- ISBN:9787515823935
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:230
- 出版时间:2020-01-01
- 条形码:9787515823935 ; 978-7-5158-2393-5
本书特色
企业的所有问题,归根结义是商业模式的问题,特别是在经济趋势发生改变的背景下,商业模式的重构显得尤为关键,谁能先于别人重构模式,重新定义商业模式,谁就能占得先机,赢得未来。 回头看看,有的企业做了10年,依旧举步维艰;有的企业起步短短2年,就能快速上市。为何差别如此之大?实际上,两者的差别,不是产品,不是用户,而是商业模式的破局法则截然不同。 不破不立,而与破局,打破自身陈规定律,才能获得企业的新生。 本书包含了8大要点,47个方法,近50个案例,结合一家地产企业的成长史,深度解析商业模式的重构,详细揭秘生态型企业设计原理。具有深刻的参考价值!
内容简介
一切都在变快,市场的变化也一样,未来的不确定因素越来越多,越来越不可预测。也许一年前还能大量掘金的市场,一年后就变得无人问津。不少企业就是因为无法跟上市场变化的趋势,因而陷入困境,甚至破产倒闭。 本书正是为这些企业提供一个破局的方案,从“重构商业模式”的角度去打造一个“新企业”。本书从七个方面切入,分别是价值主张、盈利设计、兼收并购、包装打造、资管模式、生态构建、组织变革,同时辅以能体现市场趋势变化的房地产行业案例,以及作者的实操经验,为读者展示一个有理有据、实操可行、简单易懂的企业破局全方案。
目录
作者简介
王谦,美籍华人,早年就读于清华大学建筑学院,后获美国麻省理工学院建筑与城市规划、房地产开发双硕士学位。盛煦地产(美国华平投资集团投资)联合创始人、董事长,存量地产资产管理平台——御沣集团创始人、董事长,中华房地产投资开发商会的副会长兼秘书长、全联房地产商会城市更新和既有建筑改造分会的副会长。 姜博仁,开悟开窍型的资深管理培训师,组织核心能力打造资深专家,有国企、私企、跨国企业和自我创业的丰富人生阅历,迄今专业授课已有16年,在北京大学、清华大学等总裁班、EMBA班的学员中,他是认同度名列前茅的客座教授,累计学员数万人。 所著《新合伙制》一书,在机场、京东等各大渠道畅销多年。
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