分类思考法:解决问题的特效药

第1章　什么是分类思考法——概论篇 1　分类思考法 只需大致分类就行 / 003 问题发生时的**步 / 005 不必逻辑思考 / 006 2　思考代谢不良 明明很聪明却交不出成果的人 / 009 要小心“三不症候群” / 011 3　思考要有成果 世界*尖端的企业采用减法 / 013 分类后采用减法 / 014 没有成果的选项不必迷恋，一定要舍弃 / 016 4　提速三步法 无法锁定选项的理由 / 018 锁定选项前的运作机制 / 019 锁定选项不需要勇气 / 021 制造“第二个脑”来分类 / 022 5　整理思考的工具 为什么整理思考用手写比较好？ / 023 有效的思考分类工具是A4尺寸的备忘纸 / 024 分类备忘纸的使用方法 / 026 用黑色签字笔与蓝色钢笔做区分 / 027 第2章　消除紊乱思绪的技巧——思考篇 1　质与量的分类 让人想跟随的管理阶层目标设定法 / 033 没有整理定性目标与定量目标的公司很危险 / 035 没有明确定性目标的人很难成功 / 037 目标要从质与量两方面来设定 / 038 2　为何会没有成果 没有成果时的确认重点 / 040 将目的与手段做分类就能成功改革公司文化 / 042 目的与手段颠倒会引发另一个问题 / 043 3　优先抽象思考 灵感枯竭时的秘策 / 046 只考虑具体论会限制思考 / 048 将抽象内容具体化的三大技巧 / 049 具体与抽象的往返能解除枯竭感 / 051 4　思考不要原地踏步 有效解决对策的必要条件 / 054 一流选手走出低潮的思考法 / 055 学校不教的问题解决法 / 056 探究改变人生的原因 / 057 问3次“为什么”，能找出原因 / 060 5　矫正离题的发想 事实与意见混在一起就会产生扭曲 / 063 不论哪种事实都能创造出优质的意见 / 064 不依据事实发想就有陷入离题的危险 / 066 6　舍弃不必要的技巧 将优点与缺点做分类，再依三阶段评价 / 070 选项很多时的锁定分类法——报偿矩阵表 / 072 判断的*后王牌 / 075 第3章　解除心理设限以采取行动的方法——行动篇 1　过程与结果谁重要 失衡会阻碍行动 / 079 没有结果就先设定过程目标 / 080 将未来梦想落实到过程目标里 / 081 太执着结果只会让结果远离 / 083 通往结果目标的快捷方式 / 085 2　时间轴分类法 从中长期观点与短期观点两方面来思考 / 087 目前的烦恼会永远持续下去吗 / 088 时间轴分类法是困境的突破点 / 090 虽然了解，但因为整理不来才要写下来 / 091 3　不要觉得好像很难 迟迟踏不出行动**步的人的心理机制 / 094 将含糊表现与烦恼分类到*小 / 095 三规模分类法 / 096 降低行动**步前心理障碍的秘策 / 099 宛如婴儿学步的行动水平为何？ / 099 4　先确定应做的事 面对“不做的事”的效果 / 103 重视想避免胜过想得到的人类心理 / 105 将不做的事与想做的事做分类后就得到成功的两家公司 / 106 只要确定不做的事，人们就会跟上来 / 108 5　成功人士不换衣服 乔布斯为什么执着穿黑色高领衫？ / 111 应取得100分的工作与只需60分的工作 / 112 一开始就想追求100分才会动不了 / 113 你的执着是什么？ / 114 分类“执着度”能加速行动 / 116 6　球星共通的思考法 一流的人能不动如山，二流的人只会惊慌 / 118 想下功夫就先确认这个 / 119 先别管无法改变的东西 / 120 唯有自己随时都能改变 / 122 7　放掉工作Vs紧抱不放 自己动手比较快反而会更慢 / 126 不做的事的处理重点 / 128 工作紧抱度确认表 / 129 不擅长授权他人的人应了解的三大重点 / 130 积极的延后值得推荐 / 131 第4章　瞬间整理清楚的信息分类法——信息篇 1　提速阅读整理术 活用书中知识的实践备忘纸①——写出20字摘要 / 137 活用书中知识的实践备忘纸②——选出7个关键字 / 139 活用书中知识的实践备忘纸③——写出行动项目 / 140 让身体记住习得知识的方法 / 141 2　立体式整理法 3个掌握现况必要的“观点收纳箱” / 144 也能用来整理人物信息的立体式整理法 / 147 如何解读麦当劳现况 / 148 分色更能看清楚 / 149 3　多角度解读商业活动 战胜商场所需的信息观点 / 151 信息分类法决定战略拟定力 / 152 对解读新闻与资料也有很大效果 / 154 4　微观观点的重要精髓 客户观点的寻找法 / 159 三现主义应准备的分类箱 / 161 乔布斯的“虫眼” / 163 5　管理层的思考 交出成果所需的信息搜集术 / 166 读取时代动向 / 167 比较过去与现在时的重点 / 169 分类现在与过去能得到全新的启发 / 171 第5章　联结结果的分类思考法——商业篇 1　三种分类思考法 商业的基础工程都从打造3个根基开始 / 175 急速成长的企业，这3个观点都很明确 / 177 营收不振的原因，有9成出在这3个观点 / 180 追求3个观点到非凡境界 / 181 2　优衣库品质变好了 让企业战略变明确的4个观点 / 183 用4个观点来分析优衣库的企业战略 / 184 4P之后再多一个分类 / 185 分类战略还能激发灵感 / 188 将4P活用在个人经历战略上的方法 / 188 3　给营收做乘法 不受景气影响照样提升业绩的公司秘密 / 192 将营收增加策略分类成3个观点后就急速成长 / 193 3个分类法让营收增长2倍 / 194 丢掉增加营收＝开拓新客户的迷思 / 196 后记　爸爸为什么要工作？ / 199