包邮国际工程项目管理

**章 绪论
**节 国际工程项目管理概述
第二节 国际工程项目管理过程
第三节 国际工程项目管理模式
第四节 国际工程项目管理的宏观环境

第二章 国际工程项目组织与人力资源管理
**节 国际工程项目组织设计
第二节 国际工程项目人力资源管理
第三节 国际工程项目经理

第三章 国际工程项目范围管理
**节 国际工程项目范围的定义
第二节 国际工程项目工作分解结构的确定
第三节 国际工程项目范围确认
第四节 国际工程项目范围变更及控制

第四章 国际工程项目进度管理
**节 国际工程项目进度管理概述
第二节 国际工程项目进度计划
第三节 国际工程项目进度控制

第五章 国际工程项目费用管理
**节 国际工程项目费用管理概述
第二节 国际工程项目费用计划
第三节 国际工程项目费用控制

第六章 国际工程项目质量管理
**节 国际工程项目质量管理概述
第二节 国际工程项目质量管理体系
第三节 国际工程项目质量管理与合同约定

第七章 国际工程项目沟通管理
**节 国际工程项目沟通管理概述
第二节 国际工程项目文档管理
第三节 国际工程项目组织间的沟通管理

第八章 国际工程项目风险管理
**节 国际工程项目风险管理概述
第二节 国际工程项目风险识别
第三节 国际工程项目风险分析与评价
第四节 国际工程项目风险应对决策

第九章 国际工程项目货物采购管理
**节 国际工程项目货物采购管理概述
第二节 国际工程项目货物采购程序
第二节 国际工程项目货物采购合同的签订和履行
第四节 EPC项目货物采购管理
第五节 国际工程项目供应链管理

第十章 国际工程项目合同管理
**节 国际工程项目合同管理概述
第二节 国际工程项目合同管理体系
第二节 国际工程项目合同管理体系的实施
第四节 工程项目合同评审体系
第五节 工程项目合同管理体系的评价和持续改进

第十一章 国际工程项目HSE管理
**节 国际工程项目HSE管理概述
第二节 国际工程项目职业健康与安全管理
第三节 国际工程项目环境保护管理
参考文献