ERP沙盘模拟指导教程:实物+电子+人机对抗(第2版)

第1章 ERP沙盘模拟简介
1．1 ERP沙盘的含义及起源
1．2 ERP沙盘模拟的意义
1．3 ERP沙盘模拟在管理学科体系中的作用与地位
1．4 ERP沙盘模拟的课程内容
1．5 ERP沙盘模拟的课程形式

第2章 ERP实物沙盘经营
2．1 ERP实物沙盘组成及课程设计
2．2 新管理层接手
2．2．1 组织准备
2．2．2 基本情况
2．2．3 企业初始状态
2．3 经营过程与规则
2．3．1 年初7项工作
2．3．2 每季18项工作（重复进行4季）
2．3．3 年末5项工作
2．3．4 4项特殊工作（随时可以进行）
2．3．5 账务处理及经营报表生成
2．4 起始年经营

第3章 ERP电子沙盘经营
3．1 百树电子沙盘V4．3 （人机／人人）介绍
3．2 电子沙盘经营规则与过程
3．3 教学管理
3．4 规则订单制作
3．5 经营初始状态设置
3．6 人机对抗

第4章 解密企业经营
4．1 企业经营本质
4．2 企业基本业务流程
4．3 如何管理资金——现金为王
4．4 用数字说话——找出不赚钱的原因
4．5 战略——谋定而后动
4．6 财务分析
4．7 岗位评价

第5章 实战篇
5．1 沙盘竞赛战术经验
5．2 常用策略
5．3 2008年第四届全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛夺冠心得
5．4 2011年第七届全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛心得

附录1 各年经营用表格
附录2 新创业者实物沙盘分析平台使用说明
附录3 百树电子沙盘V4．3 （人机，人人）申请安装说明
参考文献