华为没有成功,只有成长:任正非传

　　《华为没有成功只有成长·任正非传》：　　**章 来自特殊年代的磨砺　　1．自我生发的狼性基因　　1998年，华为技术有限公司（以下简称“华为”）以80多亿元的年营业额居声名显赫的国产通信设备四巨头“巨大中华”之首。势头正猛时，华为的首领任正非不但没有从此加入明星企业家和富豪榜的行列中，反而对各种采访、会议、评选唯恐避之不及，甚至对有利于华为形象宣传的活动和政府的活动也一概拒绝，并给华为高、中层人员下了一道命令：除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说，我就撤谁的职！整个华为由此上行下效，全体员工以近乎本能的封闭和防御姿态面对外界。　　尽管任正非几乎完全远离公众视野，但他的一举一动总会引发外界的高度关注。2002年的中国国际信息通信展览会上，任正非在公司展台前接待客户，一位上年纪的男子走过来问他，华为总裁任正非有没有来？任正非问，你找他有事吗？那人回答，也没什么事，就是想见见这位带领华为走到今天的传奇人物究竟长什么样子。任正非说实在不凑巧，他今天没有过来，但一定会把你的意思转达给他。　　关于任正非的神出鬼没还有很多故事。有人去华为办事，晕头转向地交换了一圈名片，坐定之后才发现自己手里居然有一张是任正非的，急忙环顾左右，斯人已不见踪影。有人在出差去美国的飞机上与一位和气的老者天南地北地聊了一路，事后才被告知对方就是任正非，不禁懊悔不已。这些多少带点演义成分的故事说明，想认识任正非的人太多，而真正认识任正非的人则很少。　　当然，“一味地拒绝媒体会导致外界对企业的认识产生偏差”，因为公司面临深层次的战略转型，从2008年开始，华为不愿再做鸵鸟了。任正非说：“在舆论面前，公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，我可以做鸵鸟，但公司不能，公司要攻击前进，华为公司到了这个时候要允许批评。”于是，人们开始大力宣传华为，各种有关华为成功的“宝典”也纷纷出版发行。不过，华为的掌舵人任正非仍是神龙见首不见尾，仅偶尔在云端露出一鳞半爪而已。　　任正非的刻意隐身，使得他被贴上了“神秘”的标签，在各种事实与臆测中，人们凭自己的理解给他加上各种名号，如“土狼头领”“硬汉”“商业领袖”“华为教父”。对此，任正非表示：“媒体记者总喜欢将成绩扣到企业老总一个人头上，不然不生动，以虚拟的方法塑造一个虚化的人。我不认为自己像外界传说的那样有影响力，但是很敬业、无私、能团结人。”他这话一出，又引来了种种议论，有人说他是“偏执狂”“很暴躁”“心理有障碍”，还有人说他平时衣着打扮太平常，像一个老工人，衬衫袖子永远是挽到胳膊一半，偶尔系回领带还弄不正。　　如果说“硬汉”“华为教父”不难理解的话，那么“土狼头领”又是因何而来，该作何解呢？　　土狼又叫鬣豺，很多人常把土狼当成鬣狗，二者外貌相似而本质品行却有天壤之别。土狼是温顺的独居者，行动较为迟缓，已从肉食动物中退化出来；而土狼的近亲斑鬣狗却飒爽凶猛无比，是自然界捕食动物中的顶级猎手。显然，人们用来比喻任正非的不是这种土狼。这个“土狼”中的“土”是指中国本土，华为人把通信制造企业比喻成草原上的三种动物：狮子——跨国公司；豹子——跨国公司在中国的合资企业；土狼——地道的中国本土企业。在狮子眼中，华为这匹土狼以100：1的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战，使狮子的利润直线下降；以对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种“不规范竞争手段”，在复杂的利益关系中灵活穿梭，使狮子的技术优势变得苍白无力，使华为成功挺进世界500强，成为全球第二大通信设备供应商。　　如果说华为人是一群土狼，任正非就是这群土狼的首领，而这位首领*终成为企业的一个符号，体现的是本土企业的狼性：对成功的强烈渴望，面对挫折屡败屡战的执着和忍耐，对多变环境的适应和求生能力，以及不惜代价集体作战的方式，都向狮子证明土狼是凶猛而难缠的对手。“力量，来源于组织，不是个人”，“土狼”之说原来是指任正非在一个本土企业里缔造的“狼文化”。　　接下来，我们通过“狼文化”这一核心，由内向外去探究任正非的创业足迹、心路历程以及华为和他的传奇。除了他曾经共事的同事的看法（包括已出版的著述）之外，作为一家大型企业的总裁，他的重要讲话一般会有记录，外界也因此多了一个认识他的机会，加上与他一起生活过的老乡、同学、战友的回忆，所有的碎片衔接起来，使我们认识到，华为这家中国本土的高科技企业成功的背后，有它令人信服的故事经纬和哲学架构，即一部简明的、基于人性欲望的价值观所牵引下的有血有泪、有欢乐与苦难、有希望与绝望的群体奋斗史和财富创造史，同时也是一部人性管理思想的探索史。　　生物学认为，遗传和变异决定于物种的基因。但考证任正非的家族，我们发现在他之前的任氏几代人都没有半点狼性基因。　　……