大型项目管理:基于全社会全生命周期管理和本质管理视角

前言 **部分 大型项目的全社会全生命周期管理研究 1建设项目经济评价方法与参数 1.1 建设项目经济评价方法 1.2 建设项目经济评价主要指标及计算方法 1.3 项目论证的层次 2工程项目价值管理与价值体系 2.1 工程项目的寿命周期 2.2 工程项目管理中长期存在的问题 2.3 价值管理在工程项目中的现状 2.4 价值管理在工程项目中的应用 3大型项目分析的金字塔模型I 3.1 大型工程项目的工程技术及相关属性 3.2 大型工程项目的社会经济价值及相关属性 3.3 对大型工程项目的思考 3.4 2项目的可行性与金字塔模型I 4大型项目分析的金字塔模型Ⅱ 4.1 金字塔模型Ⅱ的构成 4.2 金字塔模型Ⅱ的要素 4.3 大型工程项目的可持续发展分析 第二部分 大型项目的本质管理研究 5大型项目本质管理 5.1 项目的人本管理及维度 5.2 本质管理、本质安全与本质风险 5.3 可控度模型及计算 5.4 算法描述 5.5 港珠澳大桥岛隧工程的本质风险管控 第三部分 全社会全生命周期视角下的大型项目案例分 6虎门大桥案例 6.1 项目简介 6.2 项目的货币价值 6.3 项目的溢出价值 6.4 项目可持续发展能力分析 7大亚湾核电站案例 7.1 项目简介 7.2 项目的货币价值 7.3 项目的溢出价值 7.4 项目可持续发展能力分析 8红旗渠工程案例 8.1 项目简介 8.2 项目的货币价值 8.3 项目的溢出价值 8.4 项目可持续发展能力分析 9黄河小浪底工程案例 9.1 项目简介 9.2 项目的货币价值 9.3 项目的溢出价值 9.4 项目可持续发展能力分析 10三门峡工程案例 10.1 项目简介 10.2 项目的货币价值 10.3 项目的溢出价值 10.4 项目可持续发展能力分析 11广州白云国际机场案例 11.1 项目简介 11.2 项目的货币价值 11.3 项目的溢出价值 11.4 项目可持续发展能力分析 参考文献