跨国公司经营与管理案例集

篇 跨国经营概述 案例一 中国工程企业在非洲本土化经营 案例二 宝洁公司在中国本地化经营 案例三 百思买在中国非本地化经营失败 案例四 中国企业在欧洲本地化经营困境 案例五 海南航空集团多元化经营战略 案例六 德意志银行业务调整和重组 第二篇 企业国际化经营 案例一 海尔集团国际化经营 案例二 TCL国际化经营 案例三 中国商业银行国际化经营 案例四 中国企业“走出去”遭遇世界银行制裁 案例五 雀巢的国际化经营 案例六 派克钢笔全球一体化战略 第三篇 跨国经营理论 案例一 欧洲迪士尼乐园项目失败 案例二 德国大众汽车对华投资案例OIL解析 案例三 联想集团收购摩托罗拉案例OIL解析 案例四 伊利集团创新与国际化战略 第四篇 跨国战略联盟 案例一 京东集团与谷歌战略联盟 案例二 京东集团与沃尔玛战略联盟 案例三 伊利集团与荷兰瓦赫宁根大学战略联盟 案例四 屈臣氏集团与爱茉莉太平洋集团战略联盟 案例五 万达网络与IBM跨国战略联盟 案例六 戴尔与电脑屏幕供应商合作 案例七 华为与飞利浦跨国战略联盟 案例八 飞猪旅行与汉莎航空战略联盟 案例九 华为与埃森哲战略联盟 案例十 华为与福田汽车战略联盟 案例十一 宝洁和沃尔玛产销联盟 第五篇 跨国公司跨国并购 案例一 优酷与土豆合并协同效应 案例二 苏宁易购并购家乐福中国 案例三 中化集团并购瑞士先正达 案例四 复星医药并购印度Gland Pharma 案例五 滴滴出行并购巴西99出租车 案例六 蚂蚁金服并购美国速汇金 案例七 万达集团收购美国传奇影业 案例八 美的集团并购东芝家电业务 案例九 物美集团并购麦德龙中国 案例十 海信电器并购东芝TVS公司 第六篇 跨国公司转移价格策略 案例一 葛兰素史克在华转移价格 案例二 江苏某外资企业转移价格 案例三 中国首个双边预约定价协议 第七篇 跨国公司技术创新与转移 案例一 海尔集团研发全球化战略 案例二 麦当劳在华特许经营 案例三 世界500强M公司在华特许权使用费 案例四 浙江正泰电器海外知识产权维护 案例五 电建海投BOT国际经营模式 第八篇 跨国公司组织管理 案例一 中国国企海外组织结构选择与优化 案例二 工业互联网成跨国公司组织管理新形态 案例三 耐克虚拟型组织结构 案例四 海尔集团生态型组织管理模式 案例五 雀巢组织结构 案例六 正略钧策集团组织结构创新 案例七 英国壳牌石油组织结构扁平化改造 案例八 印度塔塔钢铁管理转型 案例九 阿里巴巴集团组织结构转型 第九篇 跨国公司财务管理 案例一 某集团公司财务管理模式 案例二 石大胜华化工集团现金集中管理 案例三 跨国公司跨境资金池业务 案例四 美的集团汇率风险管理 第十篇 跨国公司人力资源管理 案例一 丰田人力资源管理 案例二 华为公司国际人力资源管理 案例三 中国海外工程人员安全管理 案例四 沃尔玛人力资源管理 案例五 玫琳凯人力资源管理 第十一篇 跨国公司文化管理 案例一 企业创新文化管理 案例二 戴姆勒-克莱斯勒跨文化管理 案例三 中国内地与中国香港企业文化差异