美感的力量 不确定世界中的理性与直觉

目　录

第 1章　逻辑和理性的极限　1
仅凭“逻辑和理性”无法取胜的时代　2
“直觉”虽好，但不可“逻辑不通”　6
过度依赖“逻辑和理性”的问题点①——时间　9
欧洲的精英为什么学习哲学？　12
过度依赖“逻辑和理性”的问题点②——差异化　14
明茨伯格对MBA教育的批判　18
艺术的弱点　20
当责与“否定天才”　22
Cookpad纠纷就是“艺术”与“科学”之间的战争　24
当责制度所引发的“无限回避责任”问题　26
艺术主导，科学和手艺从旁协助　28
*高领导*好是“艺术负责人”　32
世界上第 一位首席创意官——千利休　33
艺术管理　37
经营者为何咨询设计师？　38
过度理性，企业违背商业伦理的风险会升高　41
行家依赖“美意识”　44
企业愿景与美意识　48
偏重科学是一种过度反应　52

第 2章　市场的新诉求——自我实现需求　55
商业模式的“时尚化”　56
自我实现需求的“红海”　58
麦肯锡公司为何收购设计公司　60
设计思维　63
美感与日本的新机遇　65
创新需要“故事”　69
设计和技术可被复制，那无法被复制的是什么？　70

第3章　系统变化过快的世界　75
规则滞后于系统变化　76
为什么问题反复发生？　79
法律实证主义与自然法主义　81
伦理比法律更有约束力　83
谷歌公司的企业伦理　85
“我们的信条”　86
让精英远离犯罪深渊的“美意识”　88
安然公司的杰弗里·斯基林　90
日本文化中的“罪与耻”　93
公司的常识与社会的常识　95

第4章　脑科学与美意识　99
躯体标记假设　100
决策中情绪的重要性　102
正念与“美意识”　104
提升自我觉察能力的重要身体部位　106

第5章　应试精英与美意识　109
会学习、会考试却没有美感的人们　110
为什么精英喜欢“单纯的系统”？　114
对系统的适应力　117
诚实与美感　119
“恶是不曾思考过的东西”　123

第6章　美的标准　127
标准的内部化　128
主观的内部标准　132
打出“美意识”之牌后成功的马自达　134
马自达依据的“日本式美意识”　137
马自达对于“顾客反馈”的定位　141
“美”的领导力　142

第7章　如何锻炼“美意识”？　147
艺术与智能表现的关系　148
“艺术”滋养“科学”　148
绘画鉴赏与观察力　150
通过VTS锻炼“洞察力”　153
锻炼“洞察力”可以摆脱模式识别的束缚　156
模式识别与创新　159
亲近哲学　162
过程与模式的收获　164
批判性思考　166
阅读文学与多元化思考　169
诗——修辞与领导力　171
修辞能力与智能活动　175

后记　179