- ISBN:9787520812894
- 装帧:简裝本
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:240
- 出版时间:2020-12-01
- 条形码:9787520812894 ; 978-7-5208-1289-4
内容简介
父母教育孩子的过程,就是再现自己的过程,是教育自己和检验自己人格的过程。 本书首先从CEO品质培养入手,强调家庭、学校、社会形成合力的重要性、必要性和紧迫性,然后从诚信、自信、独立、担当、专注、乐观、公正、合作、好奇心九个方面展开论述,以培养孩子拥有CEO品质应该具备的各个方面的能力。相信每一位施教者以及孩子一定能够从中受益。
目录
**章 CEO品质的培养:家庭、学校、社会合力,从小培养孩子 / 1
1.CEO应具备的五大成功素质 / 2
2.培养孩子做自己的CEO,要注重发掘潜能 / 12
3.家庭教育:家庭是孩子的**所学校,父母是孩子的**任老师 / 17
4.学校教育:让学校成为学生成长的乐园 / 22
5.社会教育:社会环境对学生成长具有重要影响 / 28
第二章 CEO诚信品质培养:奠定孩子未来走向成功的基石 / 33
1.培养诚信,是一个人形成良好品质的重要途径 / 34
2.从家庭起步,培养孩子良好的诚信品质 / 38
3.学校是学生诚信品质教育的主阵地 / 46
第三章 CEO自信品质培养:把自信的种子种在孩子的心中 / 55
1.培养自信品质,先要撒下自信的种子 / 56
2.培养自信心,应从小时候开始 / 63
3.训练抗压能力,培养自信自强的性格 / 72
第四章 CEO独立品质培养:生存教育的根本在于培养独立性 / 81
1.培养孩子独立能力的六大关键 / 82
2.培养孩子独立能力的五大要点 / 91
3.培养独立人格,重在让孩子学会自我管理 / 98
第五章 CEO担当品质培养:让孩子成为一个敢于担当的人 / 107
1.担当的内涵:自我感觉、自我疆界、亲子关系 / 108
2.培养有担当的孩子,父母要这样做 / 113
3.孩子勇于承认错误,也是一种担当 / 120
第六章 CEO专注品质培养:为孩子今后的学习和工作建立保障 / 129
1.影响孩子专注力的五大原因与解决方案 / 130
2.培养孩子专注力的方法 / 137
3.培养孩子专注力的小妙招 / 142
第七章 CEO乐观品质培养:让孩子学会快乐,拥有健康的身心 / 149
1.孩子快乐的来源:家庭、天性、愉悦 / 150
2.孩子乐观开朗的主要表现 / 154
3.培养孩子乐观性格的途径与方法 / 159
第八章 CEO公正品质培养:让孩子按照同样的标准对待自己和他人 / 169
1.孩子公正观念的培养和发展 / 170
2.培养孩子的公正意识 / 175
3.施教者要注重培养孩子的正义感 / 181
第九章 CEO合作品质培养:培养孩子的合作意识与合作能力 / 185
1.培养孩子的合作意识 / 186
2.培养孩子的合作能力 / 195
第十章 CEO好奇心品质培养:打造和呵护孩子的核心竞争力 / 205
1.好奇心对孩子的重要意义 / 206
2.培养孩子好奇心的途径和方法 / 215
参考文献 / 228
节选
**章CEO品质的培养:家庭、学校、社会合力,从小培养孩子孩子的教育是一项综合性工程,需要家庭、学校、社会共同努力。家庭是孩子成长的原始环境,学校是学生学习的主要场所,社会是青少年成长的大环境,因此在培养孩子CEO品质的过程中,家庭要发挥教育的主导作用,学校要发挥教育的引导作用,社会要发挥教育的辅助作用。只有家庭、学校、社会多方努力,形成教育合力,才能让孩子健康成长。1.CEO应具备的五大成功素质被誉为“世界**CEO”的杰克?韦尔奇从1981年担任美国通用电气CEO,一直到2001年退休,把公司市值从130亿美元提升到了4800亿美元。世人对此盛赞道:“在他的时代,美国和全世界总共只出了一个韦尔奇。”杰克?韦尔奇在自己所着的《赢——韦尔奇一生的管理智慧》一书中给我们引出了这样三点启示:**,用坦诚精神,诚恳对待自己;第二,用领导力精神,帮助身边人提升;第三,用**精神,落实数一数二原则。杰克?韦尔奇的关于管理和发展的种种真知灼见,在今天看来依然能给人们提供很多启发,甚至有职业经理人将他的观点奉为圭臬。想成为CEO是许多人的理想,但光有理想是不够的,还必须有过硬的素质。有了过硬的素质不一定能够当上CEO,但没有过硬的素质一定当不上CEO!要想成为一个合格的CEO,少不了个人的努力、悟性和机会。其中努力是前提,只有努力才能产生悟性,从而发现并把握机会。那怎样努力?毫无疑问,加强训练和培养是必不可少的。一个人的素质是由先天基因和后天生活实践相互作用逐渐形成的,从这个意义上说,CEO素质训练与培养尤其需要从小开始。因此,要让孩子成为自己的CEO,就有必要先了解CEO都需要哪些素质。CEO是一种职位名称,它的英文是ChiefExecutiveOfficer,中文译为“首席执行官”。CEO可以简单理解为企业领导者和职业经理人两种身份的结合。CEO代表企业,是企业的灵魂,他必须始终站在企业发展的*前沿,不断为企业带来更好的发展。为此,他必须具备良好的品德、健康的体魄、全面的知识、专业的技能和非凡的智力,才能更好地促进企业的发展,使企业立于不败之地,不断引领企业向更高领域发展。下面,我们就从品德、体质、知识、技能、智能这五个方面来讨论一下CEO必须具备的成功素质。(1)品德:责任心和事业心、守信、大胆和自信等品德是道德品质的简称。企业无论是履行社会责任还是追求利益,客观上都要认真对待CEO的品德问题。因此,对于企业来说,CEO的品德不是一个可有可无的问题。一个合格的CEO应该具备以下品德。责任心和事业心:一个合格的CEO必须要有责任心和事业心,这是他所有能力形成和发挥的基础。事业心是企业发展的动力,责任心是工作有成效的保障。具有高成就动机的CEO对企业目标能产生较高的承诺,这种目标承诺促使他在工作中能够投入更多的时间和精力,以期获得更好的工作绩效。守信:一个合格的CEO必须对自己所发出的信息和政策负责,确保信息的一贯性和持续性,而且守信也是CEO赢得下属信任的必要条件。作为企业的代表,CEO一定要一诺千金,没有什么比CEO丧失契约精神对一个企业的杀伤力更大了,而没有信用的企业早晚会被市场淘汰。大胆和自信:一个合格的CEO必须敢于质疑现状、敢于冒险,通过不断追求变革、发展和创新来寻找机会,同时要有很强的自信心,这样才能给员工带来无限的动力,为企业发展带来新的机遇。组织能力和协调能力:一个合格的CEO应该是一个出色的组织者和协调者,要有愿意与他人一起工作的合作精神,严守纪律、不为浮利轻举妄动的极强的原则性,以及能够吸引、影响其他成员建立起团队精神的人格魅力。进取:CEO在某种程度上决定着企业的发展方向。在竞争激烈的商场之中,要想让自己的企业立于不败之地,一个合格的CEO必须积极进取,这是必不可少的。公正:CEO在日常工作中常常充当“裁判”的角色,所以必须具备公正的素质。坚韧不拔:坚定的意志是一个合格的CEO应具备的重要心理品质,它会使CEO的认识活动更具目的性和方向性,从而自觉克服认识过程中的困难,积极认识和掌握客观事物的发展规律,有效发展人的智力才能。无私奉献:作为一个企业的领导者,CEO应该懂得无私奉献的重要意义。只有这样,企业才能凝聚人气,更有效率。廉洁:企业CEO必须忠于企业,不能贪图私利。无论面对何种诱惑,都必须坚决抵制,保持自身的廉洁。通过上述分析我们认识到,要想让孩子成为自己的CEO,品德教育是重中之重。而在孩子的早期教育中,父母的作用非常重要,因为父母是陪伴孩子的**人,也是陪伴时间*长的人,他们的一言一行都会成为孩子模仿的对象。不注意培养孩子品德的父母,是没有真正尽到做父母的责任的。(2)体质:拥有健康体质,才能肩负重任CEO身处犹如战场的商场,在日常工作中,无论是深入基层,检查指导生产经营,还是运筹帷幄,对变幻莫测的市场形势做出战略决策,没有一个健康的身体是做不好这些事情的。因此,一个合格的CEO必须要有健康的体质,这样才能肩负起繁重的生产、行政、指挥等任务。同时,拥有健康的身体也能为企业的员工树立更好的形象,使企业的发展更有保障。著名企业家王石平均每年要花三分之一的时间进行登山活动,这让许多难以从工作中抽身的企业家艳羡不已。王石认为,一个人应该拥有“健康丰盛”的人生,并对此解释说,身体健康才可能丰盛。丰盛包括工作、家庭,以及业余的户外活动。“如果工作期间就是工作,等到工作完了,身体不好了才想到要去保养、锻炼身体,我觉得这是非常非常滑稽的。”在他看来,充满乐趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神,都具有金钱无法替代的价值。CEO如果不注意保养自己,那么极容易患上各种疾病,高血压、心脏病、脑血栓、胃病、肝病、脊椎骨突出等就会接踵而至,有的CEO甚至会得癌类绝症。没有好的身体,都将留下力不从心的遗憾。因此,CEO在平时工作中保重与保养自己就显得尤为重要。真正的健康,是身体的健康,更是精神、心灵的健康。CEO必须在修身和养性两方面予以注意。比如,饮食方面要合理膳食,保健方面勤加锻炼,心态方面积极乐观等。就孩子的教育来说,孩子没有好体质,将来做什么都是问题。培养孩子不仅仅是知识、能力等软件方面的培养,打造硬件才是其他一切的基础和前提。如何为孩子的好体质加分?值得每一位施教者深思。……
作者简介
王俊峰: 动力派俱乐部创始人 盛世文航教育创始人 百万幸福家庭计划创始人 家庭教育终身推动者 青少年励志演说家 国际中小学动力营特邀讲师 国家二级心理咨询师 中华讲师网百强讲师 大学生创业指导专家
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