华章经典·管理拥抱不确定性:新经济时代的商业法则

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作者：[英]查尔斯·汉迪（CharlesHan

出版社：机械工业出版社

本类榜单：经济

分类：经济 > 国际经济

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图文详情

ISBN：9787111651741
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：240
出版时间：2020-05-01
条形码：9787111651741 ; 978-7-111-65174-1

本书特色

本书以汉迪自己的工作、管理咨询与生活经历为素材，通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视，从组织规划、个人发展及未来趋势论述了不确定性对社会、企业与个人造成的影响，同时有针对性地提出了应对措施。

这是一本管理哲学之书
注重不同管理文化的融合，倡导利润与道义兼顾，组织与个体并重，文化引领管理，管理滋养文化。

这是一本关于变革之书
按照是否可以找到“*答案”，世界上的问题可分为两种，一种是“收敛性问题”，另一种是“发散性问题”。真正的商业问题都是发散性的，没有固定的答案。本书以汉迪自己的工作、管理咨询与生活经历为素材，通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视，从组织规划、个人发展及未来趋势论述了不确定性对社会、企业与个人造成的影响，同时有针对性地提出了应对措施。

这是一本管理哲学之书
注重不同管理文化的融合，倡导利润与道义兼顾，组织与个体并重，文化引领管理，管理滋养文化。

这是一本关于变革之书
按照是否可以找到“*答案”，世界上的问题可分为两种，一种是“收敛性问题”，另一种是“发散性问题”。真正的商业问题都是发散性的，没有固定的答案。

这是一本关于未来之书
重塑企业与重建经过战火洗礼的城市一样，当按部就班的规则被打破时，需要将责任与决策同企业总部剥离或下沉，以应对快速变化的环境。

这是一本关于人性激励之书
激励人性才是管理的真谛。企业是联系紧密的集体与自由个体的组合，员工需要抱团取暖，但是也不能总是抱在一起。

内容简介

本书以汉迪自己的工作、管理咨询与生活经历为素材，通过对社会、组织与生活的细微洞察和理性审视，从组织规划、个人发展及未来趋势，论述了不确定性对社会、企业与个人造成的影响，同时有针对性地提出了应对措施。这是一本管理哲学之书。注重不同管理文化的融合，倡导利润与道义兼顾，组织与个体并重，文化引领管理，管理滋养文化。这是一本关于变革之书。按照是否可以找到“专享答案”，世界上的问题可分为两种，一种是“收敛性问题”，另一种是“发散性问题”。真正的商业问题都是发散性的，没有固定的答案。这是一本关于未来之书。重塑企业与重建经过战火洗礼的城市一样，当按部就班的规则被打破，需要将责任与决策同企业总部剥离或下沉，以应对快速变化的环境。这是一本关于人性激励之书。激励人性才是管理的真谛。企业是联系紧密的集体与自由个体的组合，员工需要抱团取暖，但是也不能总是抱在一起。

译者序引言　/ 1 第1章　拥抱不确定性：一个人的征程　/ 14 第2章　即将来临的职场文化　/ 26 第3章　企业权力的平衡：新企业联邦宪章　/ 36 第4章　企业因何而生　/ 62 第5章　终身雇用制是否会成为企业之殇　/ 92 第6章　为什么退休后还应赋予生活更好的意义　/ 99 第7章　培养年轻员工如东风化雨　/ 104 第8章　商学院授人以鱼还是授人以渔　/ 109 第9章　是否干活不由东，累死也无功　/ 114 第10章　企业都在实行联邦制吗　/ 120 第11章　办公室里有职场病毒吗　/ 125 第12章　找寻理想国　/ 130 第13章　失落之城的启示　/ 135 第14章　应该多交税吗　/ 139 第15章　众人划桨开大船　/ 143 第16章　提高标准是否已经时不我待　/ 147 第17章　数字无法衡量的资产　/ 152 第18章　做小而美的企业　/ 156 第19章　直面职场的日本女性　/ 160 第20章　让办公室成为共享空间　/ 164 第21章　如何学习才能知行合一　/ 168 第22章　做古代希腊人还是当代英国人　/ 172 第23章　研习概念化技能　/ 176 第24章　职业生涯发展双通道的挑战　/ 180 第25章　灵活与碎片化的时间管理　/ 184 第26章　勿以恶小而为之　/ 190 第27章　梦想会变成梦魇吗　/ 194 第28章　当企业成为虚拟组织　/ 198 第29章　企业即道场　/ 202 第30章　怎样才能成为管理者　/ 206 第31章　日新月异的积极权力　/ 210 第32章　工作变化如白衣苍狗　/ 214 第33章　蹩脚的持枪管理法　/ 218 第34章　快节奏工作，携财富西去　/ 222 第35章　如何管理“隐形”员工　/ 226

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相关资料

汉迪对管理的思考始终是人本主义的。这本《拥抱不确定性》汇集了汉迪过去近四十年的作品，却仍然对当下有着极强的指导意义，不得不佩服他的远见卓识和他对自己观点的坚持与不断拓展。
不确定性强调，未来的变化不再依赖基于历史数据分析的趋势推演，未来变化的不连贯和跳跃性，是管理者的根本挑战：经验可能在快速变化、折旧，基于历史大数据的分析也无法推演出iPhone这样变革式的产品。
以人为本是贯穿全书的重要观点。企业应该是人才的集合，企业应该服务于汇集人才的企业社区。这种企业组织结构的改进方向，目的是发挥每个人的自主性和创新性，其要义是给予人才充分的发展空间。这种空间可以是不断的全新挑战，可以是允许多种工作组合的包容度，也可以是更多决策的自主性。

—— 吴晨《经济学人·商论》执行总编辑

本书由汉迪发表于20世纪八九十年代的系列短论构成，但现在读来不仅没有过时，反而觉得历久弥新。对于如何面对，甚至拥抱不确定的未来，老先生有着自己独到、深刻的见解，相信任何身处变革时代的人都能从中获得启迪。
本书沿袭了汉迪这位管理思想大师一贯的语言风格：优雅而又平易近人，深刻而又诙谐幽默，这在本版译著中得以*程度、原汁原味的保留和体现。这不仅有赖译者高超的翻译水平，更得益于译者商海多年的经验与体悟。相信不同的读者读完此书，会有不同的感受及意想不到的收获。
—— 应天煜　浙江大学管理学院旅游与酒店管理学系主任、博士生导师

关注即将到来的时代变化，需要每个人做出自己的探索。作者从个人的视角记录着自己所关注的事情，并给出了明确的观点和建议。这些建议放在今天看来，依然会激发读者共鸣，并找寻出自己的答案。其中尤为重要的是，如何在不确定性中，寻求生活的目的与意义。
—— 陈春花　北京大学国家发展研究院BiMBA院长

人类天生惧怕不确定性，我们在日常生活中所做的一切几乎都是为了增加生活的确定性。财富、健康、保险、婚姻顾问……但事实是你的所有努力都只是让不确定性从另一个方向来临而已。不确定性才是我们生活的主题，也是让我们的生命充满乐趣的原因。所以，必须学会《拥抱不确定性》。
—— 樊登　樊登读书创始人

作者简介

查尔斯·汉迪（Charles Handy）

1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生兴趣。
1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有*多读者的管理学权威。
查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章。
查尔斯·汉迪著有《第二曲线》《拥抱不确定性》《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》等。查尔斯·汉迪（Charles Handy）

1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，并把他评为仅次于彼得·德鲁克的管理大师。如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
查尔斯·汉迪在英国读完大学后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工学院斯隆管理学院学习，开始对组织管理及其运作原理产生兴趣。
1967年，查尔斯·汉迪返回英国创办了英国首家管理研究生院——伦敦商学院，并成为该学院的全职教授。他以“组织与个人的关系”“未来工作形态”的新观念而闻名于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有*多读者的管理学权威。
查尔斯·汉迪曾获得13所英国大学名誉博士学位或名誉研究员，于2000年被授予英帝国司令勋章。
查尔斯·汉迪著有《第二曲线》《拥抱不确定性》《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》等。

·译者简介·

李国宏，和君咨询集团合伙人、香港理工大学管理学博士生、中国人民大学管理学硕士。曾在家乐福、华润集团从事管理工作，具有多年管理咨询经验，在战略规划、人力资源、公共管理等专业领域有深刻的理解及丰富的实操经验。