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电力工程管理

电力工程管理

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图文详情
  • ISBN:9787557854867
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:26cm
  • 页数:136页
  • 出版时间:2019-12-01
  • 条形码:9787557854867 ; 978-7-5578-5486-7

内容简介

本书分为六章, 首先, 介绍了电力工程管理的基础知识, 以及我国电力行业的发展情况, 其次, 对电力工程标准化管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、施工安全管理以及全过程管理等进行了详细的阐述。本书稿内容全面, 结构完整, 实用性较强, 可作为电力工程管理行业的理论指导。

目录

**章 绪论
**节 电力工程项目管理概述
第二节 中国电力行业发展现状
第三节 电力行业的规制变迁

第二章 电力工程标准化管理
**节 标准化管理
第二节 电力行业中的标准化
第三节 配网基建工程的标准化

第三章 电力工程合同管理
**节 工程项目合同管理概述
第二节 合同管理的主要内容
第三节 施工合同管理
第四节 电力工程物资合同管理
第五节 电力工程合同管理现状

第四章 电力工程成本管理
**节 电力工程项目成本控制概述
第二节 电力工程成本过程管理
第三节 电力施工项目目标成本控制
第四节 电力企业成本控制的现状及解决路径

第五章 电力工程进度管理
**节 工程项目进度管理概述
第二节 电力工程工期影响因素
第三节 电力工程项目计划
第四节 电力工程项目进度控制

第六章 电力工程质量管理
**节 电力工程质量控制
第二节 电力工程项目质量监管
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节选

  《电力工程管理》:  一、电力工程合同管理的现状分析  随着我国经济的快速发展,电力行业的作用愈加突出。为了应对长期以来电力供需不平衡的局面,“十二五”期间,我国的电力基本建设仍将保持较大的投资规模。电力工程作为电力行业发展的先决条件,为整个行业提供共同性的生产条件,在国民经济中同样起着举足轻重的作用。电力工程的建设周期长、实施程序繁多、投资大,同时具有重大的经济和社会价值。随着我国加入WTO及全球经济一体化步伐的加快,我国的电力工程建设行业既面临着机遇,也面临着诸多挑战。为了顺应社会主义市场经济体制改革及全球经济一体化的要求,当前,我国对电力工程的管理和控制主要采取合同的方式来进行。合同管理是现代工程建设中系统的、动态的过程。我国电力工程的合同管理当然也不例外。  在电力工程项目中,合同的种类、使用范围相当的广泛。由于工程项目经济数额大、技术要求较高,因此一般情况下采用正式书面合同。具体的合同种类有以下几种。  1.工程总承包合同。该合同是业主与承包商(施工单位)签订的关于工程项目的包揽合同。具体内容包括电厂项目的勘察设计、工程的安装、设备运行的技术提供等。  2.施工合同。施工合同是指项目建设中,发承包双方签订的明确双方权利义务关系的合同,是对电力工程项目进行质量、进度、投资控制的主要依据。能否按期履行施工合同直接关系到项目的建设,如对工程建设工期的控制,能够有效决定工程的施工进度。一般情况下,电力工程对施工合同的重视程度较高,合同的内容均以书面形式呈现。主要有建筑施工合同和安装施工合同两大类。  3.货物供应合同。电力工程项目有一个特点就是设备投资费用较大,动辄几百万、上千万。因此设备的买卖合同对电力工程建设具有非常重要的意义。货物供应合同以转移该货物的财产所有权为目的,主要内容包括:买卖双方当事人应按合同交付设备、收取货款、接受设备、支付货款;合同中应对标的物的交付时间、地点等做出明确说明;买卖合同应以双方当事人的意思表示一致为合同成立的基本条件。  4.工程勘察与设计合同。在我国的电力工程建设领域,勘察和设计是电力工程建设的基础,对电力工程的质量、投资进度等起到决定性的作用。工程勘察是规划、设计的前提,只有勘察结果提供可行性的分析评价报告,才能进行工程的规划与设计;工程设计是指运用系统工程、技术经济等方法,对电力工程各个环节进行整体的设计开发。  5.工程监理合同。按照国家法律规定,电力工程项目建设必须进行建设监理。工程监理合同是业主委托监理单位对工程项目的质量、进度、投资等进行监督、协调。一般情况下,监理单位必须具备从事工程监理的资格。  6.其他合同。在电力工程项目中,还有其他种类的合同同样起着重要的作用,如工程保险合同、土地使用权转让合同、货物运输合同、银行贷款合同等。  基于上述电力工程中的合同,当前我国电力工程合同管理的发展愈来愈健全,有以下六个方面的趋势。  (1)合同管理认识的提高。在电力工程策划、施工期间,必须加强项目高级、中级管理人员,以及普通职工的法律观念、维权意识。可以通过短期集中宣传、培训,聘请专业人员为项目组进行宣讲,真正认识到合同是保护自身合法权益的有效武器,是电力工程建设走向市场经济的必经之路。要依法运用合同审查等专业技术手段,在工程施工前,完全避免或尽量减少由于合同条款不完备、表述不准确等问题而造成的不必要的经济损失。施工过程中可以通过具体的实例对项目组成员进行法制观念的教育,牢固树立起社会主义市场经济所需要的法律观念,从根本上保证电力工程合同的顺利履行。  (2)合同管理环节的加强。项目管理人员在很大程度上决定着项目工程的实施结果。因此,电力工程项目的管理人员首先要从思想上给予合同管理高度的重视,把电力工程合同管理与公司整体的计划、生产及组织管理有效结合起来;其次,合同管理应该从完善的制度开始,拟订I程规划,形成有效的合同保证体系,责任到人,把具体的工程项目责任落实到相对应的人员身上;再次,要科学放权,配备专人管理,对招投标文件、合同草案进行分析,对合同风险进行全面系统地分折;*后,如果工程项目巨大、周期较长,可建立完善的合同管理系统,具体方式可借助代理开发软件,对招投标文件、施工合同、变更合同、双方信函、履约保函、会议纪要、工程保险等资料进行整理、存档。  (3)索赔意识的提高。索赔是电力工程施工过程中和结束后的非必要性环节。当前我国电力市场中,电力工程完工后经常会出现一些问题,这些都涉及工程索赔。索赔是业主及项目工程承包商保护自身合法权益的重要途径,更是承包商进入市场,业主进行项目工程所必须具备的法律观念。索赔的顺利进行需要两个前提,首先,必须要敢于索赔,作为电力工程项目的承包商,要打破传统的认为“一般得不到赔偿”观念的束缚;其次,要学会科学索赔,当施工过程中或者结束后,发现自身权益受到侵犯时,要科学合理地运用合同中的索赔条款,并随时建立有关索赔的详细档案,需要注意的是要严格按照合同约定的时间向业主报送相关索赔文件。  (4)市场定价趋势明显。我国现在已经是社会主义市场经济体制,但电力工程合同管理中依然会有一些不符合市场特点的问题存在。比如,工程施工合同中的相关条件一般情况下属于招、投标文件的一部分,但是经济标部分工程造价是依据社会的平均生产能力及社会人、材、机的市场平均价格综合编制而成,而这种经济标往往多年不变,是一种静态的工程造价体系,它与电力企业的施工定额、市场、工、料、机价格相背离,已经远远不能适应一般电力企业的现场施工管理工作。因此,承包商通常的做法是放弃招、投标中的经济标相关条款,而重新编制施工预算。  ……

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