高成长型团队

本书特色

适读人群 ：本书受众为企业CEO、有管理职能的员工。打造高效团队的秘密是什么？就是让每个团队成员找到自己的位置。这本书可以帮助你快速了解员工处境，采取有效的方法激励员工，以个人成长激发团队成长，实现老板与员工的双赢。 作者惠特尼·约翰逊是美国知名管理思想家、《哈佛商业评论》资深撰稿人，拥有数十年管理实践经验，她的高人气职场类播客节目短时间收获百万点赞。 颠覆性创新之父克莱顿·M.克里斯坦森倾情推荐，公理商业图书奖金奖作品（The Axiom Business Book Awards）。

内容简介

颠覆性创新可以创造新市场，大幅增加团队的收入和利润，那么，如何让团队中的每个成员实现个人颠覆，从而推动团队的学习和创新？惠特尼·约翰逊作为颠覆性创新提出者克莱顿·M.克里斯坦森的合伙人，将颠覆性创新理论应用在团队管理中。人人拥有一条S型学习曲线，管理者应该把精力集中在建立和培养学习型团队上。根据员工在曲线上所处的阶段，规划职业路径。针对正处于职业上升期的员工，布置具有挑战性的工作，激发创造力，通过增加工作中的限制因素，保持他们的工作积极性；针对经验丰富却想要跳槽的老员工，用平级调动留住他们，或者让他们后退一步，获得反弹的力量。书中具有启发性的观点和翔实的案例，可以帮助管理者快速了解员工的真实状态，通过推动团队成员的个人成长，实现企业的创新和发展，为团队注入活力，提振士气，提高效率，在快速变化的商业环境中始终保持团队竞争力，打造卓越的高成长型团队。

节选

作者简介

惠特尼·约翰逊（Whitney Johnson）作为机构投资分析师，曾长期服务于美林证券等大型投资公司，后与哈佛商学院教授克莱顿·M.克里斯坦森共同创办“颠覆性创新基金”。她连续两年被管理思想家排行榜“Thinkers50”评为“未来思想家”。现在，她在一家快速发展的私企中担任CEO，致力于帮助企业管理层激发员工个人潜能，推动企业发展。她常年在哈佛商学院授课，是《哈佛商业评论》广受好评的撰稿人。