张成功项目管理记(第3版)

前言

第1章 结缘项目管理
喜从天降
困难就在眼前

第2章 项目管理之初体验
首次与IT项目管理知识体系亲密接触
选用合适的项目组织结构

第3章 万事开头难
缘起：从“此”开始
相关方，您在哪里
初步规划：奠定项目开踢条件
“项目开踢”，想说爱你不容易

第4章 详细规划是成功的基石
明确需求是项目建设之本
目标导向和工作分解
详细规划：垒起成功的基石
将计划进行到底

第5章 执行让结果由“虚”变“实”
人的问题是*大的问题
向执行要结果
项目经理走在执行的*前列
把采购落实到位
“质量保证”让项目更抗“风雨”
培训，提升员工的能力和素质
和用户的关系“适可而止”
项目实施，将结果呈现给客户
插曲：要事业也要美人

第6章 监控让结果更可靠
盯着，不停地盯着
用实际数据说话
评审：让问题止步，让下游放心
配置管理：为项目成果的安全可靠保驾护航
测试：对结果进行把关
坚持执行整体变更控制流程不动摇
确保相关方对项目的支持程度不低于预期
把对供应商的管理作为团队管理的一部分
客户说好才是真的好
软件项目管理的15个主要关注点

第7章 收尾，让结果更完美
采购收尾
项目收尾
庆功宴
IT项目管理知识体系49个过程的一般关系

第8章 营造高效的项目团队
知人才能善用
让新成员快速融入项目团队
营造高效团队的常用举措
用绩效激励引爆工作激情
营造和谐团队人际关系之项目经理行为规范

第9章 有效沟通管理
把沟通的种子种植在自己的心田
灵活运用不同的沟通方式
人际沟通中的冲突处理
有效沟通的6个注意要点
开启有效沟通的6个实战技巧
人际沟通中的自我反思

第10章 在总结中成长
管理工作对人的性格要求
影响项目经理成功的4种心态
项目经理应该重点履行的5项职能
优秀项目经理应该具备的6个习惯
项目经理所需要具备的素质
出色管理者的十大思想和行为特征
管理者做人处事的“四化”“三坚持”
管理者如何表扬和批评下属
项目经理如何管理好自己的时间
项目经理如何培养自己的人际交往能力

后记 畅想未来
参考文献