小团队管理实操修炼手册(落地版)

目 录
第1章
管理定位：小团队管理醉能体现管理者的水平

1.1 小团队管理是未来的一种发展趋势 /1
1.2 不懂小团队，你怎么做管理 /3
1.3 能力定位：小团队管理者的能力与素质要求 /7
1.4 角色定位：角色错位会让管理变得无效 /10
1.5 管理定位：小团队管理应聚焦四个领域 /13
1.6 小团队管理的五个逻辑 /16
1.7 实战技巧：如何做一个被下属认可的管理者 /22
第2章
知人善任：小团队管理的基础是识人用人
2.1 慧眼识才：把合适的人放到醉合适的位置 /29
2.2 人尽其才：发现员工差异化优势 /34
2.3 认识下属：做出客观公正的评价 /36
2.4 读懂员工：要用好员工，先读懂员工 /39
2.5 用人机制：谁都用得上，谁都能离开 /42
2.6 利用稀缺性原理做好小团队用人管理 /44
2.7 做好人才搭配，发挥人才管理的协同价值 /47
第3章
发挥效