整合:商业地产开发运营理论与实务

前言 1 综述：中国特色的商业地产模式解读 1.1 中国商业地产史及特有的逻辑 1.1.1 简述历史，寻找发展轨迹 1.1.2 中国商业地产的“盈利”模式及底层逻辑 1.1.3 REITs，中国商业地产的未来“资管”利器 1.2 中国商业地产典型商业模式分析 1.2.1 “地产+商业”的“现金流滚资产”模式 1.2.2 注重“轻重转换”的“资管”模式 1.2.3 其他几种商业模式分析 1.3 回归商业本质，商业模式新趋势 1.3.1 轻资产模式，从资产升值走向服务增值 1.3.2 注重资本整合模式趋势 2 商业地产的前策与定位 2.1 商业地产的前期策划 2.1.1 前期策划阶段核心内容分析 2.1.2 项目前策定位的流程与内容 2.1.3 前期策划主要成果输出 2.2 前期策划阶段产品模型的确定 2.2.1 产品和产品模型 2.2.2 商业规划与建筑规划的关系 2.3 准确的市场定位 2.3.1 市场定位概述 2.3.2 定位需要解决的四个问题 2.4 精准的客群定位是关键 3 商业地产的总体规划设计 3.1 商业地产正确的设计流程 3.1.1 总体策划及任务书阶段 3.1.2 规划设计对接和品牌落位阶段 3.1.3 建造及施工图设计、现场管控及专项设计阶段 3.2 商业综合体的功能整合要点 3.2.1 统一规划，功能互补 3.2.2 主要功能系统化 3.2.3 功能有主次 3.3 商业综合体空间布局设计要点 3.3.1 空间布局要与城市总体空间相融合 3.3.2 空间布局中点、线、面的有机整合 3.3.3 空间布局中特殊的线——室外步行街 3.3.4 空间布局发展形态的新探索 4 商业综合体内部动线规划设计 4.1 内部水平动线设计要点 4.1.1 水平动线设计的三要素 4.1.2 平面动线的几种类型 4.1.3 平面动线的尺度要求 4.2 内部垂直动线技术要点 4.2.1 垂直动线设计要点 4.2.2 自动扶梯设计要点 4.2.3 中庭空间设计要点 4.2.4 多元素综合的垂直动线设计 5 商业地产的业态规划与品牌落位 5.1 商业地产的业态规划 5.1.1 定位先行，业态相关 5.1.2 业态组合、空间布局的整合 5.1.3 业态的落位和布局 5.1.4 业态组合与空间布局优化的常用手法 5.2 业态规划后的品牌落位 6 商业地产的招商、推广及运营 6.1 招商前的准备及策划推广 6.2 招商工作的展开及常见流程 6.3 精细化运营及运营模式分析 7 商业地产的未来发展趋势 7.1 体验式消费下的主题娱乐趋势 7.1.1 主题娱乐业态的三大类型 7.1.2 主题娱乐业态的常见运营模式 7.2 体验式消费下的文化赋能趋势 7.2.1 文化赋能体验空间 7.2.2 体验式消费下的主题文化业态 7.2.3 主题文化业态开发的三个关键点 7.2.4 以文化为核心的空间布局特点 7.3 “大而全”与“小而美”的两极分化趋势 7.3.1 大而全的“商旅文综合体”发展趋势 7.3.2 小而美的“社区商业”发展趋势 7.4 “疫后重生”，消费新习惯促变新商业 7.4.1 “宅经济”新习惯与消费新特征 7.4.2 实体商业从“新零售”到“新消费”的转型 结语 参考文献