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成就员工:沈东军的管理私房课

成就员工:沈东军的管理私房课

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图文详情
  • ISBN:9787111678298
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:21cm
  • 页数:12,323页
  • 出版时间:2021-04-01
  • 条形码:9787111678298 ; 978-7-111-67829-8

本书特色

☆如何形成员工和企业相互成就的飞轮效应,成就员工? 莱绅*灵创始人沈东军三十年管理智慧分享。相信对创业者、各级管理人员及在职场拼搏的普通员工都会有一定的启发。 ☆真问题,真答案。 书中的所有问题,都是作者在领导莱绅*灵珠宝时,企业遇到的真实的、棘手的问题。这些问题,其他企业也会遇到,书中分享的解决思路和方法,对其他企业的管理人员有借鉴意义。 ☆看得懂,学得会。 书中的文章*初就是写给管理人员看的,为了帮助他们理解和解决企业的实际问题,所以尽量写得深入浅出,还举了大量工作和生活中的例子来进行说明,让抽象的管理知识形象化、生动化,易于理解。 ☆哲理性,底层逻辑。 知识包括四个层面:现象层面、技术层面、科学层面、哲学层面。大部分管理书只在技术层面探讨问题,*多触及科学层面,而本书中的很多内容是哲学层面的思考。在互联网时代,新的商业模式层出不穷,企业管理者必须具备哲学思维才能更好地指导决策。 ☆同时兼顾管理者视角和被管理者视角。 *好的管理是成就员工。本质上,管理者和被管理者的利益并不矛盾,而是一致的。本书同时兼顾管理者视角和被管理者视角,强调在管理者和被管理者之间形成相互成就、相互赋能的"飞轮效应"。 ☆柯洲、刘东华、孙思远、周放生、郑毓煌联袂推荐。

内容简介

本书围绕“成就员工”的主题, 重点探讨了三个方面的问题: 员工如何实现个人成长? 管理者如何成就员工? 如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应? 作者在展开写作时紧扣企业一线管理者都会面对的棘手问题, 每篇文章都是“真问题、真答案”。

目录

推荐序

前言

个人成长篇 成长的**责任人是自己

第1课 我们为什么总在成功和失败之间摇摆 / 3

第2课 破解“增长焦虑”的良药是打破“成长上限” / 13

第3课 用无限游戏消解时代焦虑 / 23

第4课 六个人才档次,你在哪个级别 / 30

第5课 复盘,让你精进每一天 / 36

第6课 优秀员工,都具有阿甘的“傻”和曾国藩的“呆” / 40

心智提升篇 人生高度取决于心智模式

第7课 什么是心智模式 / 47

第8课 你和大师的差距只是心智模式的差距 / 56

第9课 271是大自然法则 / 63

第10课 向死而生,逆向思维 / 70

第11课 做对,而不是没做错 / 76

第12课 消灭问题而不是解决问题 / 82

第13课 模型,战胜动物性思维的利器 / 86

第14课 防熵增是生死命题 / 103

成就员工篇 管理就是经营人

第15课 人才裂变,管理者的使命 / 115

第16课 人才五力模型让“识才”不再难 / 119

第17课 比KPI更重要的,是人才价值评估 / 126

第18课 精英小团队让组织更健康 / 133

第19课 好上级都是躬身入局者 / 138

第20课 我把同事变同学,长期陪伴,深度影响 / 142

第21课 游戏化,领导者的新装备 / 150

第22课 提升领导力的四项修炼 / 162

成就组织篇 好组织才能“长”出好绩效

第23课 从金字塔型组织走向罗盘型组织 / 173

第24课 管理者,千万别把好经念歪了 / 182

第25课 好绩效,是从好组织的土壤里“长”出来的 / 191

第26课 源头思维,高手的思维模式 / 202

第27课 企业管理之道:管理用机械论,发现用进化论 / 212

第28课 管理*重要的两件事:调整结构和设计模型 / 220

第29课 *好的管理是“不管理” / 228

第30课 关注亮点员工,用他们去点亮组织 / 236

飞轮效应篇 从“做事”跃升到“做势”

第31课 想成功,就要从“做事”跃升到“做势” / 245

第32课 成功不难,只要找到你的小飞轮 / 256

第33课 揭秘莱绅通灵战略飞轮 / 261

第34课 要么成为爆款,要么被爆款消灭 / 266

第35课 怎样用“意外感”升级品牌 / 276

使命出发篇 使命是职场人的灵魂

第36课 使命,人生能量的管理 / 289

第37课 使命,让实现梦想有了阶梯 / 301

第38课 企业通过使命打造核心竞争力 / 305

第39课 员工通过使命练就职场绝活 / 309

第40课 如何找到自己的使命 / 314


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作者简介

沈东军,莱绅*灵创始人,获颁比利时国王勋章,南京大学商学院博士后,澳门科技大学工商管理博士,香港科技大学EMBA。

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