×
图文详情
  • ISBN:9787111590095
  • 装帧:一般纯质纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:64开
  • 页数:241
  • 出版时间:2018-05-01
  • 条形码:9787111590095 ; 978-7-111-59009-5

本书特色

稻盛和夫经典著作,开本小巧、携带方便!《干法》总结了“日本经营之圣”稻盛先生70多年工作经验,季羡林、张瑞敏、马云、俞敏洪、陈春花、樊登等人倾情推荐! 两个版本随机发货——「中国古风版」低调酒红色、经典藏蓝色。 2020年「中国古风版」管理学大师新年台历礼盒,甄选 “现代管理学之父”彼得.德鲁克和 “日本经营之圣”稻盛和夫各3本经典著作,制作新年礼盒专属「袖珍版」。 袖珍版采用了斜格纹质感的高级皮封面,及72g纯质纸,每本仅有100余克重,适合企业家、企业管理者等乘坐飞机时阅读。 「中国古风版」台历采用了中国传统花纹,使用低调的酒红色。台历整体呈「商务灰」。每周一页,明确提醒「任务」、「目标」和「「重要时刻」。

内容简介

《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲,《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点,专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”,而这个问题,在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享,也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是,它不是被简单地误读为,“只要埋头苦干,经年累月就能成功”的鸡汤说教,它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。书中还收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。

目录

译者序

中文版序

前言

第1章 磨炼灵魂,提升心志:为什么要工作 ┊ 1

我们为什么而工作 ┊ 3

工作造就人格 ┊ 6

“极度”认真地工作能扭转人生 ┊ 11

那些智慧迸发的瞬间 ┊ 17

乍看的不幸,实际上是幸事 ┊ 24

努力工作的彼岸是美好人生 ┊ 26

坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 ┊ 29

要每天反省 ┊ 32

第2章 让自己喜欢上所从事的工作:如何投入工作 ┊ 35

改变“心态” ┊ 37

“迷恋”工作 ┊ 41

感动给人注入新的动力 ┊ 44

“抱着产品睡” ┊ 48

倾听“产品的哭泣声” ┊ 52

成为“自燃型”的人 ┊ 58

勇于在“旋涡中心”工作 ┊ 60

第3章 以“高目标”为动力:持续付出不亚于任何人的努力 ┊ 64

不断树立“高目标” ┊ 66

首先“必须得想” ┊ 69

把愿望渗透到“潜意识” ┊ 73

当你竭尽全力时,神灵将会现身 ┊ 77

付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理 ┊ 85

第4章 持续就是力量:抓紧今天这一天 ┊ 89

持续的力量能将“平凡”变为“非凡” ┊ 91

比昨天更进一步 ┊ 97

全力过好今天这一天 ┊ 100

能力要用“将来进行时” ┊ 104

将“不可能”变为“可能” ┊ 107

“已经不行了”的时候才是真正的开始 ┊ 112

苦难和成功都是考验 ┊ 115

不要有感性的烦恼 ┊ 118

哪怕险峻高山,也要垂直攀登 ┊ 123

第5章 追求“完美主义”:怎样才能出色工作 ┊ 128

出色的工作产生于“完美主义” ┊ 130

橡皮绝对擦不掉的错误 ┊ 136

*重要的是“注重细节” ┊ 139

事先“看见完成时的状态”就定能成功 ┊ 147

抓住一切机会磨炼“敏锐度” ┊ 150

不是“*佳”,而是“完美” ┊ 153

第6章 “创造性”地工作:每天都要钻研创新 ┊ 157

敢于走“别人没走过的路” ┊ 159

“扫地”改变人生 ┊ 161

外行的长处是可以自由发想 ┊ 164

既然定了计划,就一定要实现 ┊ 168

乐观构思、悲观计划、乐观实行 ┊ 174

将创造发明导向成功的“正确的地图” ┊ 177

结语 人生??工作的结果=思维方式×热情×能力 ┊ 183

做人的“正确的思维方式” ┊ 185

附录 干法:经营者应该怎样工作 ┊ 193

关于盛和塾 ┊ 239


展开全部

节选

《干法(口袋版)》:  罗姆是一家颇具特色的电子零部件企业。创业者佐藤研一郎原先的志向在音乐。学生时代,因掌握了高效制造碳模电阻的技术,便以此为基础开始创业。从这个意义上讲,他也是属于“外行”的一位社长。  这样的共性并非偶然。  那就是:外行可以“自由发想”。  “外行”没有先人观念,不拘于既成的习惯、惯例,总能自由发想。这是向新事物挑战时*大的优点。  我认识到这一点,是在京瓷创业几年后的事情。当时,有一家陶瓷企业委托我们生产某种产品。这家企业创业比我们早,规模远远大于京瓷,是行业内日本屈指可数的大企业。  “因为从欧美来的新型陶瓷订单大幅增加,自己来不及做,所以请京瓷帮忙。”说是这么说,但经过进一步了解,他们的目的在于通过这种产品的生产制造,来学习京瓷的技术。  我断然拒绝。这时候对方的社长才说了老实话。这段话我至今记忆犹新。  我们公司的研究所里,名牌大学陶瓷专业毕业的优秀人才不少。说这话有点失礼,听说稻盛先生是地方大学有机化学专业出身,而且贵公司几乎没有博士。我们非常想知道,为什么贵公司能做的事,我们公司反而做不到。  听他这么讲我才意识到:“自由发想”这件事是“外行”干的,不是“专家”干的。   ……

作者简介

稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的高利润率。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 译者简介 曹岫云 江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》以中日两种文字出版。稻盛亲自推荐此书时说:“正因为是透彻理解京瓷哲学的非京瓷人所著,所以很值得参考。”另著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》、《干法》、《心法:稻盛和夫的哲学》《阿米巴经营》等16部著作,编译出版了《六项精进》《在萧条中飞跃的大智慧》等6本书,并为各书写了推荐序言。翻译稻盛先生来华和在盛和塾世界大会上讲演的所有文稿。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航