全面预算管理

提高全面预算管理的有效性（代前言）

**章 提高认识：搞清全面预算管理的内在逻辑
**节 从企业资源配置认识管理会计
第二节 管理会计的核心就是全面预算管理
第三节 全面预算管理的含义
第四节 全面预算管理的作用
第五节 全面预算管理的发展趋势

第二章 准备行动：全面预算管理准备工作
**节 建立健全全面预算管理组织
第二节 优化全面预算管理流程
第三节 完善全面预算管理制度
第四节 设计全面预算管理报表
第五节 提升全面预算管理的基础工作
第六节 突出预算文化

第三章 年度计划：全面预算管理的依据
**节 计划管理组织
第二节 企业发展战略和计划预算目标
第三节 传统年度计划编制
第四节 现代年度计划编制

第四章 预算编制：讲道理，达共识
**节 预算目标的确定
第二节 优化预算编制流程
第三节 选择预算编制模式
第四节 预算编制内容
第五节 预算编制方法
第六节 预算编制的形成
第七节 预算编制评审

第五章 预算执行：不讲道理，才能约束
**节 预算执行主体与权责
第二节 预算控制
第三节 预算控制政策
第四节 预算调整与仲裁
第五节 预算分析

第六章 预算考核：讲规则，促和谐
**节 预算审计
第二节 预算考评
第三节 预算考核支持全面绩效管理

第七章 信息化：预算管理的必由之路
**节 预算管理与企业管理信息化
第二节 全面预算管理信息化基础建设
第三节 全面预算管理系统的规划
第四节 全面预算管理系统的实施
第五节 新一代网报费控系统

第八章 其他组织的全面预算管理
**节 金融企业的预算管理
第二节 非营利组织的预算管理

参考文献