创新供应链管理:利丰冯氏的实践(第三版)

**篇?? 总　论
**章　宏观格局的改变：新科技颠覆传统供应链　
**节　科技正推陈出新　
第二节　数字时代消费模式改变　
第三节　新工业革命引领少量多样的定制化时代来临
第四节　全球贸易格局重构　

第二章　去中间化的争议　

第三章　百年利丰的沿革与演进　
**节　阶段一：贸易中间人　
第二节　阶段二：采购代理商　
第三节　阶段三：增值代理商　
第四节　阶段四：虚拟生产商　
第五节　阶段五：供应链管理者　
第六节　下一阶段：利丰供应链的数字化变革　5

第二篇　利丰的数字供应链
第四章　什么是供应链
**节　供应链的相关概念　
第二节　卓越供应链：3A供应链　

第五章　数字时代的供应链管理概念　
**节　数字平台驱动全供应链信息共享　
第二节　数字时代下的企业以灵活及速效取胜　
第三节　重视创新供应链四流及数字平台建设　

第六章　新科技浪潮中的利丰“三年计划”：速度、创新、??数字化
**节　利丰制定“三年计划”的要点
第二节?? 利丰“三年计划”的发展进程　
第三节　利丰供应链：以数字化赋能速度与创新　
第四节　创新路径：利丰数字供应链的3S模式　

第三篇　冯氏全球供应链
第七章　冯氏集团：业务遍及全球，涵盖供应链各环节　
**节　以供应链管理为手段的商贸集团：利丰
第二节　物流环节：利丰物流　
第三节　专营家具、美容、毛衣三大产品业务：利弘投资　
第四节　经销环节：利标品牌　
第五节　零售环节：冯氏零售集团　

第八章　中外商家的区别　
**节　中国供应链管理服务发展的四个阶段　
第二节　中外供应链服务需求的异同　
第三节　供应链创新提升到国家战略层面　

第九章　在平的世界：利丰全球供应链网络
**节　全球网络协调及分散生产　
第二节　制定行业守则，确保产品质量　
第三节　案例：Spyder??的全球供应链管理综合方案　

第十章　冯氏在中国内地　
**节　为中国市场量身定制的供应链管理服务　
第二节　案例：“打造·策选”　
第三节　案例：全渠道零售管理服务　

第四篇　冯氏的全方位供应链管理方案
第十一章　数字供应链重塑微笑曲线　

第十二章　讲求速度和创新的数字供应链　
**节建构数字平台　
第二节　案例一：颠覆时装界的C2B设计方案　
第三节　案例二：电商供应链管理服务　
第四节　案例三：利洋的虚拟设计及自动化生产方案　
第五节　案例四：利家的时尚家具供应链　
第六节　案例五：一站式美妆方案　

第十三章　品牌管理方案　
**节　全球化品牌管理服务　
第二节　案例一：芝乐坊餐厅　
第三节　案例二：可口可乐　
第四节　案例三：大卫·贝克汉姆　

第十四章　物流管理方案　
**节　国内合同物流　
第二节　案例一：全球知名运动品牌——与时并进的仓配策略　
第三节　案例二：快时尚品牌——版图拓展，从欧洲到亚洲市场　　
第四节　案例三：电子产品——第四方物流模式　
第五节　案例四：著名婴童品牌——产销直送策略　
第六节　案例五：全球酒精饮料生产商——延后策略及增值服务　　
第七节　案例六：运营及优化设计方案──科技及仪器应用　
第八节　全球货运代理　
第九节　利丰物流的成功因素　

第十五章　新型零售方案　
**节　案例一：OK便利店全渠道零售模式　
第二节　案例二：玩具反斗城的社交营销　
第三节　案例三：利时的快时尚服装营销　
第四节　案例四：Zoff的快时尚眼镜营销　
第五节　案例五：利童的全渠道运营模式　
第六节　案例六：DX品牌折扣零售模式

第五篇　冯氏的生态系统
第十六章　商业生态系统　
**节　商业生态系统的由来　
第二节　数字世界中的商业生态系统　
第三节　冯氏集团生态系统的构建：联系不同领域的合作伙伴

第十七章　冯氏集团的生态系统成员　
**节　研究及发展　
第二节　创新业务及伙伴　
第三节　供应链金融　

第六篇　可持续发展的利丰供应链
第十八章　可持续发展理念的觉醒　
**节冯氏集团的可持续发展实践　
第二节利丰的可持续发展倡议与策略方针　

第十九章　利丰的四个可持续发展策略　
**节　策略一：供应链可持续发展　
第二节　策略二：增强员工凝聚力　
第三节　策略三：凝聚社区　
第四节　策略四：保护环境

第二十章?? 利丰推动可持续发展工作的经验　

第七篇　总结：利丰冯氏——全方位供应链的启示
第二十一章　总结访谈　
**节　冯氏集团：变??·??迎变??·??不变　
第二节　访谈一：冯国经（冯氏集团主席、利丰荣誉主席）　
第三节　访谈二：冯国纶（冯氏集团副主席、利丰集团主席）　
第四节　访谈三：冯裕钧（利丰集团行政总裁）　

结语　未来全球化供应链的面貌