采购4.0:采购系统升级、降本、增效实用指南(第2版)

1星价 ¥52.1 (6.6折)

2星价￥52.1 定价￥79.0

作者：姜宏锋

出版社：机械工业出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 管理学

暂无评论

图文详情

ISBN：9787111641230
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：301
出版时间：2019-11-01
条形码：9787111641230 ; 978-7-111-64123-0

本书特色

本书*版上市后广受好评，得到了包括华为在内多家知名企业的认可，并在企业内部进行了实践。
本书在*版的基础上综合企业级和个人读者的要求，并综合作者这几年新的心得体会，对内容、案例均进行了大量升级改写，使之更符合当下企业的需求和实际情况。相较于*版，本书更新了40%以上的内容，主要进行了如下修改：
更新部分重点理论知识，并对一些读者提出的不便于理解的概念和理论进行重新解读；
新增了5个*典型案例，以及包括华为在内的部分企业的实践，同时删减了部分陈旧案例；
新增了对MRO采购、品类采购、互联网采购等当下企业更关心的内容的详细介绍。
本书以全新的视角、系统化的思维、工具化的方法、情景化的设计、GPS导航方式，围绕当下企业采购系统面临的两大核心任务和难题：“降本增效和转型升级”展开，建立了一套完整的采购供应管理战略，并配套执行的具体战术。
本书根据企业采购所处的阶段和水平的不同，将企业的采购归纳为4种类型和阶段：本书*版上市后广受好评，得到了包括华为在内多家知名企业的认可，并在企业内部进行了实践。本书在*版的基础上综合企业级和个人读者的要求，并综合作者这几年新的心得体会，对内容、案例均进行了大量升级改写，使之更符合当下企业的需求和实际情况。相较于*版，本书更新了40%以上的内容，主要进行了如下修改：更新部分重点理论知识，并对一些读者提出的不便于理解的概念和理论进行重新解读；新增了5个*典型案例，以及包括华为在内的部分企业的实践，同时删减了部分陈旧案例；新增了对MRO采购、品类采购、互联网采购等当下企业更关心的内容的详细介绍。本书以全新的视角、系统化的思维、工具化的方法、情景化的设计、GPS导航方式，围绕当下企业采购系统面临的两大核心任务和难题：“降本增效和转型升级”展开，建立了一套完整的采购供应管理战略，并配套执行的具体战术。本书根据企业采购所处的阶段和水平的不同，将企业的采购归纳为4种类型和阶段：采购0：人治型，供应采购采购0：法治系统，阳光采购采购0：跨部门协同，战略采购采购0：供应链生态，价值采购无论企业处于哪个阶段，本书都会从实践角度告诉你如何评估现状、厘清目标、规划升级关键路径、避开陷阱，包含大量标杆企业的实践案例和工具模版，以确保完全可落地执行，从工具和方法两个维度为企业降本增效、转型升级提供了全套的解决方案，实现企业采购管理科学升级、健康降本、持续增效。

内容简介

畅销书全面升级，新的经验心得、新的典型案例、新的采购方向，内容更贴合当下企业实际境遇深度解读经济新常态下企业采购管理科学升级、健康降本、持续增效的方法论与路线图

目录
本书赞誉
推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
第1章
采购系统进化论
1.1　采购降本，倒逼管理升级
1.1.1　采购部总是垫底！
1.1.2　把采购员从“冷宫”中请出来
1.1.3　采购的定义
1.1.4　企业高层应注意的7个采购常识
1.2　供应链与采购
1.2.1　供应链的竞争
1.2.2　采购不等于供应链
1.2.3　站在供应链的高度做采购
1.3　采购系统的4个层级
1.4　采购4.0进化
1.4.1　需求驱动
1.4.2　采购4.0进化路径
1.5　学以致用
第2章
采购1.0——供应采购
2.1　保证供应的小采购
2.1.1　有一种采购叫作老板眼中的采购
2.1.2　采购1.0阶段的5个特征
2.1.3　发育失衡的采购1.0
2.2　供应商的货款你敢拖欠吗
2.3　既保交期，又管好库存才是硬道理
2.3.1　工作优化矩阵，用*少的时间做*有价值的事
2.3.2　拯救采购的“神器”— 数据清洗与分析
2.3.3　三色可视化管理
2.3.4　异常情况处理
2.4　MRO采购，人少活多满意度低怎么办
2.5　采购职业化—廉洁出绩效
2.5.1　企业内反腐势在必行
2.5.2　小心被你忽略的3类腐败
2.5.3　企业反腐的控制手段
2.6　学以致用
第3章
采购2.0——阳光采购，系统降价
3.1　升级采购2.0
3.1.1　为什么升级
3.1.2　采购2.0的“四化”特征
3.2　集中采购
3.2.1　集中采购“热”在哪里
3.2.2　集中采购是中国特色吗
3.2.3　集中采购，集什么
3.2.4　案例：一次桶装水的集中采购，年度节约200多万
3.2.5　收、捋、放—四川航空集中采购实践
3.2.6　中石化集中采购实践
3.2.7　集团型公司集中采购6种方式
3.3　招标采购企业实务
3.3.1　招标采购的初心
3.3.2　招标采购的两派
3.3.3　搭建招标采购系统的4个关键
3.3.4　招标全过程14步
3.3.5　一个纠结：如何设定评分标准
3.3.6　一个保障：招标结果三负责
3.3.7　标杆企业观察：河南心连心化肥招标采购
3.4　“采”与“购”分段管控
3.4.1　“采”到底采什么
3.4.2　“购”到底怎么购
3.4.3　咨询实例
3.5　电子化采购管理系统建设与实践
3.5.1　采购信息化建设意义
3.5.2　电子采购的价值
3.5.3　电子采购实施路径
3.5.4　电子招标系统框架的1234
3.5.5　电子竞价作业流程的梳理
3.5.6　标杆案例：中国移动电子采购招标系统应用
3.6　采购2.0综合案例：某央企集团集约化采购体系建设之路
3.6.1　实施集约化采购管控的背景3.6.2　核心建设内容
3.6.3　主要做法
3.7　学以致用
第4章
采购3.0——战略采购，协同降本
4.1　采购3.0的核心
4.1.1　阳光采购还不够
4.1.2　战略采购，协同降本
4.1.3　采购3.0实施路径
4.2　战略采购
4.2.1　如何理解战略采购
4.2.2　认识TCO
4.2.3　采购政策
4.3　品类管理
4.3.1　品类管理的定义与总体分析
4.3.2　如何推行品类管理
4.4　供应商资源规划与管理
4.4.1　企业为什么总是管不好供应商
4.4.2　作坊式供应商能不能用
4.4.3　如何给供应商分类
4.4.4　区分供应商管理策略
4.4.5　对供应商持续优化
4.5　采购降本30%之品类标通化
4.5.1　如何将零部件成本降低30%
4.5.2　丰田的做法
4.5.3　蓝山屯河对MRO类标通化降本实例
4.5.4　企业推行标通化的步骤
4.6　采购降本10%之VE/VA
4.6.1　如何能将酒店牙具成本降低10%～30%
4.6.2　VE/VA：价值工程与价值分析
4.6.3　VE/VA的应用：工具模型
4.6.4　揭秘日本企业如何实施VE/VA
4.6.5　VE/VA在工程建设、MRO类采购上的应用
4.7　采购降本跨部门协同之行动学习
4.7.1　跨部门协同
4.7.2　行动学习
4.7.3　杭州H仪表集团应用行动学习，推行采购降本
4.8　项目管理
4.8.1　项目管理是什么、做什么
4.8.2　项目风险管控的２个关键概念
4.8.3　敏捷项目管理三张表格
4.8.4　项目中的采购管理
4.8.5　专业项目经理应具备的素质/技能
4.9　采购3.0企业实践：开创战略采购新时代的华为
4.10　学以致用
第5章
采购4.0——供应链生态，价值创造
5.1　打造供应链生态，实现价值再创造
5.1.1　供应链生态
5.1.2　采购4.0的5个特征
5.1.3　采购4.0的实施路径
5.2　供应链优化
5.2.1　东南汽车供应链的“准点供应、直送工位”
5.2.2　东南汽车供应链的3点启示
5.2.3　中国移动如何打造集中、协同、高效的供应链物流体系
5.2.4　供应链优化的4个着眼点
5.3　与供应商互助、共赢
5.3.1　供应商辅导
5.3.2　4步教你“HOW TO DO”
5.3.3　供应商早期参与设计ESI
5.3.4　激励供应商提出合理化建议5.3.5　利用供应商的技术创新
5.3.6　携手供方，推行社会责任
5.4　采购组织进化
5.4.1　采购中心—贸易公司
5.4.2　采购中心—采购电商平台，实施跨企业对外服务
5.4.3　与外部供应链管理专业公司竞争与合作
5.4.4　创新升级，正当时
5.5　学以致用

展开全部

相关资料

从课堂到书籍，姜老师始终强调的聚焦、集中、协同和创新是每个企业现阶段都需要不断实践并去精进的主要课题！ ——周海江全国工商联副主席红豆集团总裁姜老师是实战型供应链管理专家，该书融合了他长期的实战工作经验与咨询工作积累，以全新的视角、系统的思维、情景化的设计，全景的呈现了企业采购系统的全貌与细节，是各个发展阶段的企业采购工作的指导手册，是企业采购系统升级的路线图，是新常态下企业降本增效、转型升级的工具书。 ——周武平安泰科技股份有限公司（深000969）总裁在中国经济转型期，积极适应“新常态”、采购系统升级是企业管理升级、全面走向成熟的标志。新采购、新作为，以全局观、系统观、多赢思维实现价值再造，打造供应链生态，努力创造更美好的明天！
——刘兴旭中国心连心化肥有限公司（港01866）董事会主席本书从供应链系统演进的角度，详细分析总结了各阶段的特点、策略和规律，明确提出了供应链管理是企业未来重要的核心竞争力，强调管理者要以全局、系统和多赢的战略思维来规划企业的采购系统，其中的集中化、标准化、信息化以及协同、创新等理念也正是当前众多国企、央企努力实践的方向，读后受益良多，是一本既有理论指导高度，又具实际操作性的佳作。 ——中国移动通信集团公司采购共享中心曾多次参加供应链和采购方面的培训，唯有姜老师的课让我耳目一新。他告诉我们：优秀的采购员不是让供应商把价格降到*，而是帮助供应商把成本做到*；不是拿着N把“砍刀”朝供应商不停地“招呼”，而是与供应商一起通过供应链总成本领先去赢得市场。听他的课就像一本简捷的作业指导书，很实用、很管用、也很耐用。 ——汪连新天能集团采购管理中心总监当我开始阅读，从自序开始，我就完全沉浸其中，忘了其他。书中的理论和实例都可以在我日常工作中一一验证。那些我们公司已经意识到的采购战略发展的未来，被用语言清楚地描绘在我眼前。这也坚定了我继续现有的战略的信念，我们已经走在全面实现采购4.0的道路上。采购供应管理常被视为易懂难精，本书则从理论和实践双方面突破了这一瓶颈，建立了一套完整的采购供应管理战略，并配套执行的具体战术。无论你是想寻求采购技术的短期迅速提高；还是跨区域、跨集团、跨品类的长期采购策略，都可以在本书找到需要的答案。这是一本真正意义上的指南，值得所有投身采购事业的人再三研读! ——林淑娟丹纳赫集团总部亚太区采购总监Jessie Lin

作者简介

姜宏锋中国著名采购与供应链管理专家，在该领域有近20年经验，曾获得国家领导人接见。中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员，方太集团、国家电网、厦门航空、伊利集团、美国Varian医疗、伟星股份等多家知名中外企业采购与供应链项目顾问，先后为500多家企业提供相关内训和咨询。在培训咨询中，追求效果实战、落地。被新华网、中国人力资源开发研究会等机构评选为“中国*具影响力培训师”和“*受企业欢迎的培训师”，是供应链领域多家知名企业内训重复邀请记录的创造者和保持者。清华大学国家CIMS中心主讲教师、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、中国石化联合会采购专家，5门供应链国家版权课程所有人，采购与供应链畅销书《采购4.0》《决胜供应链》作者。

本类五星书