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麦肯锡思维:世界知名咨询管理公司的成事思维/(日)赤羽雄二

麦肯锡思维:世界知名咨询管理公司的成事思维/(日)赤羽雄二

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图文详情
  • ISBN:9787505749597
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:216
  • 出版时间:2020-12-01
  • 条形码:9787505749597 ; 978-7-5057-4959-7

本书特色

★世界知名咨询管理公司的成事思维。 ★麦肯锡韩国分公司创始人《零秒思考》作者赤羽雄二,教你像麦肯锡一样思考和工作。 ★10种职场关键能力,打造受用一生的麦肯锡成事思维。思考能力、超高工作效率和超快速改善能力、沟通能力、人际交往能力、信息搜集能力、信息和数值化分析能力、资料制作能力和表达能力、时间掌控能力、激励管理能力、支撑起整个人生的自信能力。 ★麦肯锡创立于1926年,在世界范围内拥有7000多名咨询顾问。作为世界传奇的战略管理咨询公司,麦肯锡不断推动着世界管理咨询业的发展。 ★麦肯锡公司的人才,在各个行业中都能发挥出自己的强大实力,这和麦肯锡精英的工作方法是分不开的。

内容简介

何谓个人的成长? 如何才能收获成长? 如何提高自己的认知意识? 麦肯锡韩国分公司创始人赤羽雄二,继《零秒思考》《零秒工作》后,教你拥有像麦肯锡精英一样的10 种能力。 掌控10 种职场关键能力,像麦肯锡精英一样思考和工作。进入职场,你学到了什么、如何思考、是否能接受挑战,能否积极面对人生——这些都会对你今后的人生起到决定性的影响。

目录

1 掌握受用一生的思考能力


每个人都聪明

在麦肯锡学到的东西

不要被逻辑思维困扰

用A4纸进行“零秒思考”

掌握整体情况

当机立断并立即执行


2 掌握受用一生的超高工作效率和超快速改善能力


以3倍的速度完成任何工作

一定要做的“事前准备工作”

要抓住工作的要点

不费“二遍工夫”的检查清单

将PDCA工作法化作自己的习惯


3 掌握受用一生的沟通能力


认真倾听的关键是关心对方

通过“主动倾听”找出解决对策

说话只要能做到通俗易懂就好

正面积极的反馈能够带来改变

选用恰当的说话方式

不折不扣地执行“报告、联络、商谈”

通过电子邮件搜集前辈们的模板

提前做好发言笔记,开会不怯场


4 掌握受用一生的人际交往能力


能被人信赖是好事

“人格”与“人格魅力”

要把“我自信”当作出发点

何谓“依恋障碍”以及如何克服

不要咄咄逼人,保持内心的安宁

向他人学习的重要性

“人脉”一词的语病

有一个在困惑时“能与其交流的对象”

不受周围的影响“坚持己见”


5 掌握受用一生的“信息搜集能力”


“早晚各30分钟”的信息搜集法

彻底运用好谷歌快讯

获得一手信息

主动进攻式阅读


6 掌握受用一生的信息和数值化分析能力


质疑所有信息

比别人早一步分析信息

掌握数字,并用数字进行说明

学会浏览官网和相关新闻


7 掌握受用一生的资料制作能力和表达能力


淡化“害怕写作的意识”

从头脑中闪现的内容开始写

文章要尽量简洁

*开始可以拷贝前辈的模板

将思考的内容写成A4笔记

学会自己制作模板

撰写博客

多做演讲


8 掌握受用一生的时间掌控能力


如何利用好每天的24小时

立即着手去做“应做之事”

要做到决定了就毫不犹豫地执行

集中注意力能提高时间利用效率

快速搞定

不要留到明天再做

给自己留出反思的时间



9 掌握让一生更加充实的激励管理能力


始终保持积极的心态

对付失眠的方法

别让自己变得情绪化

要对“成功的状态”有明确的意识

“不痛苦的努力”和“快乐的努力”

尽可能多接触积极的人

保持*佳身心状态

有意识地“创造”良性循环

有时候只能“看开些”了



10 掌握能支撑起整个人生的自信



无论是谁,都能继续成长

保持成长的7种行为

同“能给予我们刺激的人”在一起

接受他人的交流请求

让事业更上一层楼的基本能力

“细微的差距”将变成“巨大的差距”

你相信自己吗


后记

索引


展开全部

节选

在麦肯锡学到的东西 我大学从机械工学专业毕业后,就入职小松公司,成为一名普普通通的工程师。那时候,我也从未梦想过将来要成为管理者或者去海外工作。 后来,由于公司的“职员留学制度”,我有幸获得了去斯坦福大学留学的机会,并在那之后跳槽到了麦肯锡公司。 其结果就是,我的工作、思维、价值观以及生活的方方面面都发生了巨变,那是我作为一名新员工完全无法想象的变化。 进入麦肯锡公司后,虽然我学到了很多知识,但仔细想来大致可以分为以下3点: **,麦肯锡是世界公认的*强的商业咨询公司,全世界的优秀企业几乎都是麦肯锡的客户。但是,在麦肯锡公司工作的员工并不都是特别聪明或者像超人一样的人。 虽然在外人看来,他们所做出的业绩都非常了不起,但其实每个人都是普通人。当然,也许的确有个别天才式的人物。 我入职麦肯锡公司后,先是在日本分部工作了3年半,然后又被派遣到韩国首尔,在创建麦肯锡首尔分部后的10年里,为韩国的大财阀提供经营改革的咨询服务。 那时候,由于公司内还没有来自韩国的商业顾问,所以我向全世界的麦肯锡商业顾问发出邀请,召集了100多名顾问前来实施具体的项目,其中有美国人、英国人、加拿大人、法国人、德国人、荷兰人、西班牙人、墨西哥人,还有澳大利亚人。 他们个个看起来平凡无奇,也不像是头脑特别聪明的样子。 比如,他们并不像物理学家、数学家、象棋或围棋的棋手那样显得特别聪明,但他们凭借着自己独特的工作方式,都取得了耀眼的业绩——这可以说是我在麦肯锡公司学到的**件重要的东西。 第二,这些商业顾问实际上都是从超过几千人、几万人中被选拔出来的,他们都付出过巨大的努力,自己也收获了成长。在进入麦肯锡公司工作之后依旧保持着高速成长的状态。 在适当的环境中,只要坚持不懈地努力,任何人都能收获很大程度的成长——这也是我的另一大发现,并且一直扎根在我的信念之中。 第三,这些优秀的顾问之间,实际上都会互帮互助,从没出现过互相拖后腿、背地里互相使坏的情况。 为什么这样说呢?因为大家都是专业人士,对自己所从事的工作有荣誉感,项目是否顺利完全取决于自己的工作能力和努力的程度,与他人其实并没有什么关系。所以,也就没有互相拆台、使坏的必要,一些出于“办公室政治”的小动作也几乎从未有过。 这些都让我对个人的成长、活跃有了更深刻的理解,同时“信赖”和“可能性”对我产生了很深的影响,这就是我在麦肯锡公司所学到的经验。

作者简介

作者简介 赤羽雄二 Break Through Partners 股份公司 总裁。1978年毕业于东京大学工学专业。1983 年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986 年进入麦肯锡咨询公司,领导了经营战略的立案和实施的援助、新型组织架构的设计和导入、市场营销、新业务的创立等多个项目。1990 年,从零起步创立了麦肯锡韩国分公司,帮助众多韩国企业,尤其是LG 集团走向了世界。2002 年,以“日本S家S界级的风险投资公司”为使命,和他人共同创建了Break Through Partners股份公司。*近,积极地投身于企业经营改革、人才培养、新业务创立等领域的工作中。著有《麦肯锡思维》《零秒思考》《零秒工作》等作品。 译者简介 金 磊 安徽马鞍山人,毕业于安徽大学日语系。身为合肥某高校日语教师,但永远愿以“学生”自居。好奇心盛、兴趣广泛、涉猎颇多,相信“生 命是一次奇遇”。译有《麦肯锡图表工作法》《自控力·实操篇》《高效阅读》等数十部作品。

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