区块链之通证化激励与管理

第1章　通证化激励的缘起

1.1 认识区块链技术

1.1.1 区块链及其意义概述

1.1.2 例说区块链技术

1.1.3 区块链基本知识

1.1.4 区块链技术的核心特点

1.1.5 区块链的应用价值

1.2 从区块链到通证经济

1.2.1 “通证”一词的由来

1.2.2 通证与通证经济

1.2.3 区块链与通证经济的意义

1.3 通证经济带来的人类协作组织新范式

1.3.1 分布式记账网络为何得以运转

1.3.2 区块链的启示：人类协作新范式

1.3.3 现有企业组织的通证化之路

第2章　通证化激励的理论基础探析

2.1 什么是激励

2.1.1 激励的定义

2.1.2 什么能给人带来激励感

2.1.3 激励的类型

2.1.4 激励的作用

2.2 激励理论探析

2.2.1 内容激励理论

2.2.2 过程激励理论

2.2.3 行为后果激励理论

2.3 激励理论的启示

2.3.1 引导需要而不是一味满足需要

2.3.2 要做好保健与激励的平衡

2.3.3 公平不是绝对的但要确保公平感

2.3.4 寄予厚望也是激励

2.3.5 小颗粒、及时反馈非常重要

第3章　通证化激励及其设计应用

3.1 什么是通证化激励

3.1.1 通证化激励的定义

3.1.2 通证化激励的基本介绍

3.2 通证化激励体系的设计与应用

3.2.1 功分的设计与应用

3.2.2 喜证的设计与应用

3.2.3 天证的设计与应用

3.2.4 通证化激励的应用原则

3.3 通证化激励的特性分析

3.3.1 整合贯彻各派激励理论的原理

3.3.2 打造以价值为中心的激励体系

3.3.3 创造边界爆破的催化剂

第4章　通证化激励与企业组织管理

4.1 传统目标管理方法综述

4.1.1 目标管理

4.1.2 KPI

4.1.3 平衡计分卡

4.1.4 OKR

4.1.5 PBC

4.1.6 阿米巴经营

4.2 通证化激励是对传统目标管理方法的继承与兼容

4.2.1 继承并优化目标量化管理的思想

4.2.2 继承并优化目标协同管理的思想

4.2.3 继承并优化激活个体的目标管理思想

4.3 通证化激励解决组织管理的四大难题

4.3.1 解决“工作效率低”的问题

4.3.2 解决“制度推进执行难”的问题

4.3.3 解决“员工利益分配难”的问题

4.3.4 解决“组织文化落实难”的问题

4.4 通证化激励助推企业组织变革

4.4.1 组织变革的重要意义

4.4.2 通证化激励助推企业组织向新范式演进

第5章　通证化激励体系落地操作方法与工具

5.1 落地操作框架：一体两翼六环节

5.2 落地实操工具和方法

5.2.1 搭队伍

5.2.2 理现状

5.2.3 定方案

5.2.4 进系统

5.2.5 试运转

5.2.6 做优化

5.3 落地案例演练

5.3.1 案例材料

5.3.2 案例解析

附录1　通证化激励SAAS系统平台设计草案

附录2　通证化激励应用公开课节选