数字经济时代公司创业的机会把握之道

　　《数字经济时代公司创业的机会把握之道》：　　1.1.2 我国大型企业的战略转型迫在眉睫　　以国有企业、上市公司为代表的大型企业是我国经济社会发展的重要支撑，关乎我国综合国力的提升和国计民生，更关乎社会的整体稳定。所以要实现我国整体经济社会的转型，离不开大型企业的战略转型。在原材料和劳动力成本不断上升，生态环境成本与日俱增，能源资源短缺约束加剧，国际市场需求持续不振、增长乏力，国际贸易保护主义加剧的大背景下，传统的依靠低成本、大规模进行的产业链低端加工制造和量大利薄的对外贸易已经无法支撑我国大型企业持续发展。　　在我国，国有企业、上市公司不仅担负着带动经济发展的重任，而且对国有资产保值增值、社会稳定、制度建设等方面起着不可替代的作用，所以从国家到地方、从理论界到实践界已普遍将战略转型作为破解传统产业发展瓶颈、实现健康持续发展的重要途径。但是由于我国国有大型企业普遍具有人员多、社会责任大、历史包袱重等现实特点，如何充分利用现有资源和优势，有步骤、有计划地实现战略转型成为关键问题。因此，以国有企业、上市公司为代表的大型企业往哪儿转、如何转、怎么转就成为亟待各方深入研究和探索的课题。　　1.1.3 我国企业战略转型研究和实践亟待提升　　我国企业的战略转型问题具有一定的特殊性。改革开放以来，按照“引进一消化一吸收一再创新”的方针，我国用巨大的市场吸引国外先进的技术、设备和管理经验，实现了经济与社会的快速发展。随着发展水平的不断提升和开放程度的日益深入，传统的“引进一消化一吸收一再创新”模式已经越来越不能支撑我国企业的持续发展，也不能满足日益提升的市场需求和水平。由于劳动力及原材料成本上升、生态环境成本与日俱增、能源资源短缺约束加剧、国际贸易保护主义等影响，我国企业竞争的传统优势正在逐渐丧失，要想实现持续发展，必须改变传统的增长方式，依靠自主创新，实现战略转型。在国外，企业发展本身就是一个面对市场变化不断升级改造、不断创新的过程，基本不存在我国企业普遍面临的由于改革开放早期“用市场换技术”所导致的技术和产业升级换代的问题。另外，国外企业在发展过程中的升级、改造、创新完全是一种市场行为，大规模裁员、破产清算、退市等市场运作手段和结果屡见不鲜，而这些对我国国有企业、上市公司而言基本是难以接受的。可见，我国大型企业的战略转型问题是一个具有中国特色的难题，需要我国的研究者和企业家结合我国实际和国情进行研究、探索和破解。　　我国对战略转型的理论研究和实践探索还需进一步提升和完善。在理论研究方面，有些学者没有充分考虑战略转型的特殊性，仅仅将其作为战略管理问题，运用传统的战略管理理论和方法来进行研究，没有形成系统而科学的战略转型方法，无法支撑和指导我国企业战略转型实践。在国有企业、上市公司的战略转型实践中，还存在着主要领导、企业家“一言堂”“拍脑袋”的现象，依据“领导意志”进行战略转型的规划与决策，导致企业不仅无法通过战略转型实现持续发展，反而会由于决策失误而导致战略转型失败，加重企业发展的负担。在当前全球科技快速发展、不断创新的背景下，这种论证不充分、风险不可控的战略转型规划与决策的“毫厘之差”，将会导致战略转型实施与结果的“千里之失”，不仅无法使企业顺利登上“错过的船”（Missing the Boat），实现战略转型，反而可能会使企业登上“沉没的船”（Sinking the Boat），加速企业的衰败，给企业和社会带来巨大的损失。由此可见，在我国战略转型的理论研究和实践探索中，需要充分考虑我国的具体国情和实际，重点破解我国大型企业的战略转型规划和实现方式问题。　　……