工程项目全过程管理咨询/全过程工程咨询丛书

目录
前言
**章　工程项目管理咨询简介 １
　**节　工程项目管理的范围及目标 １
　　一、项目管理的管理范围 １
　　二、工程项目管理模式 １
　第二节　工程项目管理体系 ５
　　一、工程项目管理目标 ５
　　二、工程项目组织设计 ８
第二章　工程项目前期管理咨询 １６
　**节　工程项目行政审批管理 １６
　　一、工程项目行政审批流程 １６
　　二、工程项目行政审批重点环节 １６
　第二节　工程项目投资管理 ２３
　　一、投资管理简介 ２３
　　二、工程项目投资管理原理 ２３
　　三、工程项目投资管理的方法 ２４
　　四、建设工程投资的构成 ２６
　　五、建设工程投资管理的目的与控制 ２９
　　六、工程项目投资管理实用方法 ３６
　　七、工程项目前期管理案例 ４１
第三章　工程项目招标采购及投标相关管理咨询 ４４
　**节　工程咨询项目招标采购管理 ４４
　　一、招标采购阶段项目整体规划 ４５
　　二、招标采购阶段项目管理 ５０
　　三、招标采购代理 ５４
　　四、全过程咨询项目招标采购投资控制 ６４
　　五、工程总承包模式的发承包招标 ７３
　　六、国际工程招标 ７８
　　七、电子招投标模式 ８２
　第二节　建筑工程投标 ８５
　　一、投标准备 ８５
　　二、投标及投标技巧 ９７
　　三、投标文件的编制 １０５
　　四、投标文件审核与包封 １１７
第四章　工程项目合同管理咨询 １２２
　**节　全过程咨询项目合同管理简介 １２２
　　一、合同管理组织模式 １２２
　　二、合同管理原则目标 １２４
　　三、合同管理工作内容 １２７
　第二节　全过程项目合同管理策划 １２９
　　一、合同目标策划 １２９
　　二、项目合同总体策划 １３０
　　三、合同类型选择 １３２
　　四、合同策划内容 １３４
　　五、合同策划流程 １３５
　　六、策划注意事项 １３６
　第三节　全过程工程咨询项目合同体系与内容确定 １３７
　　一、合同体系确定 １３７
　　二、合同内容确定 １４１
　第四节　全过程咨询项目合同全过程评审、谈判、签约 １４６
　　一、合同评审 １４６
　　二、合同谈判与签约 １４６
　第五节　全过程工程咨询项目合同履行阶段的合同管理 １４７
　　一、工程合同履行和分析 １４７
　　二、勘察设计合同管理 １４８
　　三、施工过程合同管理 １４９
　第六节　基于EPC工程总承包模式的合同管理咨询 １６５
　　一、工程总承包合同管理简介 １６５
　　二、EPC工程总承包合同关系体系 １６６
　　三、EPC工程总承包合同管理存在的问题与对策 １６７
　　四、EPC工程总承包项目主合同管理 １６９
　　五、EPC工程总承包项目分包合同管理 １８７
第五章　工程项目进度管理咨询 ２０６
　**节　工程项目进度管理简介 ２０６
　　一、工程项目进度管理概念 ２０６
　　二、工程项目进度管理的原理 ２０６
　　三、工程项目进度管理的重点 ２０８
　　四、工程项目进度管理的措施 ２１０
　　五、工程项目进度管理程序与方法 ２１１
　第二节　全过程工程咨询项目进度管理案例 ２１４
第六章　工程项目质量管理咨询 ２２０
　**节　工程项目质量管理简介 ２２０
　　一、工程项目质量的概念 ２２０
　　二、工程项目质量的基本特性 ２２０
　　三、工程项目质量的影响因素 ２２１
　　四、工程项目质量管理的责任体系 ２２１
　　五、工程项目施工质量控制的系统过程 ２２２
　　六、施工质量控制的工作程序 ２２３
　　七、质量管理的目标 ２２３
　　八、质量管理的重点 ２２４
　　九、质量管理的原则 ２２９
　　十、质量管理的基本原理和方法 ２３０
　第二节　工程项目质量管理方法 ２３２
　　一、质量控制的直方图法 ２３２
　　二、质量控制的排列图法 ２３３
　　三、质量控制的因果分析法 ２３４
　　四、案例分析:基于因果分析的AHP法在岩土工程质量管理中
的应用 ２３４
　第三节　全过程工程项目质量管理咨询案例 ２３５
第七章　工程项目安全管理咨询 ２４１
　**节　工程项目安全管理简介 ２４１
　　一、工程项目安全的概念 ２４１
　　二、工程项目安全管理的概念 ２４１
　　三、工程项目安全管理的特殊性 ２４１
　　四、工程项目安全管理的责任体系 ２４３
　　五、安全管理的目标 ２４７
　　六、安全管理的基本内容 ２４７
　　七、安全管理的原则 ２４９
　　八、安全管理的重点 ２５０
　第二节　工程项目安全管理措施与方法 ２５１
　　一、安全管理的措施 ２５１
　　二、工程项目安全管理方法 ２５７
第八章　工程项目信息管理咨询 ２６３
　**节　工程项目信息管理简介 ２６３
　　一、工程项目信息的类型 ２６３
　　二、工程项目信息管理的过程 ２６３
　　三、工程项目信息管理的方法和重点 ２６５
　　四、工程项目信息管理实用工具 ２６７
　第二节　信息化技术在全过程工程咨询中的应用 ２６９
　　一、BIM 技术在全过程工程咨询各个阶段的应用 ２６９
　　二、基于网络的 “惠系列”协作管理平台的应用 ２７３
第九章　全过程工程咨询项目管理相关案例 ２７８
　案例一　某医院工程全过程项目管理咨询 ２７８
　　一、了解医院建筑的特征 ２７８
　　二、紧抓设计和招标两条主线 ２７９
　　三、找准定位 ２８０
　案例二　某机场航站楼项目设计及招标阶段管理咨询 ２８１
　　一、项目概况 ２８１
　　二、咨询服务范围及组织模式 ２８２
　　三、咨询服务的运作过程及实践成效 ２８４
　　四、项目总结 ２９５
　案例三　某特色小城镇项目管理咨询 ２９６
　　一、项目基本概况 ２９６
　　二、咨询服务范围及组织模式 ２９７
　　三、咨询服务的运作过程 ２９７
　　四、咨询服务的实践成效 ３０６
　案例四　某地铁线路项目管理咨询 ３１１
　　一、项目基本概况 ３１１
　　二、咨询服务范围及组织模式 ３１１
　　三、咨询服务的运作过程 ３１４
　　四、咨询服务的实践成效 ３２２
参考文献 ３２６