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  • ISBN:9787521728934
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:304
  • 出版时间:2021-04-01
  • 条形码:9787521728934 ; 978-7-5217-2893-4

本书特色

1.机会成本——查理·芒格的思维模型之一 1.1 机会成本是投资决策的过滤器 1.2 利用机会成本做出合理的决策 2.人人需要了解的经济学概念、MBA决策思维工具 3.深入解析机会成本的4大本质、12个策略思维、59种应用场景 4.通俗化说理、故事化叙事,真情实感分享个人经验

内容简介

为什么说“选择大于努力”“努力的方向,远比努力的程度更重要”。因为在现实生活中,很多时候不是不够努力,只是没做对选择。如果把时间花在低优先级的工作上,那么对真正需要做的事情的时间投资就会减少,而太晚认识到问题,就会出现无法做出任何反应的情况。因此,尽管做某事的成本和回报看起来很清楚,但其实那些看不见的,也就是说,“没做的事情”和“做不到的事情”才是更重要的。所谓策略性决策,就是考虑机会成本;所谓考虑机会成本,即考虑决策的标准、价值观。想在什么时间、达到怎样的目的,为此该收集多少信息,如何分配有限的资源?大多数个人和企业每天都在拼命追求成长和增长,为此进行反复取舍,并做出各种决策,但是否其中的大多数都是只关注短期xing价比的选择呢?如何才能利用有限的时间和资源,做出更好的决策,获得中长期竞争优势呢?管理学教授清水胜彦在书中提出,重新审视看不见的成本,事情会有很多转机,建立机会成本思维,有助于做出更具策略性的决策与行动。

目录

前言·Ⅰ
**篇?? 决策涉及的机会成本
第 01 章?? 战略与机会成本
何为战略·005
何为战略性·008
小松公司的绝对优势经营·010
3C 与机会成本——对红海市场的幻想·013
3C 与机会成本——*不了解自己的是自己·016
战略清单·019

第二篇?? 决策过程中的机会成本
第 02 章?? 计划与机会成本
制订计划的弊端·027
对计划的三个认知错误·030
偏好计划的 MBA·034
安于计划·036
神化计划·039
面对机遇,不够敏感·043
计划:过犹不及·046
第 03 章?? 数据分析与机会成本
数据分析从 1.0 到 2.0·051
分析的三个陷阱·054
数据分析的客观局限性·059
分析,催生悲观情绪;乐观,助力战略实施·063
数据分析的真正价值·067
从失败中吸取教训与机会成本·069
第 04 章?? 一致同意与机会成本
开会造成的机会成本·079
组织架构导致的机会成本·082
矩阵式管理的本质·084
对无异议和有效率的误解·087
广岛队投手和外场手的争执平息了吗? ·090
亚马逊的领导力准则带来的启示·095
延伸阅读 1?? ?? 日本企业进军中国等亚洲市场,为何一路坎坷? ·098

第三篇?? 后悔和机会成本
第 05 章?? 试图避免机会成本的机会成本
浪费就太可惜了造成的机会成本·109
承诺升级现象·115
过早放弃所造成的机会成本·118
指望着“总有一天……”的机会成本·122
免费的才是*贵的·125
二次解读浪费就太可惜了·127
第 06 章?? 拓宽未来选择造成的机会成本
实物期权:利用小规模投资对冲未来的机会成本·133
选择:真的多多益善吗·137
同时处理多项事务造成的机会成本·141
“高效率”邮件沟通带来的机会成本·143
只顾着描绘前景造成的机会成本·146
效率和机会成本·149
第 07 章?? 担心、后悔与机会成本
完美主义与机会成本·157
“上保险”:一种机会成本·159
后备方案的问题所在·163
第 08 章?? 人尽其才与机会成本
人尽其才的现实真相·169
就业满意度·171
应变型战略·173
公司:在追求人尽其用中迷失方向·176
插上“多样性”这双翅膀,是否就一定能够起航·181
延伸阅读 2?? 我个人经验谈·188

第四篇?? 致力于将机会成本降至*低
第 9 章?? 优先顺序和机会成本
排列优先顺序的难点·201
统一明确:行动目标就是判断标准·204
组合管理与权衡利弊·210
通向广阔视野·213
第 10 章?? 明确以目标为导向的原则
勿将手段当目的·221
谨遵课本,贯彻原则·223
成果监测·226
再谈战略及优先级顺序——精简为上·230
第 11 章?? 谨防误入歧途
意识到自己“没能意识到误区”·237
建立组织长效应激机制·240
组织中的坦诚·247
第 12 章?? 付诸实践
决策未实施的三大理由·253
实践的三大要素·259
信号与机会成本·264

结语·273
参考文献·283


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作者简介

清水胜彦,庆应义塾大学研究生院经营管理系教授。1986年毕业于东京大学法学院,1986—1996年在日本析道管理咨询公司担任策略顾问,其后升任首席顾问,再转为研究人员。1994年取得美国达特茅斯大学塔克商学院MBA学位、2000年取得得克萨斯农工大学管理学博士学位。曾任得克萨斯大学圣安东尼奥分校副教授(取得终身教职),2010年起就任现职。自2012年,他也在法国艾克斯—马赛大学工商管理研究所执教。专攻组织变革、战略执行、企业并购。担任《战略管理学报》《管理研究杂志》《国际管理杂志》《亚太管理杂志》等期刊的编辑委员。著作有《你的公司为什么蛮不讲理》《战略与执行》《战略的原点》《领导的准则》,并在多家学术期刊发表英文论文。另外,他也经常受邀出席金融业、制造业、贸易公司、能源产业等大型企业的干部进修活动或演讲。个人官方网站:https://shimizu-lab.jp。

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