全国企业管理现代化创新成果(第二十六届)
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- ISBN:9787516422175
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:29cm
- 页数:3册(654;635
- 出版时间:2020-10-01
- 条形码:9787516422175 ; 978-7-5164-2217-5
本书特色
适读人群 :企业管理者全国企业创新大会已经连续举办25届,将历届企业创新成果汇集成书,是广大企业经营管理人员学习、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考。
内容简介
本书汇集了获第二十六届全国企业管理现代化创新成果的251项企业管理创新实践, 内容包括: 企业改革与组织变革 ; 海外投资与国际化经营 ; 财务管理与风险管控 ; 技术创新与国产化等。
目录
目录
企业改革与组织变革
特大型央企集团联合重组后的深度整合管理 中国宝武钢铁集团有限公司
地方国有电网企业基于开放竞争的混合所有制增量配电管理 内蒙古电力(集团)有限责任公司
国有控股油公司基于利益相关方合作共赢的难动用储量开发管理 胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司
大型建筑施工企业提升市场竞争力的区域化经营管理体制构建与运行 中国铁建股份有限公司
大型国有集团公司“1+3”权责体系的构建与实施 中国电子科技集团有限公司
大型军工企业以价值创造为导向的流程型组织建设 成都飞机工业(集团)有限责任公司
大型军工企业大飞机装配生产线的模块化再造 西安飞机工业(集团)有限责任公司
基于“大电网、大市场”的电力市场化交易体系建设与管理 国网宁夏电力有限公司
国有房地产企业实施经营者持股的混合所有制改革管理 河北建投城镇化建设开发有限公司
引导和培育新兴产业的地方国有资本投资运营公司建设与管理 洛阳国宏投资集团有限公司
大型装备制造企业基于系统管理法的集团化运营管理变革 中车长春轨道客车股份有限公司
以高质量、高效率、高效益为目标的航天器研制“四个流程”优化管理 中国空间技术研究院
建筑施工企业提高效率的复合职能制组织结构变革 中建科技长春有限公司
大型集团企业提升市场竞争力的组织结构优化管理 中铁一局集团有限公司
基于产权制度改革的农村商业银行建设 黑龙江鸡西农村商业银行股份有限公司
大型油气田企业突破发展瓶颈的管理变革 华北石油管理局有限公司
铁路货车制造企业基于“工位制节拍化”的生产变革 中车眉山车辆有限公司
大型石化企业以价值创造为导向的运营体系构建与实施 北方华锦化学工业集团有限公司
石油钻探企业以提升竞争力为核心的内部资源共享管理 中国石油集团渤海钻探工程有限公司
中央企业拓展网络安全产业的混合所有制企业设立与治理 中电长城网际系统应用有限公司
供电企业剥离办社会职能的职工家属区公共服务移交管理 国网冀北电力有限公司
实现共融共赢的混合所有制焦化企业构建与发展 盛隆化工有限公司
石油炼化企业加快转型升级的中外合资混合所有制变革 中海石油炼化有限责任公司
铁路货车制造企业基于“前移、集聚、赋能”的组织变革 中车齐齐哈尔车辆有限公司
电网企业增量配电混合所有制改革国网湖南省电力有限公司 湘潭供电分公司
施工企业基于“四次经营”理念的工程项目减亏增效管理 中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司
国有大型能源集团内部市场化经营机制建设 兖矿集团有限公司
海外投资与国际化经营
大型核工业集团以战略为引领的核电“走出去”风险管理 中国核工业集团有限公司
海外电力项目投资风险“四维管控”体系的构建与实施 中国电建集团海外投资有限公司
海外大型投资项目决策的“穿透式”财务风险识别与评估管理 航天投资控股有限公司
地方资源型企业战略性跨国并购与管理 洛阳栾川钼业集团股份有限公司
大型建筑企业境外投资项目公司投建营一体化管控体系建设 中国葛洲坝集团海外投资有限公司
建筑施工企业战略引领的国际化复合型人才培养管理 中国铁路工程集团有限公司
油气田对外合作企业基于“双对标”的合规管理 中国石油天然气股份有限公司长庆油田长北作业分公司
科研院所以打造全产业链为目标的跨国并购与整合 中建材蚌埠玻璃工业设计研究院有限公司
“一带一路”倡议下建筑企业海外工程施工法律风险防控 中铁五局集团机械化工程有限责任公司
提升人力资源配置效率的海外项目虚拟团队建设与管理 浙江能源国际有限公司国网浙江省电力有限公司信息通信分公司
提升竞争能力的国际业务大合规管控 中国电建集团国际工程有限公司
大型国有企业信息化驱动的境外企业融合管理 鞍钢集团矿业有限公司
石油企业海外项目投资决策支持管理体系建设 中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院
邮政企业基于内外资源整合的中欧班列综合服务体系构建 中国邮政集团公司湖南省物流业务分公司
财务管理与风险管控
特大型施工企业基于四级责任矩阵的工程项目全要素成本管理 中国中铁股份有限公司
以提升省级电网公司监督与服务能力的数字化审计管理 国网安徽省电力有限公司
省级电网企业以服务价值增值为导向的数字化审计管理 广东电网有限责任公司
供应链金融核心企业的融资风险管控 中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司
金融企业基于“三位一体”的市场风险监控管理 中泰证券股份有限公司
大型军工企业面向火工行业的本质安全能力提升 中国兵器工业集团有限公司
钢铁企业基于战略导向的全方位投资管控体系建设 首钢集团有限公司
大型国有企业标准化内部审计项目质量管理 中铁大桥局集团有限公司
基于智能化可视化安全管理信息系统的铁路运输安全管理 中国铁路成都局集团有限公司
长江复杂地层条件下大直径盾构施工“五化”安全管理 中铁十四局集团大盾构工程有限公司
大型非煤企业以建设无人值守现代化矿山为目标的本质安全管理体系的构建与实施 首钢集团有限公司矿业公司
钢铁企业基于数字化债权确权凭证的供应链金融服务 河钢集团供应链管理有限公司
军工企业以使命担当为引领的“五融合”全面风险管理体系构建 渤海造船厂集团有限公司
火力发电企业基于数字化的检修技改全过程安全监督管理 华能洛阳热电有限责任公司
基于数字平台的大宗物资供应链金融服务管理 中信梧桐港供应链管理有限公司
复杂地质条件下基于物联网技术的城市轨道交通项目安全管理 中建成都轨道交通投资建设有限公司
政企联动保障大电网安全的特高压密集通道运维管理 安徽送变电工程有限公司
火电企业基于业财融合的全面预算管理 国家能源费县发电有限公司
油田企业以增效为目标的资金动态管理 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司
以“预防缓解”为核心的高风险作业风险管理 中广核核电运营有限公司
大型发电企业基本建设财务标准化管理 陕西榆林能源集团横山煤电有限公司
综合能源企业基于价值导向的全面预算管理 天津能源投资集团有限公司
火电企业运行煤场封闭改造项目的大跨度高风险滑移施工管理 华能国际电力股份有限公司上海石洞口第二电厂
以培育承包商为核心的露天煤矿安全管理 扎鲁特旗扎哈淖尔煤业有限公司
大型国有冶金矿山企业“431”动态风险管理体系建设 河北钢铁集团矿业有限公司
石油企业实现业财深度融合的财务结算管理 陕西延长石油(集团)有限责任公司(延长油矿管理局)油气勘探公司
技术创新与国产化
以国产化为主导的LNG接收站国家重点项目建设运营管理 中石化天津液化天然气有限责任公司
基于自有技术的大丝束碳纤维产业化开发管理 吉林化纤集团吉林碳谷碳纤维股份有限公司
极端艰苦条件下年产120万吨钾肥项目建设与运营管理 国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司
大型船企聚焦国际竞争的知识产权战略管理 中国船舶工业综合技术经济研究院
高端装备制造企业基于智能化平台的新产品开发管理 中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司
船舶企业科研生产流程深度融合的知识管理工程建设 中国船舶重工集团有限公司
消化吸收AP1000三代先进核电技术的核电机组自主调试组织管理 山东核电有限公司
军工总体所以提升海军实战能力为导向的科技创新体系建设 中国船舶重工集团有限公司第七〇一研究所
激光企业提升全产业链竞争力的高端技术产业化管理 武汉光谷航天三江激光产业技术研究院有限公司
基于“缺省模式”设计平台的控制系统研发管理变革 北京航天自动控制研究所
钢铁企业面向差异化高端市场的新产品研制管理 太原钢铁(集团)有限公司
大型装备制造企业新产品快速产业化管理机制构建与实施 徐州徐工基础工程机械有限公司
推动创新型军工科研院建设的知识产权管理 中国电子科技集团公司第四十一研究所
武器装备制造企业基于知识工程的电子产品集成研发管理 中国兵器工业第二〇三研究所
航天企业以解决重大技术难题为导向的创新能力建设 中国空间技术研究院西安分院
基础管理和标准化建设
航天企业科研生产流程精细化管理体系构建 中国航天科技集团有限公司
实现国际一流水平的油气管道全生命周期的完整性管理 中国石油天然气股份有限公司管道分公司
大型建材企业提升综合竞争力的“三精管理” 中国建材股份有限公司南方水泥有限公司
公交企业提高服务质量的全面标准化建设 济南市公共交通总公司
大型军工企业提升产品质量的软件测评管理 中国电子科技集团公司第三十八研究所
航空主机制造企业提升精准交付能力的均衡生产管理 沈阳飞机工业(集团)有限公司
电子制造企业以成熟度测评驱动的精益生产管理 深圳长城开发科技股份有限公司
核电运营企业以卓越运营为目标的管理提升 大亚湾核电运营管理有限责任公司
石油企业以提高勘探准确性为目标的一体化项目管理 中国石油天然气股份有限公司新疆油田分公司
以过程控制为核心的宇航元器件质量管理体系构建 中国航天科技集团有限公司第五研究院
基于“五要素”分类的宇航设备差异化管理 北京卫星制造厂有限公司
以预防改进为牵引的航空装备修理质量管理 中国人民解放军第五七二〇工厂
供电企业推进战略精准落地的综合计划管理 国网河北省电力有限公司邯郸供电分公司
特大城市地下综合管廊运维管理体系构建与实施 北京京投城市管廊投资有限公司
边疆地区电网企业基于数字化的设备气象风险管理 国网新疆电力有限公司检修公司
矿山企业以强化设备管理为重点的生产保障体系实施 招金矿业股份有限公司
科研院所以“价值评估”为核心的制度体系建设 西安近代化学研究所
推动全供应链高质量发展的钢铁物流标准化体系建设 鞍山钢铁集团有限公司
具有贵冶特色“三大炉”高效协同作业管理 江西铜业股份有限公司贵溪冶炼厂
国家洁净煤发电示范企业以“安全高效”运营为核心的精细化管理 华能(天津)煤气化发电有限公司
发电企业基于ISO框架的融合性管理体系的构建和运行 华能宁夏大坝发电有限责任公司
基于效益、效率和风险平衡的海上老油田增储挖潜管理 中海石油(中国)有限公司
传统火电企业以提质增效为导向的动态优化管理 广东省能源集团有限公司沙角C电厂
发电企业基于多元辅助决策系统的水电调度管理 中国华电集团有限公司福建分公司
基于“全级次、全流程、全要素”的运载火箭发射管理体系构建 上海宇航系统工程研究所
大型玻纤企业“增收节支降耗”项目管理 巨石集团九江有限公司
面向海洋工程装备制造能力提升的综合标准化管理 上海外高桥造船有限公司
机械制造型企业基于精益理念的全员设备管理 常德烟草机械有限责任公司
特大型国有企业人事档案的科学化标准化体系化管理 中国海洋石油集团有限公司
以实现资源高效利用为目标的油气长输管道物资精益管理 中国石油天然气股份有限公司西部管道分公司
建筑施工企业基于精细化理念的绩效管理 福建发展集团有限公司
电网企业基于“5P工作体系”的管理提升 国网甘肃省电力公司
火力发电企业基于“一部三中心”的生产运作管理优化 宁夏京能宁东发电有限责任公司
服务管理与市场营销
以实战化要求为目标的军工电子信息装备保障管理 中国电子科技集团公司第十四研究所
智慧家庭服务商基于“大顺逛平台”的社群营销管理 海尔集团公司
电网企业基于“能源流、业务流、数据流”的供电服务管理 国网江苏省电力有限公司南京供电分公司
以战斗力提升为目标的信息装备一体化保障体系建设 中国电子科技集团公司第二十九研究所
锻造企业基于云平台的订单快速交付管理 湖北三环锻造有限公司
基于数字化平台的长三角铁路网旅客服务集中管理 中国铁路上海局集团有限公司
大型电网企业实现跨行业联动的应急协同管理 国网山东省电力公司
基于能源互联网的智慧城市能源服务体系建设管理 国网上海市电力公司浦东供电公司
以快速联动为目标的高速公路智慧运营管理 广东省公路建设有限公司
面向小微企业的精准供电服务体系建设 内蒙古电力(集团)有限责任公司鄂尔多斯电业局
钢铁电商平台企业以客户个性化需求为驱动的精准服务管理 江苏金贸钢宝电子商务股份有限公司
传承“中华老字号”的品牌价值提升管理 上海回力鞋业有限公司
邮政企业依托云平台的农村金融精准服务管理 中国邮政集团公司浙江省分公司
边境电网企业以互利共赢为目标的国际口岸供电服务管理 内蒙古电力(集团)有限责任公司锡林郭勒电业局
基于标准化的电力司法鉴定服务 国网四川省电力公司电力科学研究院
行业研究院以市场竞争力为导向的综合服务体系建设 冶金工业规划研究院
供电企业客户导向的配电网智慧抢修管理体系建设 国网福建省电力有限公司福州供电公司
县级供电企业满足客户特色用电需求的供电服务精准管理 国网河南省电力公司博爱县供电公司
以客户为中心的精益服务管理 国网山西省电力公司太原供电公司
供电企业以助推民营经济发展为目标的办电服务管理 国网浙江省电力有限公司台州供电公司
成品油销售企业“一键加油”智能营销管理 中国石化销售股份有限公司北京石油分公司
以“家邮站”为载体的城市社区综合服务体系建设 中国邮政集团公司安徽省分公司
基层供电所基于互联网技术的服务能力提升 国网陕西省电力公司西安供电公司
供电企业基于客户需求的线上线下营销服务管理 国网山东省电力公司青岛供电公司
电网企业基于停电时户数管控的供电可靠性管理 国网福建省电力有限公司厦门供电公司
以患者至上为导向的医疗流程咨询服务管理 北京精医万家科技有限公司
产业链协同与转型升级
天然气企业以保供提效为目标的产业链协同管理 中国石油天然气股份有限公司西南油气田分公司
地方国有投资集团基于产业平台的新兴产业引领战略的构建与实施 无锡产业发展集团有限公司
大型汽车集团基于产业共生的新能源汽车发展战略体系构建与实施 北京汽车集团有限公司
定制化高端装备企业基于服务型制造的客户价值链战略构建与实施 中国铁建重工集团股份有限公司
实现价值提升的集成化家电供应链服务管理 江苏辉源供应链管理有限公司
钢铁企业实现资源高效整合与配置的智慧化“网式”供应链管理 南京钢铁股份有限公司
通信企业以区域特色为主导的5G产业应用管理 中国移动通信集团浙江有限公司杭州分公司
基于价值创造的智慧家庭生态体系管理 中移(杭州)信息技术有限公司
军工企业数字化的供应商价值动态评估管理 中电科技(南京)电子信息发展有限公司
电信运营商以全面互联网化为目标的运营管理转型 中国联合网络通信有限公司北京市分公司
基于“源—网—荷—储”供需一体化的分布式能源企业生产运营管理 中国华电集团有限公司
建筑装饰企业以品质为核心的“匠心”培育 中国建筑装饰集团有限公司
实现多基地、全伙伴资源共享的汽车物流一体化管理 北京新能源汽车股份有限公司
基于“044”管理机制的服务型制造再深化 陕西鼓风机(集团) 有限公司
基于军企联动的空管精品项目管理 四川九洲空管科技有限责任公司
特大型煤炭企业集团以“四新”为重点的转型升级管理 山东能源集团有限公司
快速响应市场的生产经营联动管理 方大特钢科技股份有限公司
大型疏浚企业以“高质量发展”为核心的战略转型管理 中交广州航道局有限公司
氧化铝企业以提质增效为目标的多元化战略实施 山东鲁北海生生物有限公司
纺织企业以同台共赢理念引领的供应链整合管理 江苏云蝠服饰股份有限公司
促进产融结合的高科技产业园区开发管理 河北省国控投资管理有限公司
民营石化企业以优质高效战略为导向的绩效管理 江苏新海石化有限公司
煤炭企业以“四型”为导向的转型升级管理 淄博矿业集团有限责任公司
大型民营炼化企业基于集约化转型的物资采购管理 浙江荣盛控股集团有限公司
饲料企业打造细分领域竞争优势的差异化战略实施 江西柯恩牧业集团
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节选
特大型央企集团联合重组后的深度整合管理 中国宝武钢铁集团有限公司 中国宝武钢铁集团有限公司(以下简称中国宝武)由原宝钢集团有限公司和武汉钢铁(集团)公司联合重组而成,于2016年12月1日揭牌成立,为国有资本投资公司试点中央企业。公司注册资本5279亿元,资产规模71181亿元,产能规模7000万吨。2016年至2018年,公司营业收入分别为3096亿元、4005亿元、4386亿元,年均增长率达到196%;利润总额分别为703亿元、1427亿元、338亿元,年均增长率达到1199%。2019年中国宝武在《财富》世界500强排名上升至第149位,创历史新高。截至2019年6月,全公司员工总数约15万人,集团公司下属全资、控股子公司约460户,其中,宝钢股份、八一钢铁、韶钢松山、宝信软件、宝钢包装为上市公司。 2016年12月,中国宝武正式挂牌后,在国务院、国资委等上级部门的指导下,新生的中国宝武迅速投入整合融合工作,创新并实践形成了一套“战略引领、快速有序、优势主导、方法创新”的特大型央企集团联合重组的深度整合管理模式。经过两年多的努力,宝武联合重组后的深度整合工作取得了明显成效,整合协同效应充分显现,体系能力明显提升,公司整体经营业绩连续翻番,正在朝着打造具有全球竞争力的世界一流示范企业稳步迈进。 一、特大型央企集团联合重组后的深度整合管理背景 (一)贯彻落实党中央、国务院部署,加快推进中国钢铁行业结构调整和转型升级 宝武联合重组是深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,以及党中央、国务院决策部署,扎实推进供给侧结构性改革,大力调整优化国有资本布局结构的重要举措;是推动中国钢铁产业结构优化、转型升级的有效途径。 2015年,面对中国钢铁产能严重过剩和全行业出现亏损的局面,中央决定加强钢铁行业供给侧结构性改革,国务院出台《关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》。在此背景下,通过联合重组,中国宝武将服务国家战略,牢牢聚焦钢铁主业,压减一批低效、无效产能,进一步做精、做强、做优主业,承担起我国钢铁行业的产业组织者和技术创新引领者的历史责任,在中国钢铁产业从产能严重过剩走向市场供需平衡、从耗能污染大户走向节能环保先锋、从低端无序竞争走向结构合理有序的过程中发挥示范带头作用。
作者简介
中国企业联合会管理现代化工作委员会,是中国企业联合会的二级专业委员会,负责推进企业管理现代化和全国企业管理现代化创新成果审定的组织工作。
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