跨国企业长寿密码:宝洁公司(P&G)基业长青的逻辑

推荐序一 / 黄清龙 推荐序二 / 姚德瑜 前言 从宝洁公司解析跨国企业长寿密码 绪论 认识长寿的跨国企业——宝洁公司 长寿的跨国企业是“人间极品” 知否？这一系列品牌都是自家人 1837年到今天，宝洁一路走来 由卖蜡烛和肥皂的小商店起家 “品牌”“广告营销”“员工福利”“产品代言”的先驱 研发、转型、育才、危机、传贤、创新是必经之路 打造永续经营的企业王国 日本、中国台湾、中国大陆的“快消之王”金字招牌 究竟有多大？数字告诉你 结语 **章传承企业文化 没有可传承的优良文化，企业只会短视且短暂 是的，它如影随行、无处不在 优良如不能传承，终究是白搭 圆融外柔，宝洁特殊的PVP文化 方正内刚，宝洁公司普通的美商文化 自由做自己，有本事就要秀出来 制度很明确，在这里少有人情世故 多元就是包容，就是要打破刻板印象 求胜心强、荣誉感高，向来不甘于第二 结语 第二章积极培育人才 企业开创千秋大业的关键是人才 礼遇新进、尊贵荣退，细心又到位 这里是人才*佳的孵化器 海选天下英才 内部培养、内部晋升，是坚持也是信念 培训与挑战双管齐下 培训是人才的磨刀石 挑战是人才的试金石 自由换岗，只要你是人才 重金打造福利，留住人才 结语 第三章精实研发创新 研发创新决定着企业能走多远走多久 能走在尖端，靠的是研发创新的结实肌肉 一支精锐的研发雄兵 先单后双，Y字形的职场轨道 没错，创新跟着消费者走 有配套，才是全盘的前瞻计划 结语 第四章完善危机管理 企业危机不是会不会发生，而是什么时候发生 这是一门时髦显学，更是一门必修课 危机管理的防火墙 学习和不安相处 知道潜在危机在哪，问题就解决了一半 沟通、沟通、再沟通，是消弭潜在危机的*佳途径 熟练自己的战斗位置 危机处理的实战心得 跨国企业非圣贤，诚实是上上策 掌握黄金时间，勿托、勿闪、勿“神隐” 危机时，监管部门也希望早日落幕 着眼消费者权益，不要只说自己是清白的 结语 第五章力行可持续发展 可持续发展是现代跨国企业通住永续经营的唯一道路 从环境研究计划说起 认识一下可持续发展 可持续发展不是喊喊的口号 雄心2030，宝洁公司立下的山盟海誓 结语 第六章顺应时代趋势 世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡 调整、变革、转型是大浪来时的救生圈 数字化、智能化，新科技下大众市场的通关密语 加速创新，和新创公司一起打拼 喜好“绿色”“天然有机”产品的号角已响起 迎接银发族为主角的时代 结语 后记