觉醒领导者:解锁领导他人的7个秘密

　　《觉醒领导者：解锁领导他人的7个秘密》：留出时间专注于思考扩展你思考能力的一个关键是留出时间专注地做一件事：思考。我说的是在没有竞争刺激、注意力不会分散和受到干扰的时间，这时你可以让你的思维自由飞翔，专注于你日常生活需求以外的事情。在这段时间里，你可以把思维专注于未来——想象一个比现在更有吸引力的新未来。在你的脑海中，具体地分离出一个新的令人信服的目标、追求和愿景。大多数人从来不抓住机会以新的方式思考未来，因为他们深陷于现在的需求或过去的遗憾之中。但是成为一个“目光远大”的人的一个关键，是留出时间来坚持不懈地——每天、每周或者每月——思索自己的远大抱负。有很多方法可以做到这一点——散步、冥想，或者只是静静地坐在办公室或家里。你可以找到*适合你的方法。我*好的想法诞生在长途飞行中。我从不看电影或听音乐。我强调要完全“拔掉插头”，这样可以完全理清我的思路，让我可以自由思考。对所有潜在的想法和机会保持开放对“目光远大”*常见的限制因素之一是，许多人不得不过早地放弃潜在的机会。这就是为什么当谈到新想法时，养成先说“肯定”再说“否定”的习惯是如此重要。这适用于来自他人和自己的想法。2016年，我接到了博茨瓦纳首都哈博罗内的一家人力资源咨询公司的电话。他们想邀请我花三天时间来教他们的合作伙伴我所知道的有关高管教练的一切。我不愿意去，因为我担心他们付不起我的课程费用。几年前，我曾在博茨瓦纳接受了一份临时工作，被少算了一半的课程费用，所以我这次很有保留。但我也有一种直觉——它对我来说很重要。于是我冒险接受了这份工作。当时，我的教练方法和理念从来没有被整合到一起。由于没有全面的“觉醒领导者”手册或书籍，我知道我需要一《觉醒领导者：解锁领导他人的7个秘密》来有效地培训这家人力资源咨询公司的合作伙伴。因此，我投入了这项工作，把所有这些方法和理念都整合在一起，*终得到了一本600页的手册。它一点也不完美，但博茨瓦纳的团队发现它非常有用。这给了我一个想法。如果我能进一步改进教材，我就能创建一个培训和认证教练的一整套方法，使其变得更加有效。我就这样做了。这种*初的经历*终导致了我的觉醒领导力高管教练认证计划的发展，它已经成为我的业务和品牌中*成功的要素。自2017年3月以来，我已经亲自指导和认证了来自47个不同国家的400多名教练，而我们才刚刚开始。我讲这个故事不是为了给你留下深刻印象，而是让你明白保持开放有多么重要。如果我只是简单地将博茨瓦纳的工作视为“死胡同”，我就不会有动力开始我的教练培训计划。因为我对看不到的可能性保持开放态度，所以我遇到了一个改变我职业生涯的重要机会。专注于现实性和可行性当你在体验如何才能真正做到“非同凡‘想一’和”目光远大“时，让你的思想自由飞翔十分重要，至少在*初是如此。但是*终，你要朝着可以在现实世界中付诸行动的想法和观点前进。任何想法，无论多么具有革命性，都只有在可行的情况下才是好的。如果你不坚持这个标准，你的”目光远大“实际上不会有任何进展，你会变得愤世嫉俗。所以，对于你的新想法和未来行动路线，当你考虑它们是否可行时，一定要把它们分成几个小部分，直到你觉得每一小部分都可行。当遇到新问题时，你要考虑几个现实的解决方案。与表面上看起来的相反，严格对待你的伟大想法不会限制你，它将为产生新的现实性提供坚实的基础。与别人交换你的想法“三个臭皮匠顶个诸葛亮”这句古老的格言尤其适用于“目光远大”。根据我的经验，*好的想法往往是通过与他人交流产生的。当你和一个或更多的人交换你的想法时，会产生一种“点石成金”的神秘效果。他们可以带来不同的视角，当与你自己的视角放在一起时，可以创造出你自己意想不到的新角度和可能性。因此，当你试图做到“非同凡‘想一’”和“目光远大”时，请与你*信任的利益相关者分享你的想法，这至少在*初是非常宝贵的。当然，这肯定会伴随着挑战。你需要有足够的成熟心理来有效处理建设性的反馈。你需要能在某种程度上控制你的自负，这样才能让你的想法变得比你*初想象的更加强大。……