临沂矿业集团公司志:1991-2020

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作者：《临沂矿业集团公司志》编纂委员会编

出版社：新华出版社

本类榜单：经济

分类：经济 > 各部门经济

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图文详情

ISBN：9787516658710
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：29cm
页数：2册(1090页)
出版时间：2021-06-01
条形码：9787516658710 ; 978-7-5166-5871-0

本书特色

20世纪90年代以来，面对资源枯竭、亏损严重、“断奶缺粮”的生存危机，临矿人发扬“特别能战斗”的矿工精神和艰苦奋斗、无私奉献的沂蒙精神，向困难奋起宣战，开启了艰难曲折的扭亏解困历程，为煤炭事业的振兴发展付出了巨大牺牲、做出了重大贡献。进入21世纪，临矿人以敢为人先的非凡气魄，紧紧抓住国家深化国企改革，以及西部大开发的机遇，大力实施产权制度改革、衰老煤矿破产重组、主辅分离辅业改制、“三项制度”改革和对外低成本扩张等战略措施，使临矿在难得的历史机遇前抢占先机、赢得主动，一举取得令人瞩目的伟大成就，使临沂矿区得以翻天覆地。特别是古城煤矿投产、全面深化改革、并购菏泽煤电三个标志性事件，推动临矿集团跨入了改革发展、突飞猛进的历史新时代。如今，勤劳智慧的临矿人正在新山东能源集团的坚强领导下豪迈地向着打造百年临矿的宏伟目标奋勇前进。我们坚信，有着光荣传统的临矿人，过去能够凭借英勇无畏、百折不挠的气概，创造出令人惊羡的“临矿奇迹”，今天，也一定能够在新一轮改革发展大潮中勇立潮头、大显身手、再立新功，让临矿这颗“沂蒙明珠”更加熠熠生辉、华彩夺目。

内容简介

《临沂矿业集团公司志（1991—2020）》是按照山东能源集团的统一部署，编纂出版的志书。它以翔实可靠的资料，多角度展示了临矿集团30年探索和曲折发展的艰辛历程、战略布局、历史性成就，体现了临矿人面对长期的艰难困境，集群力、抓扭亏、求生存、谋发展的特色，是临矿集团30年锐意进取、多方面发展的一部不可多得的资料书籍，是研究临矿历史和文化的一份宝贵财富。

节选

概述临沂矿业集团有限责任公司总部位于山东省临沂市罗庄区商业街69号。其前身是抗日战争及解放战争时期为八路军和解放军兵工厂提供燃料的地方煤矿。解放初期设立临沂煤矿，后在整合周边煤矿的基础上于1960年建立临沂矿务局，1986年上划煤炭工业部管理，1998年隶属关系划归山东省政府管理。2006年，经省政府批准改制为临沂矿业集团有限责任公司，注册资本20亿元，是省属国有独资公司。2011年3月，经省委、省政府批准，临矿集团隶属山东能源集团有限公司。 2020年末，临矿集团资产总额358亿元。拥有全资公司13个、控股公司5个、参股公司10个。董事会、经理层和机关部（处）室15个、独立核算单位2个、直属中心7个。拥有古城、新驿、王楼、郭屯、彭庄、株柏、邱集、鲁西、里彦、榆树井、永明等11对煤炭生产矿井，新上海一号1对联合试运转矿井，1对铁矿石生产矿井会宝岭铁矿，1对在建铁矿凤凰山铁矿，另有山东玻纤集团、山东物商集团、山东盟鲁公司、澳大利亚公司、山东煤炭技师学院5家单位。产业涉及煤电、铁矿、玻璃纤维、物流贸易、矿业技术服务、现代农业等多个领域，主要生产经营单位分布在鲁蒙陕沪4省区10个地市，另外涉足香港地区、澳大利亚等国家商贸和煤炭资源开发。 2020年末，临矿集团权属矿井年核定生产能力1662万吨。其中省内917万吨：古城煤矿120万吨、新驿煤矿105万吨、王楼煤矿100万吨、郭屯煤矿240万吨、彭庄煤矿80万吨、邱集煤矿75万吨、株柏煤矿30万吨、鲁西煤矿87万吨、里彦煤矿80万吨；省外745万吨：榆树井煤矿300万吨、新上海一号煤矿400万吨（联合试运转）、永明煤矿45万吨。临矿集团煤炭储量8.82亿吨，主要产品以气煤、气肥煤、1/3焦煤、褐煤为主，另有少量焦煤、贫煤、贫瘦煤等不同变质程度的煤。品种有精煤、混煤、洗混煤等。煤炭产品具有低灰。低硫。发执量高、粘结性好等特点，是全国重要的煤炭生产企业之一。临矿集团坚持不断深化改革，实行多种形式的经营责任制，探索企业经营机制，建立现代企业制度，推动企业实现从濒临破产到涅槃重生、从平凡走向非凡的华丽转身。实行多种经营责任制。1992年，矿务局以五寺庄煤矿、水泥厂为试点进行经济体制、经营机制探索改革。在此基础上，局属各单位积极推进改革，引入竞争机制、实施双向选择，改革得到进一步深化。对后勤服务、物资供应、煤炭运销等部门进行分离，实施内部市场化运营。1994年，矿务局推行人事、劳动用工和工资分配“三项制度”改革，推行岗位全员劳动合同化管理和岗位技能工资制。 1996—1998年，按照山东省煤炭工业管理局（简称省煤管局）的统一部署，矿务局选择塘崖煤矿兴搪瓷厂和技工学校电梯安装中心实行股份合作制和股份制试点；对汤庄煤矿塑料编织厂、龙山瓷厂、基本建设工程公司（简称工程公司）石膏矿等单位实行租赁承包；关停岐山煤矿、桥头矿井2对亏损矿井；对大部分单位实行全员风险抵押承包，对部分单位实行独立法人经营。实行煤炭生产、多种经营、后勤服务3条线核算与管理。探索企业整体改革改制。2001年2月—2002年8月，矿务局完成15个下属单位的产权制度改革，所有生产经营单位全部改制为各种类型的有限责任公司，完成由工厂制向公司制的转变。2002年10月，成立投资主体多元化的山东东山矿业有限公司，标志着矿务局整体改制迈出重要的**步，首开全省国有重点企业实现投资主体多元化之先河。 2003年12月，经省经贸委等厅局批复，同意将矿务局工程公司等9个单位纳入辅业改制范围，均改制为非国有法人控股单位。至2006年10月底，除后勤服务中心因政策调整退出外，其他8个单位均完成改制工作。 2004年，省煤炭局先后将其12个经济实体和3家煤机厂委托或划归矿务局管理，由矿务局负责对其进行深化改革。2006年，完成经营机制转换。建立完善现代企业制度。2006年8月，临沂矿业集团有限责任公司挂牌成立，标志着走过46年奋斗历程的矿务局实现重大历史性跨越，成为临矿发展史上的一个重要里程碑。同年，省国资委实施国有企业法人治理结构改革试点，临矿集团作为重要试点单位之一，在规范公司治理结构、健全监督约束机制和规避各种风险等方面大胆探索和不断创新。2007年3月16日，临矿集团**届莆事会**次会议召开，标志着完善公司法人治理结构试点工作进入实质性启动。6月，董事会通过《关于修改临矿集团公司章程的议案》，进一步加强了党组织在公司中的核心作用；同时，建立总法律顾问制度。剥离企业办社会职能。1999年8月—2007年9月，矿务局按照国家政策对企业办社会职能进行移交，先后将7所职工子弟学校、1所幼儿园、5所矿办职工医院、2个社区管理机构、1个公安处移交地方管理。2003年8月—2006年5月，先后将12个党组织、1353名党员，5个团委、2个团总支、21个团支部、208名团员以及工会组织移交地方管理。2020年，完成职工家属区“三供一业”分离移交。临矿集团坚持煤与非煤并重，不断优化产业结构，加大资源获取力度，产业结构全面优化升级，形成以煤电、铁矿、玻纤三大产业为支柱，以物流贸易、技术服务、现代农业三大产业为支撑的产业结构。煤炭产业支柱持续“坚挺”。积极实施“走出去”资源扩张战略，先后开发并购接管获取煤炭资源100亿吨以上。1996年5月，矿务局在济宁新区建设的第1对矿井一古城煤矿正式开工建设。2011年11月，临矿集团成功实现煤炭产量过千万吨、销售收入过百亿元的“千万百亿”的历史性跨越。2012年，并购澳大利亚主焦煤稀缺资源储量7.6亿吨。2015年，并购菏泽煤电公司。铁矿产业支撑“异军突起”。2006年7月，临矿集团与省鲁南地质工程有限公司共同出资成立临沂会宝岭铁矿有限公司，注册资本7亿元。2018年末，拥有1座生产矿井会宝岭铁矿。1座筹建矿井凤图山铁矿。资产总额41.45亿元，资源总储量3.64亿吨，矿区总面积4.95平方千米。玻纤产业发展“一鸣惊人”。1992年，矿务局在草埠煤矿成立玻璃纤维风筒布加工厂，涉足玻璃纤维行业。2006年，将玻纤产业作为战略性产业扶持，并确定为临矿集团的三大主业之一。2008年1月，整合光力土集团、沂水县热电公司、淄博草埠实业公司成立山东玻纤复合材料有限公司（简称玻纤公司）。2013年12月，改制更名为山东玻纤集团股份有限公司（简称山东玻纤集团）。2018年12月， 8万吨无氟无硼玻璃纤维窑炉成功点火，成为全球首家数字玻纤生产线。产品遍布全国31个省（自治区、直辖市），远销欧、美、亚、非及大洋洲20多个国家和地区。2020年9月，山东玻纤集团在上海证券交易所“鸣锣上市”，成为临沂市第5家境内上市公司，山东能源集团第5家上市公司。物流贸易产业规模“滚雪球”。2018年1月，山东物商集团注册成立，注册资本5亿元，资产总额24.57亿元，由临矿集团亿金公司、鲁北公司、运销公司整合而成。物商集团坚持做实体物流，构建鲁北商城电商平台和太原煤炭交易中心鲁北交收库、上海期货交易中心鲁南有色金属交割库“一平台两交割（收）库”物流贸易格局，强力推进“地上煤矿”“铁矿石内陆港”、大宗商品交易和城市配送四大战略。矿业技术服务产业“墙外香”。2002年12月，成立临沂兴宇工程设计有限责任公司。2016年，成立山东盟鲁采矿工程有限公司。2016年7月，成立人力资源公司，提供快速掘进、工程建设、劳务服务专业化技术劳务服务输出。2017年，株柏煤矿急倾斜煤层机械化开采技术走出国门、输入越南；会宝岭铁矿公司风险分级管控体系和隐患排查治理双重预防体系上升为行业标准，成立山东中威安全技术服务公司，对外开展技术服务工作。

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