构建组织立体执行力

目　录

**章　 组织立体执行力概述 / 1

　 　 一、 组织执行力 / 3

　 　 二、 组织立体执行力 / 6

　 　 三、 立体执行力与人力资本 / 15

　 　 四、 立体执行力与组织领导力 / 19

　 　 五、 流程对构建组织立体执行力的影响 / 21

　 　 六、 从华为看立体执行力 / 24

第二章　 组织执行力困局 / 31

　 　 一、 组织执行力困局表现 / 33

　 　 二、 组织执行力困局常见原因 / 42

　 　 三、 组织执行力困局根本原因分析 / 45

　 　 四、 对执行力的错误认知 / 49

　 　 五、 执行力从何处来 / 51

　 　 六、 缺失的组织执行力检验 / 52

第三章　 执行力是领导力的展现 / 55

　 　 一、 执行力与领导力 / 57

　 　 二、 准确理解管理 / 59

　 　 三、 执行力与愿景能力 / 62

　 　 四、 执行力与团队建设 / 63

　 　 五、 执行力属于核心竞争力 / 66

　 　 六、 战役执行力是领导力的高级呈现 / 70

第四章　 战略执行力与文化执行力 / 83

　 　 一、 组织的战略执行力 / 85

　 　 二、 组织的文化执行力 / 105

　 　 三、 战略执行力与文化执行力的关系 / 120

第五章　 沟通在执行中的决定性作用 / 127

　 　 一、 一个结论: 没有沟通的管理一定是失败的 / 129

　　 二、两个观点: 优秀管理者是沟通高手, 沟通结果是执行

结果的前提 / 132

　 　 三、 三项内容: 执行意愿、 执行目标、 执行能力 / 137

　 　 四、 四种风格: DISC / 141

　 　 五、 五种因素: 影响沟通的效果 / 149

　　 六、 六层漏斗: 如何降低沟通信息衰减 / 155

第六章　 战略性人力资源管理 / 161

　 　 一、 人力资源战略的制定依据 / 165

　 　 二、 人力资源管理中的 “选” / 172

　 　 三、 人力资源管理中的 “聘” / 176

　 　 四、 人力资源管理中的 “育” / 179

　 　 五、 人力资源管理中的 “用” / 185

　 　 六、 人力资源管理中的 “升” / 188

　 　 七、 人力资源管理中的 “汰” / 191

后　 记 / 194