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  • ISBN:9787121286216
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:284
  • 出版时间:2020-06-01
  • 条形码:9787121286216 ; 978-7-121-28621-6

本书特色

适读人群 :中高层管理者,团队领导者,对MBTI感兴趣的人,培训师,咨询师MBTI是世界上流行的性格测试工具,被译为二三十种语言,每年的使用者逾200多万。由奥托·克劳格、珍妮特·M·苏森、希尔·路特莱奇著的《赢在性格》即以MBTI为工具来审视我们自己及他人的性格。MBTI有助于我们与他人达成相互理解,以一种可靠的、积极的方式看待彼此间的差异——不计较处事或具体行为上的是非对错,而致力于理解个人的性格偏好如何对我们自己及其他人产生影响。通过阅读这本书,你可以清晰地认识到,不同性格类型的人会采取不同的方式完成每天的工作。

内容简介

MBTI是世界上流行的性格测试工具,被译为二三十种语言,每年的使用者逾200多万。本书即以MBTI为工具来审视我们自己及他人的性格。MBTI有助于我们与他人达成相互理解,以一种可靠的、积极的方式看待彼此间的差异――不计较处事或具体行为上的是非对错,而致力于理解个人的性格偏好如何对我们自己及其他人产生影响。通过阅读这本书,你可以清晰地认识到,不同性格类型的人会采取不同的方式完成每天的工作。

目录

目录

第1部分性格观察的理论介绍
第1章以人为本 / 2
“用我们的方式来做这事,你介意吗?”
第2章你是什么性格类型 / 10
“会有人关心我的需求吗?”
第3章性格类型ABC / 17
“请问你能不能用眼睛来找东西,而不是用嘴巴?”
第4章性格类型观察“十诫” / 33
第5章性格类型观察的一条捷径:四种气质 / 37
“嗨,我是NF,我来帮助你们。”


第2部分将性格观察运用到工作中 / 45
第6章领导力 / 46
“我要成为这一整套新技术的专家。”

第7章团队建设 / 68
“在这个问题上,也许我不是能给你提出好建议的
*佳人选。”
第8章问题解决 / 90
“那不是好好的吗?为什么要改变呢?”
第9章冲突处理 / 103
现在,请控制你的情绪!
第10章目标设定 / 116
“如果我真的说出来,会有人听吗?”
第11章时间管理 / 127
“我们没有时间把事情做对,我们只有时间把事情做完。”
第12章聘用和解雇 / 139
“我们怎么才能彼此信任,不会把对方的工作搞砸呢?”
第13章职业道德 / 154
“为什么我们花这么多工作时间来讨论一个并不存在的
问题?”
第14章压力管理 / 167
“现在,就是现在,我们不能束手无策。”
第15章性格类型在销售中的运用 / 180
“让我向你介绍一下割草人俱乐部。”
第16章类型观察朝九晚五 / 192
问:“这本书是关于什么的?”
答:“大概250页吧。”
第17章*后的思考,抓住四个关键点 / 205

第3部分16种性格类型在工作中的表现 / 209
简介 / 210
ISTJ生命的组成者 / 212
ISFJ全身心投入把工作完成 / 217
INFJ发挥激励作用的领导者和下属 / 221
INTJ生活中独立的思考者 / 225
ISTP干起来吧 / 229
ISFP行动胜于语言 / 233
INFP让生活更美好、更温馨 / 237
INTP创造新的生活观念 / 241
ESTP活在当下 / 245
ESFP快乐工作 / 249
ENFP以人为本 / 252
ENTP精力充沛的冒险家 / 256
ESTJ生活中天生的管理者 / 259
ESFJ值得信赖的朋友 / 263
ENFJ循循善诱的说服者 / 266
ENTJ天生的领导者 / 270

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节选

  偏好外向的人  ·趋于先说后想,或边说边想,在说中完成想,有时会责怪自己“说得太多”。  ·认识很多人,交际广,有很多“好朋友”,越多人参与自己的生活和工作活动,越有精神。  ·喜欢边阅读边做其他事(如看电视、听音乐等),做事乐于多头并进。  ·见面熟,爱与朋友、同事甚至陌生人交流,且往往是沟通交流中的主角。  ·喜欢电话铃晌,一旦有话要说,就毫不犹豫地拿起听筒或去找人聊。  ·喜欢参加会议并积极发表自己的意见:如果没机会陈述自己的观点,会很不爽。  ·喜欢与大家一起“头脑风暴”,而不是一个人在那儿苦苦琢磨;如果不能与他人沟通交流,而只是独自冥思苦想,很快便精疲力竭。  ·感到听比说困难;不喜欢“默默无闻”;当无法参与一个对话时,用不了多久便会感到厌倦。  ·用嘴而不用眼来“找东西”:“我的眼镜丢了。有人看见我的眼镜了吗?它刚才还在呢。”当思路断了时,会口头“找”回来:“哎,我说什么来着?应该与今早的会有关吧。对了,是关于哈里特今天的发言。”  ·对于自己是谁、做什么、长相如何以及其他问题,需要同事、上司、下属的确认:可能自以为自己工作做得不错,但在别人告诉自己之前,有时会持怀疑态度。  偏好内向的人  ·说话之前考虑再三并希望别人也这样做,经常会对别人说,“我得考虑一下”或“我以后再告诉你吧”。  ·喜欢自我独处带来的平和、安静时光;由于发现自己的时间非常容易遭受干扰,便培养出高度集中的注意力以排除周围的对话、电话等噪声。·被认为是个“伟大的倾听者”,但有时感到别人会利用这一点欺负自己。·时常有人称自己有些“腼腆”;不论你承认与否,你与别人打交道时总显得有点保守和矜持。·只喜欢与一个或少数几个亲近朋友分享有重要意义的时光。·希望自己能更有力地表述自己的想法与观点,讨厌有人抢在自己之前发表与自己相似的见解。·希望自己在发言时,别人不要打断,其他人发表见解时,自己也会保持安静。·参加完会议、打完电话或从社交活动中回来后,需要独自”恢复精力”;此类活动越多越密,过后便越累。·记得儿童时期,父母经常催促自己“去外面与小朋友玩”;他们时常担心自己过于一个人独处。·相信“沉默是金”;当有人滔滔不绝地讲述自己的观点或不断重复别人的意见时,你会报以怀疑的眼光并显得不耐烦。  再次提醒你记住,这些只是偏好。描述每种偏好的语句,你可能都符合,这是正常的。也请切记,凡事都是相对的。有些人可能符合每一条外向的描述而不符合任何一条内向的描述。他们可能是非常典型的外向型(E)。有的人可能一半符合外向的描述,一半符合内向的描述。他们到底是偏内向还是外向就不很清晰,虽然肯定存在着偏好,但相对较为模糊。不论偏好清晰与否,都是很自然的。  我们极力强调选择没有对错。正如前面所说,类型没有好与坏,只有不同。下面我们来看看人们认识事物的两种方式:感觉型(S)和直觉型(N)。偏好感觉的人  ·喜欢一个具体的问题和一个具体的答案:如果你问别人时间,你希望听到“3∶45”,而不是“差不多4点了”或“到该走的时间了”。  ·喜欢集中注意力做当前的事情,一般不琢磨下一步是什么;而且你更愿意去做而不是去想一件事。  ·*喜欢那些看得见的工作和摸得着的成果。  ·坚信“东西不坏,只管用”,不明白为什么有些人喜欢什么东西都要拿来改动一番。  ·接收信息时喜欢有条理、有顺序,而不是过于跳跃和随机。  ·认为太多幻想是不太健康的,搞不懂那些整天想象而无所事事的人。  ·从头至尾地阅读杂志或报告,不明白为什么有些人可以从任何他们喜欢的地方开始读起。  ……

作者简介

奥托.克劳格,奥托.克劳格咨询公司(Otto Kroeger Associatcs)创始人,全球知名的MBTI应用专家、演讲者和培训师,同时也是“性格类型专题”畅销书的作者。20多年来,奥托以MBTI为理沦基础,开发了组织发展、变化管理、沟通、团队建设、冲突管理和领导力发展等众多的培训项目。每年精心组织逾50场的MBTI论坛或研讨会。除了培训、咨询、写作,奥托还进行调查研究,使人们更深入地了解性格类型是如何应用在组织和教育系统中的。王善平,中国地区首位MBTI?中文认证培训导师。自2000年以来,他每年定期举办MBTI?中文认证培训课程,积累了大量的MBTI?专业知识和应用经验。在日常工作中,他始终致力于MBTI?在中国地区的规范使用和推广,并于2003年起在国内组织MBTI?的专业研讨会。他一直从事管理辅导,咨询和培训项目的设计和实施工作,主要的领域是领导力人格基础发展、人际工作关系、员工素质、组织内部沟通,以及跨文化企业管理等。他凭着对中国和西方管理文化的深入理解,在积极引进世界上先进的管理理念时,不断筛选和创新,使这些理念同中国的实际紧密结合。他为众多外企和国企提供领导力评估与发展、沟通和交流、团队与合作、变革管理,以及人才测评等方面的辅导、咨询和培训服务。

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