财务的力量老板财务管控必修课

从“贸易战争”看商业本质
贸易战争，引起了全中国人民的重视。贸易战争不仅给中国，也给其他国家，带来了不同程度的损失或影响。
翻开沉重的历史，让我们来思考一下，为什么会发生战争？政治经济学与经济史告诉我们：推动世界发展的两大手段分别是战争与贸易，或者说赚钱的两大手段分别是掠夺与交易。
我在针对老板的财务启蒙课《老板利润管控》上，曾分享过一段话：
国家之间的战争，其本质是经济之间的战争！
经济之间的战争，其本质是企业之间的战争！
企业之间的战争，其本质是老板之间的战争！
老板之间的战争，其本质是哲学与算盘的战争！……
什么是企业？企业就是企业家精神世界的外化。换句话说，有什么样的老板，就有什么样的企业；老板的基因和性格，决定了企业的基因和性格；老板对财务不关注，企业就很难实现数据化、精细化的管控。从某种程度上说，企业之间的战争，就是老板之间的战争。
老板与老板之间*大的区别是什么？马云、任正非、雷军、乔布斯……这些企业家都在较量什么呢？
经营之圣—稻盛和夫先生，曾经操盘过三家世界五百强企业，是无数老板的偶像。他拥有两大秘诀：一手抓哲学、一手抓算盘。
稻盛和夫先生的哲学，主要是以王阳明先生的心学为主，加上中国的佛学、儒学，以及《了凡四训》《太上感应篇》等中国传统国学思想，对其进行大量的通俗解读与演绎。比如：“哲学的原点”“作为人，何为正确？”“知行合一”等。
稻盛和夫先生的算盘，就是以财务为中心的企业经营。企业发展到一定规模时，老板的工作一半以上是财务管理工作。建立以财务为中心的企业管理，通过量化、细化、记录、评价、考核、预算等手段，共同支持企业的管理与决策。
我们应该向稻盛和夫先生学习，要想赢得贸易战争，就必须强大企业的“算盘”。有一位广东的学员，听了我的课程后，把笔记上的18个字打印出来贴在了会议室的墙上：“无数据，不管理；无数据，不会议；无数据，不决策。”
我得知这件事情后，微信给他回复了几个字：“财务强，则企业强！企业强，则中国强！”
从“大国梦想”看经济趋势
改革开放40多年了，我们深深地明白：如果不是触动利益的改革，都不算真正的改革。所以我常说：“国家宏观经济调控*有效的两大手段就是利息和税收！”
提起“伟大工程”，我想起经济学史上的一句话：只有在集权的年代，才会有大项目、大工程的诞生……
什么是大项目、大工程？港珠澳大桥、三峡大坝、高速铁路、机场、长城、南水北调、西气东输、中巴走廊、非洲援建……每一项都是需要耗费巨资和精力的大项目。
国家要集中力量办大事。就要靠民主集中制，民主之后还要集中，那么集中需要集的是什么呢？政治、经济、文化，都需要统一和集中。国税与地税合并，就是经济集中的一个小浪花。
为了拉动投资和消费，拉动经济增长……国家动辄百亿元、千亿元的大工程项目，如此频繁地投资，是否会导致国家资金紧张？换句话说，国家缺不缺钱？答案显而易见。
国家收入主要来自三个渠道：印钞、卖地、税收。印钞要考虑通货膨胀，卖地要考虑房地产泡沫，此两者空间均有限，所以*主要的渠道就是税收了。
企业可以简单分为三大类：国企、上市公司、民营中小企业。仔细分析，我们会发现国企和上市公司基本上不太会逃税，因为没必要，还有可能会影响股价。反而民营企业为了多赚钱，会想各种办法偷逃税款。我曾经讲课时调查过这样一个问题，“不做两套账，没有买过发票的人请举手。”结果举手者寥寥无几。
国企和上市公司基本上都很规范，很少偷逃税款。但是税率让这类企业压力山大，国家也在设计和推行减税政策。为了填补国企和上市等公司减税政策带来的财政收入减少，也为了完成财政税收每年的增长任务，我们不得不把减税与增长的压力转移到民营企业这边，那么，民营企业如何在依法缴税的同时，获得*大的利润呢？这是作为民营企业的老板应该思考的问题。