第二曲线创新(第2版):混沌大学创新必修教科书

**章 组合创新：拆解基本要素并重新组合

组合创新将原本属于天才的创新变得可解构、可学习、可执行的创新方法。创新不是发明创造，而是把基本要素拆解至*小单元，再用新的方式重新　组合的过程。在此过程中，拆解要素的能力与正确组合要素的方法都必不可少。

3　创新不等于发明创造

7　用还原论拆解*小单元

10　供需连组合法

13　好未来的组合创新

第二章　单点破局：找到并击穿“破局点”

对于第　一曲线，识别“极限点”价值千金；对于第二曲线，突破“破局点”至关重要。只要过了“破局点”，便有较大可能产生正循环和自增长。复杂并不意味着成功，聚焦单一要素并将其做到极致才是成功的关键所在。

27　S 曲线与破局点

29　用“供需连”寻找破局点

34　识别破局点：单一要素十倍速变化

38　击穿破局点：单一要素*大化

43　Netflix 的单点破局

第三章　错位竞争：与其更好，不如不同

“组合”与“组合”之间的错位，是“创业的第　一法则”。创业者真正应该做的，是通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式，搭建“新兴价值网”，在独有的生态位里发挥优势、成为领军者，充分享受创新红利。

56　错位竞争法则

62　美团团购的错位竞争

69　美团酒旅的错位竞争

第四章　低端颠覆：创业者的“理想后门”

从技术水平相对较低但能满足绝大多数用户需求的低价产品切入，进而成功占据低端市场，就是所谓的低端颠覆式创新。任何初创公司向已占据领先地位的巨头发起正面挑战，都无望获得成功，而低端颠覆式创新将为初创企业带来更大的胜算。

77　连续性创新

82　两种第二曲线

85　初创企业的机会：颠覆式创新

89　右上角迁移力与低端颠覆

93　小钢厂的低端颠覆式创新

97　从低端切入，不等于永远处于低端

101拼多多的低端颠覆式创新

第五章　组织心智：你所拥有的，往往会变成制约你的

企业转型难在何处？不在于具体招式，而在于看不见、摸不着的心智模式。它无时无刻不在影响着企业，并且一旦形成，就难以改变。能够实现心智　模式自我突破的企业可谓少之又少。一旦突破，企业便会迎来天翻地覆的全新局面。

117　价值网络与组织心智

119　组织心智自动化

122　客户为王的客户依赖

124　硬盘行业的同生共死

132　难以破除的增长魔咒

137　建立独立小机构

140　亚马逊进军电子书市场

143　浮沉联想

第六章　第二曲线：跨越极限点，引领破局增长

与传统认知不同，市场的秘密是用创新企业破坏老旧企业，因为创造性破坏越激烈，整体的回报率反而越高。类似的道理，企业也只有像市场“破坏”过气企业那样去“破坏”自己的过气业务和过气产品，完成从第　一曲线向第二曲线的转换，才有可能让基业长青。

153　识别极限点的能力价值千金

158　格鲁夫如何识别极限点

163　市场的创造性破坏

167　大哥吃小弟效应

170　母系统与子系统

172　第二曲线创新

175　第二曲线*佳启动期

178　Netflix 的第二曲线创新

188　美团的第二曲线创新

第七章　分形创新：每一步都是上一步的结果

自然界无飞跃，创新也是如此。第二曲线不是从无到有创造出来的，而是从第　一曲线中生长出来的。它不是让企业放弃主营业务去布局新业务，而是通过创新加强主营业务，从更多的创新中分形出第二曲线的新业务。

205　变异 + 选择 = 新物种

208　创新 + 选择 = 第二曲线

210　分形创新

216　分形算法

219　字节跳动的分形进化

第八章　战略杠杆：创新驱动的增长战略

每家企业都希望自己能够面面俱到，但现实中*好的方法是舍九取“一”——找到*具有优势的元素，并将其打造成自己的核心力量。真正的“好战略”，在于集中企业的智慧、资源和行动，从而以己之长，攻人之短，撬动增长的红利，这就是创新驱动的战略杠杆模型。

235　战略杠杆模型

242　成熟企业创新战略杠杆

244　亚马逊的创新增长战略

259　亚马逊电子书与 Prime 案例

267　后记