企业战略转型理论与案例研究

上篇 理论篇 **章 战略转型的相关概念和理论基础 **节 战略转型的相关概念和内涵 第二节 战略转型的影响因素 第三节 战略变革理论的三种核心观点 第二章 战略转型决策 **节 战略转型决策过程 第二节 战略转型决策的行为因素 第三节 “战略坚持”的内在机理 第三章 业绩期望差距与跨行业转型 **节 文献回顾 第二节 理论分析与研究假设 第三节 实证研究设计 第四节 实证检验结果 第四章 转型导向的动态能力与组织学习 **节 动态能力的含义和分类 第二节 转型导向的动态能力 第三节 动态能力的分析框架 第四节 组织学习与战略转型 第五章 价值链重构视角下的战略转型路径 **节 价值链与价值链重构的概念和内涵 第二节 传统企业基于价值链重构的转型路径 第三节 价值链重构与协同机制 第六章 网络时代传统企业的转型策略 **节 传统企业互联网转型的内容与战略匹配路径 第二节 传统企业的平台模式转型 第三节 传统企业的智能化转型 下篇 案例篇 第七章 A半导体耗材公司战略转型 **节 A公司的转型背景 第二节 A公司的价值链和能力分析 第三节 企业转型目标设定和实施方案 第四节 A公司核心业务转型的产品策略 第五节 A公司的组织协同 第六节 案例结论与启示 第八章 汽车经销商D公司的O2O模式转型 **节 D公司的转型背景 第二节 D公司O2O模式设计及评估方法 第三节 D公司O2O模式的实施策略 第四节 D公司O2O模式转型的实施保障 第五节 案例结论与启示 第九章 M医药企业渠道战略转型 **节 M医药企业现状 第二节 新医改对M医药企业营销渠道的影响 第三节 M医药企业渠道战略转型的方案设计 第四节 M医药企业渠道战略转型的保障措施 第五节 案例结论与启示 参考文献