中国企业管理创新年度报告(2019)

综合篇 **章　企业管理创新背景 一、 中国特色社会主义进入新时代 二、加快构建现代化经济体系 三、 宏观经济环境的新变化 第二章　企业管理创新任务 一、 强化战略布局 二、防范化解重大风险 三、 深化国有企业改革 四、适应数字经济发展创新商业模式 第三章　企业管理创新趋势和特征 一、抢抓互联网大数据智能化机遇，为传统产业转型升级赋能 二、深入推进供给侧结构性改革，培育发展新动能 三、依托国家重大工程，加强技术创新和研发 四、借力金融资本，助推实业稳步发展 五、把握“一带一路”机遇，深化国际化经营与风险防范 六、履行企业公民责任，与利益相关方共享共赢 专题篇 第四章　开放式整合的技术创新 一、从互联网到万物互联的创新 二、内外协同的开放自主研发 三、聚焦主业的开放式自主研制 四、系统集成的开放自主创新 第五章　大数据应用和平台建设 一、大数据资产管理 二、大数据分析决策 三、大数据产业链管理 四、大数据平台建设 第六章　多方合力驱动转型升级 一、产业链延伸式转型升级 二、产融结合式转型升级 三、智能化转型升级 四、文化驱动的转型升级 第七章　全面系统的风险防范 一、基于高质量发展的战略风险管理 二、构建公共安全风险管理体系 三、风险管理平台建设 四、风险分级管理 第八章　外协内联的管控体系变革 一、外协式质量管控 二、全要素体系化成本管控 三、系统集成管控 四、全产业链组织管控 第九章　数字化的全面绩效管理 一、构建数字化绩效评价体系 二、构建协同绩效管理体系 三、基于信息化平台的绩效管理 四、建立全面绩效管理体系 第十章　价值创造型的社会责任 一、社会责任模块化管理 二、建立社会责任根植项目管理 三、构建绿色管理体系 四、精准扶贫管理创新 案例篇 第十一章　中航工业集团：基于数字系统工程的正向创新型研发体系建设 一、制订数字系统工程应用，构建正向研发体系的顶层规划 二、建立数字系统工程标准体系，为研发模式转型奠定基础 三、建立基于体系架构方法的航空装备需求生成新模式 四、采用基于模型的航空装备正向设计新方法 五、开发航空装备功能/ 性能/ 几何全数字样机 六、构建航空装备虚拟综合和验证新环境 七、案例启示 第十二章　海尔集团：基于COSMOPlat 工业互联网平台的大规模定制管理 一、明确以用户体验为中心的大规模定制管理思路 二、打造以大规模定制为核心的工业互联网平台 三、以用户需求为驱动，实现大规模标准化制造向大规模“私人定制”转型 四、建设互联工厂，构建共创共赢工业新生态 五、打造智慧互联服务体系，创造用户全流程*佳体验 六、推进“电器—网器—生态”迭代，创造终身用户 七、全面创新管理机制，确保企业大规模定制深入推进 八、案例启示 第十三章　中国环境保护集团有限公司：基于管理视图分析法的管理体系变革 一、基于“漏斗模型”构建企业管理体系 二、构建以事项为核心的管理方法工具 三、分解管理事项，构建管理视图 四、优化责权分配，变革组织体系 五、优化资源配置，强化风险控制 六、细化过程管理，规范文档体系 七、管理体系变革的信息化固化 八、管理体系变革的保障措施 九、案例启示 第十四章　合肥荣事达：智能家居企业双创服务管理 一、依据企业发展战略，明确“双创”服务管理思路 二、优选创客资源，做好产业产品的顶层设计 三、开放优势资源，推动创客和企业优势互补与整合 四、“三位一体”保障机制，与创客实现共创共享 五、坚持分段精准投入扶持，实现共同成长 六、多措并举，推进创客项目持续发展 七、案例启示 第十五章　中油国际管道：基于联防联治的境外社会安全管理 一、明确境外社会安全管理总体思路，落实管理职责 二、评估社会安全环境风险，明确防控重点 三、建立有效的沟通协调机制，联防联治保安全 四、实施四防措施，严格管控社会安全风险 五、完善应急管理，提升应急响应能力 六、构建内外实施保障 七、案例启示 第十六章　无锡安装：机电设备智能化服务转型管理 一、明确由施工向服务转型的总体目标和思路 二、搭建机电管家智能化服务管理平台 三、实施“智能化线上线下”协同运管的机电设备设施托管服务 四、实施机电系统能源托管与节能改造服务 五、实施“主动优化式”的机电设备设施故障预测维修服务 六、实施“智能化”机电设备设施备品备件管理服务 七、优化机电设备智能化服务管理保障机制 八、案例启示 第十七章　神华黄骅港与中交一航局：基于技术创新的绿色煤炭港口建设与管理 一、明确绿色港口建设目标，加强领导，建立管理体系 二、技术创新驱动战略 三、围绕抑尘技术构建五道粉尘治理防线 四、建设湿地和人工湖，治理含煤污水 五、开发堆场智能堆料系统，改善港区劳动条件和环境 六、多方合作配合，建设和谐花园港口 七、案例启示 第十八章　中船（香港）航运租赁：逆周期投资管理 一、以集团发展战略为引领，明确逆周期投资的总体思路 二、以客户需求为导向，建立严格的项目选择标准 三、专业审视市场深层次变化，主动挖掘可行的投资项目 四、建立科学完善的决策机制，审慎开展逆周期投资运作 五、加强项目全寿命周期管控，全面推进项目实施 六、完善项目实施保障措施，确保逆周期投资顺利开展 七、案例启示 第十九章　深圳巴士：城市公交全面电动化规模化运营管理 一、依靠技术攻关，突破规模化运营瓶颈 二、依托创新驱动，全面提升绩效 三、全面协作，加强安全保障措施 四、战略导向，推进可持续发展 五、案例启示 第二十章　青岛国信：智能化主动安全生产管理 一、建立隐患智能预警机制 二、通过无障碍检查、双盲演练，导出安全生产管理盲点 三、实施三级启备机制，建立安全责任矩阵 四、搭建CSP 平台，构建智能化安全生产综合监管“第三只眼” 五、突发事件统一调度、快速响应、分级处置 六、建立末端评估反馈机制，持续优化改进主动安全生产管理体系 七、案例启示