实践与案例:管理会计人员的转型与提升研究

**章 投融资管理
**节 国企对外投资管理
第二节 企业兼并重组操作流程
第三节 主辅分离辅业改制实务
第四节 BT项目投融资管理策划
第五节 拓宽企业集团融资渠道

第二章 战略管理
**节 集团资金集中管控
第二节 银根紧缩与企业应对
第三节 价值创造与现金流管理
第四节 央企集团“两金”占用
第五节 构建清收清欠管控体系

第三章 风险管理
**节 PPP投资项目风险管控
第二节 应收质量保证金风险应对
第三节 工程项目财务风险管理
第四节 建筑企业财务风险防范
第五节 企业内部会计控制策略
第六节 企业投标财务风险防范

第四章 应用指引
**节 企业应收账款管理
第二节 建筑企业人工成本管理
第三节 材料物资集中管理
第四节 大型设备集中管理
第五节 企业管理会计报告
第六节 企业全面预算管理
第七节 企业兼并重组与税收筹划
第八节 建筑业“营改增”影响与应对
第九节 应收建设工程质量保证金会计处理
第十节 融资性分期收款销售商品会计处理

第五章 会计监督
**节 国企境外产权管理
第二节 国企产权登记管理
第三节 央企经济责任审计
第四节 国企会计报表审计
第五节 国企内部审计管理
第六节 施工工程项目终结审计
第七节 企业年度审计计划编制

第六章 法务会计
**节 工程分包合同纠纷处理
第二节 单方终止合同纠纷处理
第三节 加工承揽合同纠纷处理
参考文献