内隐创业型领导与中国创业追随力

**部分 内隐创业型领导的兴起、内涵与测量 1 内隐创业型领导的兴起 1.1 本土创业呼唤新型领导力 1.2 内隐创业型领导的文献回顾 2 内隐创业型领导的提出 2.1 内隐创业型领导的内涵与结构 2.2 内隐创业型领导与其他领导方式比较 3 内隐创业型领导测量工具开发 3.1 开发整体思路 3.2 定性数据编码 3.3 理论框架构造 3.4 初始量表形成 3.5 探索性因子分析 3.6 验证性因素分析 3.7 正式测量量表形成 第二部分 内隐创业型领导对中国创业追随力的影响 4 内隐创业型领导对积极追随力的影响 4.1 理论与研究假设 4.2 实证分析 4.3 结论与建议 5 内隐创业型领导对越轨创新的影响 5.1 概念界定与理论假设 5.2 研究设计 5.3 数据分析 5.4 结论及讨论 6 内隐创业型领导对员工主动担责行为的影响 6.1 理论基础与研究假设 6.2 研究设计 6.3 实证研究 6.4 结论与管理启示 7 内隐创业型领导与网络怠工行为的关系研究 7.1 理论基础与研究假设 7.2 研究方法 7.3 假设检验 7.4 结论 第三部分 积极追随力对本土创业企业与 的塑造效应 8 积极追随力对内隐创业型领导的影响研究 8.1 研究假设 8.2 研究设计 8.3 数据分析 8.4 结论 9 积极追随力对领导正直行为和领导偏差行为的影响 9.1 研究背景与意义 9.2 概念界定 9.3 研究假设 9.4 实证分析 9.5 结论与建议 10 积极追随特质对商业模式创新的影响 10.1 核心概念界定 10.2 理论假设 10.3 研究设计 10.4 结论 参考文献 后记