包邮领导力是怎样炼成的

**部分　管理自我 **章　从普通员工向领导者转型 以领导者视角重新定位 003 进行积极的自我调适 005 给他人留下正面的领导者形象 011 充分意识到领导职权对团队的影响力 017 通过改变内外控倾向提升团队状态 020 第二章　建立个人愿景并付诸现实 描绘你的个人愿景 025 全方位地认识自我 030 制订学习计划，将理想付诸现实 035 制订目标计划的三种方式 037 时间管理与任务管理 039 第二部分　管理精髓 第三章　*大限度地发挥团队效能 明确岗位职责，把握绩效管理 045 加强团队协作，确保全员参与 051 实现有效的激励 058 第四章　建立非职权影响力 领导力即影响力 063 如何让影响力带来*大的利益 066 如何在面对问题时采取正确的影响策略 069 第五章　组织目的明确的高效率会议 团队决策模式决定会议效果 074 如何避免无意义会议 079 管理会议流程，推进会议决策 083 第三部分　领导层级 第六章　初级管理层级：团队主管 案例：转型团队主管 091 团队主管如何实现身份的转换 095 常见问题的解决 099 团队领导的管理方法 101 团队主管要注意什么 105 第七章　中级管理层级：部门总监 案例：转型部门总监 107 通过常见问题了解部门总监 110 部门总监的实践经验 113 部门总监的几种错位现象 116 部门总监的职能 118 部门总监的领导水平养成 122 第八章　高级管理层级（一）：集团副总 案例：转型集团副总 124 集团副总的职能 127 集团副总的职能表现 132 集团副总的培训、评价和体验 139 第九章　高级管理层级（二）：首席执行官 案例：转型首席执行官 142 首席执行官应具备的素质 144 首席执行官所面临的挑战 146 从工作理念实现根本转型 154 警惕危机信号 158 首席执行官的培养路径 161 第四部分　实例与法则 第十章　如何在中小型合伙企业做领导 案例：架构复杂的合伙企业 167 如何对中小型合伙企业科学领导 170 发挥中小型合伙企业的优势 178 管理有效性的核心：根据原则行事 184 第十一章　如何在大型上市公司做领导 案例：对问题企业的成功收购 192 全面了解企业情况，制订科学战略计划 196 具备风险与收益并存的心理预设 203 第十二章　如何在非营利性机构做领导 案例：非营利机构的成功融资 210 非营利机构领导者的特点 213 领导技能与非营利环境完美结合 215 第十三章　如何从前锋式领导进化为教练式领导 案例：理想中的教练式领导 219 教练式领导的特点 221 成为教练式领导的训练 223 第十四章　提高综合领导水平的黄金法则 经验沉淀法则 227 倍增法则 233 尊重他人法则 237 行动机遇法则 241 镜像法则 244