非暴力沟通.团队协作篇

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作者：{美}艾克.拉萨特

出版社：华夏出版社

本类榜单：成功/励志

分类：成功/励志 > 人在职场 > 职场人际/职场智慧

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图文详情

ISBN：9787508099514
装帧：80g胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：172
出版时间：2020-01-01
条形码：9787508099514 ; 978-7-5080-9951-4

本书特色

在冲突关系中，面对对方，我们该如何做到不尴尬、不较劲、不逃离呢？促进团队真实、有效沟通的7项关键技能。 “我和我的学员已经用过这本书里的练习，见证了同理他人对团队合作产生的积极影响。我强烈推荐《非暴力沟通·团队协作篇》这本书，它将帮助你改善团队管理，增进团队成员之间的关系。现在，越来越多的机构追求团队凝聚力和团队合作，这本书为我们构建出美好愿景，并教给我们很多关键技能。”—— 乔万娜·凯斯托蒂国际非暴力沟通中心认证培训师“ 反馈学院”(“School of Feedback”)创立者“*近，商业新闻不断告诉我们，应该把同理心和情商管理带入我们的组织文化，通过授权、信任和互惠，团队将更加高效。在工作坊中，这些听起来都是很棒的，但是面对生意场上每日都要上演的冲突，人们会很快退回到他们的旧有模式中去。终于，现在有一本书为读者提供了一个能够即刻使用而且清晰可行的方法。艾克·拉萨特的一生都在帮助机构和个体学习如何处理冲突。他给出了具体的练习方法，帮助团队成员彼此更加开放，让大家能够共同合作，把那些因为冲突而消耗的能量有效地运用到更有创造性的领域。使用本书中的智慧将让你的团队更有活力、更高效，让你的工作更令人满意。”——ED 尼汉斯联合药品开发公司(Collaborative Drug Discovery, Inc.)主席“企业中的人都明白高效团队的重要性，但是常常不清楚如何培养那些促进团队合作的实用技能。艾克·拉萨特为我们提供了一条清晰的路径。他多年来关于创建人与人之间高效连接的培训经验成就了这本开创性的书。一旦团队成员学会通过与自己以及他人建立连接来进行沟通，他们将不再退回到无意识的低层次沟通。每个公司的智慧做法是，把这本书永久地放在他们的会议桌中间，并每天都翻看它！”——丽塔·玛丽·约翰逊雷瑟基金会(Rasur Foundation)CEO连接实践(the Connection Practice)国际创建者《完整连接：融合我们的同理和洞察以实现非凡结果》(Completely Connected: Uniting Our Empathy & Insightfor Extraordinary Result)作者“艾克和我一直是亲密合作的伙伴，我们在一起合作超过十五年。这本书对任何团队工作来说，都是一本浓缩了沟通技能精华的强大指南。艾克和朱莉用清晰、实用和易操作的方式介绍了解决人际冲突和促进团队高效合作的核心技能。这本书提供了能够让机构更加成功、让员工更加满意的沟通技能和练习方法。在未来的机构中，这些都将成为普遍而重要的学习内容。”——约翰·凯恩国际非暴力沟通中心认证培训师“调和人生”(Mediate Your Life training,coaching, and mediation)的共同创建者《从冲突到连接：将困难对话转化为和平解决方案》(From Conflict to Connection: Transforming DifficultConversations Into Peaceful Resolutions)作者“调和人生”的网址：www.mediateyourlife.com *为在日常的人际沟通与社会交往中，人们受习惯性应对思维方式和自动化压力反应模式的驱使，有意无意地表现出许多隐形的“精神暴力”，这些精神暴力在职场中随处可见，诸如：缺乏倾听、主观评判、固执己见、无端指责、嘲讽、否定、说教、随意打断、拒不回应、权力压制、思想控制，等等，正是这些精神暴力使人际沟通不畅、关系疏远，彼此失去连接，造成冲突与对立，阻碍着团队成员之间的合作，阻碍着企业的健康可持续发展。 *企业冲突管理领域专家艾克·拉萨特曾跟随非暴力沟通创始人马歇尔·卢森堡博士学习超过十年，在全球20余个国家开展过冲突管理工作坊。本书直接脱胎于艾克的教学实践，是冲突调解项目**阶段的课程。 *理论+练习：7项关键技能+实操训练。不仅加深理论理解，更可以在实际工作中应用起来，切实化解团队沟通障碍，提升团队成员间的人际关系。

内容简介

《非暴力沟通·团队协作篇》作为非暴力沟通系列书之一，从团队合作所遇障碍着眼，提出了我们在进行团队沟通时所涉及的几大概念，包括自我连接、战斗-逃跑-冻住的压力反应、拟似感受和感受等，并发掘出团队实现高效合作所需的实用沟通技能，为团队成员间的高效合作打下坚实的基础。本书语言精练，充分利用非暴力沟通的四要素解构团队对话，并提出倾听和被倾听、提出请求、练习困难对话等基本技能，以及“不”背后的需要、给与和接受反馈等其他提高技能。本书通过设置技能练习进行实操性指导，是打造高效团队的实用手册。