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管理的5项修炼——生存、效率、创新、分权与迈向卓越的行动

管理的5项修炼——生存、效率、创新、分权与迈向卓越的行动

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  • ISBN:9787509676271
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:其他
  • 页数:184
  • 出版时间:2021-05-01
  • 条形码:9787509676271 ; 978-7-5096-7627-1

内容简介

本书涵盖了管理工作产生绩效的五项基本功修炼:项修炼,企业生存基本法,包含个人与组织的行为准则;第二项修炼,管理者的工作效率,以此为企业赢得竞争优势;第三项修炼,经营者的机会创新,以此为企业寻找持续竞争优势的发展空间;第四项修炼,大型组织的分权模式,通过组织分权的技术为企业发展提供强有力的保障;第五项修炼,迈向很好的信仰,以顾客价值为方向持续进化,真正让企业成为可以持续经营和贡献社会价值的价值单元。

目录

目 录

第1部分 “丛林”生存基本法/1

01 生存是一种责任/3

02 树立正向的行动价值观/5

行动是苏醒的标志/6

价值观是一个人做出的动作,不是观念/7

快乐地工作/8

03 激活潜力/11

营造积极的组织氛围/12

关注潜力股/13

考核是自然规律,个人、企业和行业都在接受考核/14

自我的激活/16

04 一线人员的工作改善/17

讨论主题不发散,要聚焦工作本身/19

融合外部人员/19

解放下属的思想并确认好的做法/21

持续的讨论和改善才能积累出有效的方法/22

05 螺旋式增长:增长,更新,再增长/23

增长的本质是向现在的自己发出挑战/24

在适当的时候放弃和更新,形成增长的良性循环/25

增长的稳定性:不因逆境或顺境放松增长/26

06 组织支持/28

人的付出需要被看到/28

珍惜组织给予的成长赋能/31

07 组织需要选择什么样的团队成员/33

正直是团队成员的前提/33

能够促进团队的执行效率/35

08 高阶人员应该展示出“英雄本色”/37

不会因高压变形/38

对未来承担责任/39

可以容纳比自己优秀的人/40

能够在失败时依然振作/40

09 学会与不喜欢的上司“共生”/43

回到自己身上找根源/44

不要预先“刻板”,保持客观的认知/44

要接受上司才能感受到上司对自己的用处/45

受到委屈的时候不是诉苦,而是用业绩说话/47

10 充满热情地投入工作与生活/49

热情是可以提升效率的/49

工作幸福感:自己感受工作付出的意义/50

意义构建:组织帮助人赋予工作和生活新的意义/53

取舍与聚焦:把“工作与生活平衡”的范围划得再小一点/55

第2部分 成为高效率的管理者/59

01 改善效率的起点:做排在**位的事情/63

02 要有计划地做事/65

从价值贡献的角度理解和设定目标/67

不能用不合理的手段实现目标/68

当期计划应该涵盖*新的变化/69

及时检查计划的执行情况/70

*重要的事情在哪里,就把时间规划在哪里/71

03 准确无误地完成信息传递,否则会有效率损耗/74

04 确保人有机会施展才能,人才真正有效/78

多数人惧怕变化,所以少数人抓住了机会/79

要避免讨论机会不够/81

充分利用人才,要让优秀的人有机会展现价值/81

05 让人和人在一起工作更有效率,而不是更低效/84

提升会议的有效性/84

人和人在一起工作要有更强的整体意识/87

第3部分 创新能力的塑造/91

01 从成功和失败中寻找机会/93

关注成功者,从中洞察商机/93

善于从失败当中学习,让失败变成机会/95

02 攻克难题本身就是机会/99

技术创新:用技术攻克难题/99

观念创新:用思维的创造力攻克难题/101

03 伴随用户使用需求不断升级/104

04 重新定义或创造一个新的行业/106

05 为下一个趋势提早做准备/108

06 放下旧的东西,才能创出新的东西/112

不是已经成功一半了,而是距离成功还差一半/112

给创新一块“空地”/114

07 重大创新依靠的是知识/116

在做某项创新时重视与该创新相关的知识/117

知识创新:不同专业知识的协同创新/120

第4部分 如何分权才能做大企业/123

01 管理层承担着企业成长的重任/127

02 总部和分部的权力约定/130

03 用绩效考察分权的效果/133

对总部职能部门的考察:是否为分部贡献出专业水准/134

对事业分部的考察:真实的自理能力到底如何/135

04 分权的柔性:拥抱新机会/137

第5部分 如何才能真正迈向卓越/141

01 守正的信仰:持续做正确的事/143

拷问自己:自己在信仰之内还是信仰之外/143

聚焦顾客,让商业的灵魂更加纯净/145

商业模式:对顾客说出有灵魂的话,并兑现承诺/146

02 坚持要做的正确事情/149

用产品对顾客负责/150

让基层员工有安全感/152

让管理者贡献出管理水平/154

在所到之地留下美好的印记/155

为未来和逆境做好准备/157

03 不断的进化/160

以对顾客的价值为方向/160

并不需要成为*大的物种/161

在进化的过程中保持专注/162

进化是一个延续的过程/163

04 钢铁般的意志/165

参考文献/169


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作者简介

刘祯, 华南理工大学管理学博士,美国科罗拉多大学联合培养博士。国家公派留学人员。现任教于上海大学管理学院,硕士生导师;复旦大学东方管理研究院特邀研究员;昆士兰科技大学访问学者;华中科技大学《管理学报》审稿专家;喜马拉雅《陈春花管理学著作精华解读》撰稿人。著有《效率革命:聪明的管理者如何带队伍》《管理的盛宴:100个经典管理理论的极简解读》《一本书读懂绩效管理》《管理的内容:10大核心管理概念解读》《刘永好:领先半步》《组织行为学:互联时代的视角》,译有《品牌力:世界*品牌的管理艺术》。在《管理学报》《清华管理评论》《外国经济与管理》等期刊发表论文50余篇。

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