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价值:公司金融的四大基石:the four cornerstones of corporate finance

价值:公司金融的四大基石:the four cornerstones of corporate finance

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图文详情
  • ISBN:9787121275548
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:24cm
  • 页数:14,201页
  • 出版时间:2016-01-01
  • 条形码:9787121275548 ; 978-7-121-27554-8

本书特色

★“该书将有助于资深领导者和他们的董事会基于为公司创造价值的大胆想法行事。价值创造的四大基石是公司成长和塑造的简明指导。” ——Ed Breen,泰科国际股份有限公司董事长兼首席执行官 ★“在复杂的商业世界中,我们不应该忽视简单的金融原则,因为它们是创造长期股东价值的基础。该书带给公司领导者在任何经济、产业或公司环境下的价值创造和维持价值的基础知识。”——Dominic J.Caruso,强生公司首席财务官 ★“该书不仅仅是一本手册,更是价值创造的圣经。公司领导者应该阅读整册书。它提醒我们不要忽略长久引导公司长期价值创造的金融原则。” ——Stefan Krause,德意志银行管理委员会成员兼首席财务官 ★“这是指导那些注重创造真正的、持续的价值的公司领导者的宝贵资源。” ——Mark Loughridge,IBM公司金融和企业转型高级副总裁兼首席财务官 ★“一个对创造股东价值非常有用的、实际的指导手册。竞争、资本结构、收购、兼并等都在书中用简单的原则和例子进行了阐述。” ——KeithS.Sherin,通用电气公司副主席兼首席财务官 ★“如果更多的企业主和管理人员将长期的价值创造作为压倒一切的目标并且有足够的知识去创建它,那么我们的金融世界将变得更稳定:” ——Rajiv Singh,DLF有限公司副主席 ★“该书给那些服务社会的公司领导者提供了一个坚实的基础。” ——Daniel Vasella,诺华股份公司总经理兼董事长

内容简介

  《价值:公司金融的四大基石(修订本)》作者均是麦肯锡分公司的资深董事,他们为读者介绍了四种非常简单、但常常被忽视的公司金融原则(四大基石)——价值核心原则、价值守恒原则、期望值跑步机原则,并通过一些实际案例来阐述这些原则的具体应用情况。这四大基石不仅可以防止高管做出破坏价值创造的战略、财务和经营决策,而且可以鼓励高管、董事会和投资者制定有胆识的可以创造持久公司价值的决策。  《价值:公司金融的四大基石(修订本)》可以成为改善高管规划战略、制定决策以及建立下一批领导班子的催化剂和具体指导原则。

目录

第1部分 四大基石
第1章 为何重视价值
四大基石
不重视价值的后果
重视价值的优点
高层管理者面临的挑战
第2章 价值核心原则
增长、投入资本回报率和现金流的关系
现实世界的证据
管理心得
第3章 价值守恒原则
价值守恒的基础
管理心得
第4章 期望值跑步机原则
股东回报率和基本价值
了解期望
管理心得
第5章 *佳所有者原则
谁是*佳所有者
*佳所有者生命周期
管理心得

第2部分 股票市场
第6章 谁组成了股票市场
股票市场的一个模型
传统的见解
了解投资者的更好方式
内在投资者驱动估值水平
第7章 股市和实体经济
100年间的股东回报率
1960-2009年期间的股市
一年期的市场模型
理解市场
第8章 股票市场泡沫
泡沫为什么产生
整个市场的泡沫
行业和公司泡沫
金融危机
泡沫再次告诉我们需要关注长期价值创造
第9章 盈利管理
预期盈利并不重要
盈利波动不可避免
会计处理不会改变基本价值

第3部分 管理价值创造
第10章 资本回报率
什么驱动资本回报率
投入资本回报率的持续性
投入资本回报率趋势
投入资本回报率仍是重要的
第11章 增长
不同的增长创造不同的价值
增长是难以维持的
增长需要不断探索新市场
第12章 商业投资组合
*佳所有者:公司价值增加
剥离:定期修正
增加投资组合
商业投资组合多元化
规模
第13章 合并和收购
衡量价值创造
实证结果
价值创造的收购原型
为收购创造价值制定战略更困难
重点在价值创造而不是会计
第14章 风险
风险对公司和投资者的影响不同
衡量风险
公司应保留一定的风险
金融市场在减少经济风险上能提供的帮助是有限的
承受多大的风险
风险文化
第15章 资本结构
债务和股权结构
复杂的金融结构和金融工程
股息和股票回购
第16章 投资者沟通
与投资者沟通的目的
内在价值与市场价值
投资者类型重要吗
与内在型投资者沟通
指导
倾听投资者
第17章 价值管理
价值组织
绩效衡量
报酬
战略规划和预算
董事会
附录A 价值计算
附录B 市盈率的使用
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作者简介

  蒂姆·科勒,领导公司关于资本市场和估值问题的研究活动。他在公司战略、资本市场、并购、价值管理方面给予全球的客户建议。蒂姆是《价值评估:公司价值的衡量与管理》的作者之一。    理查德·多布斯,是麦肯锡全球研究院的董事,公司业务和经济研究部门领导人。他在战略、经济学、宏观经济学、并购问题上为韩国及其他亚洲企业和政府提供建议。理查德是英国牛津大学的赛德商学院的合作研究员。    比尔·休耶特,是麦肯锡波士顿分公司董事,而且是公司战略、企业金融和健康保健业务的领导人。比尔为全球客户提供品产开发和商业化、增长、创新、公司战略、兼并和收购以及企业领导等方面的服务。

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