商业模式工具书 实战版 创新商业模式的工具 方法及案例演练

**部分商业模式概述 // 1



**章 什么是商业模式 // 3

商业模式为何奏效 // 4

创造和获取价值 // 6

在现实世界中进行检验 // 7

是什么造就了一个伟大的商业模式 // 10

本章概要 // 12



第二章 商业模式简史 // 13

商业的模式 // 14

简单的商业模式 // 14

与电子商务模式混淆 // 15

理论与实践中的商业模式 // 17

商业模式画布的出现 // 19

商业模式的未来 // 19

本章概要 // 22



第三章 商业模式的创建没有捷径 // 23

设计伟大的商业模式的障碍 // 24

什么不是商业模式 // 28

本章概要 // 31



第四章 关于商业模式我们所明确知道的 // 32

商业模式就在这里 // 33

商业模式与绩效的关系并不紧密 // 33

创新的商业模式可以获得巨大成功 // 34

商业模式创新伴随高风险 // 35

商业模式无法独立运行 // 35

落地实施有多好，商业模式才有多好 // 36

商业模式是变化的 // 37

商业模式变革并不容易 // 38

组织可以检验和实施多种商业模式 // 39

新的商业模式是无法事先预测的 // 40

本章概要 // 41



第二部分 商业模式元素——RTVN 框架 // 43



第五章 使资源匹配你的业务 // 45

创建商业模式的资源 // 46

你有 SHaRP 资源吗 // 48

利用和创建商业模式的资源 // 52

本章概要 // 55



第六章 商业模式中的交易 // 56

交易连接资源 // 56

内部交易 // 57

跨界交易 // 59

外部交易 // 61

交易框架的价值创造 // 62

在商业模式中设计交易 // 64

本章概要 // 67



第七章 设计商业模式的价值 // 68

设计在伟大商业模式中的作用 // 68

识别利益相关者 // 70

无形价值 // 71

创造和捕捉商业模式中的价值 // 72

为价值而设计 // 72

本章概要 // 77



第八章 叙事与讲述商业模式故事 // 78

商业模式叙事与其他元素的连接 // 79

叙事要有情节 // 80

叙事创造合法性 // 80

使用叙事改变环境 // 82

大多数组织没有进行商业模式叙事 // 83

完成商业模式叙事 // 83

令人信服的商业模式使叙事与公司相衔接 // 86

本章概要 // 88



第三部分商业模式创建 // 89



第九章 预创型组织的 RTVN 框架 // 92

抓住机会 // 92

一切都是关于机会的 // 93

RTVN 商业模式设计 // 93

从创新中分离出商业模式 // 98

保持简单 // 99

本章概要 // 100



第十章 初创型组织的精益画布 // 101

创业和商业模式设计的精益方法 // 102

精益画布 // 102

创建精益画布：电子停车的创业机会 // 103

测试假设 // 112

本章概要 // 113



第十一章 成长型组织的商业模式画布 // 114

OBMC 商业模式画布 // 115

资源维度：重要合作、核心资源和关键业务 // 116

交易维度：客户细分、渠道通路和客户关系 // 120

价值维度：价值主张、成本结构和收入来源 // 124

本章概要 // 128



第十二章 复杂型组织的商业模式分析 // 129

超越基本的商业模式 // 129

复杂的商业模式 // 131

并行的商业模式 // 133

关联的商业模式 // 135

协同的商业模式 // 138

本章概要 // 142



第四部分商业模式创新 // 143



第十三章 商业模式周期 // 146

商业模式周期是什么 // 147

故障排除 // 147

（再）设计 // 149

测试 // 151

（再）部署 // 156

本章概要 // 158



第十四章 商业模式的变革与创新 // 159

商业模式变革与商业模式创新之间的差异 // 160

商业模式创新的风险和回报 // 162

商业模式创新的驱动力 // 164

成功地进行商业模式创新 // 165

两阶段商业模式创新计划 // 166

本章概要 // 171



第十五章 可持续的商业模式 // 172

打开黑箱：“可持续的商业模式”// 172

可持续的商业模式的衡量 // 177

将时间纳入考虑的可持续的商业模式 // 183

本章概要 // 185



第十六章 回归商业模式的本源 // 186

商业模式为何重要 // 186

一个好的想法是不够的 // 187

商业模式不需要“美好”// 188

商业模式不仅限于商业 // 191

回归商业模式的本源：应从本书记住什么 // 191

本章概要 // 192



后 记 // 195