博弈:所有问题都是一场赛局

**章　用博弈论掌握“三种能力”/ 1 将博弈论灵活运用到具体问题上 / 2 对所处局面进行战略梳理 / 4 上司和下属的交涉也是一盘“博弈”/ 5 用博弈论预测“对方的行动”/ 7 将博弈论灵活运用于商务 / 9 用战略思考守护自己的“利益”/ 9 是对立，还是协调 / 12 “博弈论的三种能力”和俯瞰思考 / 15 不能取胜，就改变“规则”/ 18 第二章　博弈论入门 “囚徒困境”/ 21 博弈论的基础——“囚徒困境”/ 22 将博弈的结构画成 2×2 表 / 22 从囚徒 A 的视角思考 / 26 把握博弈的结构 / 27 抓住博弈关键的纳什均衡 / 28 “理性的猪”博弈 / 29 找到纳什均衡 / 33 大企业 A 和乡镇企业 B 的“理性行动”/ 38 离开“局中人的视角”俯瞰博弈 / 41 渔业的乱捕滥捞问题 / 43 用博弈论思考环境问题 / 46 “看不见的手”不能触及的领域 / 47 “博弈的结构”被改变 / 49 第三章　协调博弈　开创“有利市场”/ 53 “大家都想采取同样的行动”的博弈结构 / 54 一旦“决定的事情”就难以改变 / 57 在“一百日元电脑”中所看出的商务策略 / 59 正确掌控“博弈的展开”/ 62 流行色在两年前就已确定 / 62 所谓协调的失败 / 65 “不提问的学生”也是协调的失败 / 67 繁荣、萧条都是协调博弈 / 69 人被“习惯”支配 / 71 第四章　三个博弈　清楚利害关系的多样性 / 75 “懦夫博弈”的结构 / 76 “古巴危机”——危险的博弈 / 79 “谁都不愿做的工作”的“懦夫博弈”/ 83 “便士匹配”中“不被猜出行动”是关键 / 85 警察与小偷的关系 / 87 不要把着眼点放在“个人”，而要放在博弈的结构 / 92 “霍特林模型”的结构 / 93 拉面店为什么都集中在车站前 / 97 政策主张与电视节目的共同点 / 98 第五章　动态博弈　拓展“时间的视野”/ 101 时间的流逝 / 102 国际象棋和黑白棋中的“展开型博弈”/ 103 用“博弈树”来思考时间的流逝 / 105 “决策的顺序”在很大程度上左右博弈 / 107 用“逆推法”预想*佳行动 / 111 找出博弈的必胜方法 / 114 思考时间上的非连贯性问题 / 115 日常生活中的“吓唬”/ 116 守护价值的方法 / 119 是什么在支撑新技术的研发 / 122 着眼于长期利益 / 123 重复博弈和触发策略 / 127 著名陶艺家才会采取的品牌战略 / 130 从短期聘用到长期聘用 / 131 第六章　情感＋博弈论 / 137 为什么有些人不能“理性”行事 / 138 人不能有“先见之明”吗 / 139 加价式公开叫价拍卖 / 143 为筹集资金而四处奔走的选举战 / 146 “泡沫”的发生 / 148 人会被趋势所骗 / 150 不要被操控趋势的伎俩蒙蔽 / 152 人并非只追求金钱 / 156 学习 3M 的创新战略 / 159 社会贡献基金为什么受欢迎 / 161 后记 / 163