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有效赋能:让别人为你拿结果

有效赋能:让别人为你拿结果

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图文详情
  • ISBN:9787572603686
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:224
  • 出版时间:2021-10-01
  • 条形码:9787572603686 ; 978-7-5726-0368-6

本书特色

★ 风靡全球的管理法则!新晋管理者的团队赋能工具箱! ★ 惠普、爱立信、沃尔沃、通用电气……大多数世界500强公司都在使用的管理法则。 ★ **手的真实案例,帮你完美避开管理陷阱。 ★ 实用的管理模型,高效提升组织效能。

内容简介

本书旨在有效提升管理者对团队的把控与领导能力,强调为团队带来有效的发展赋能。管理者要像心理学家一样,能够超越明显的外部因素,深入了解员工的内在想法和团队驱动的内部动因。 本书不会专注于不可量化的管理工具和技术,而是关注管理者的自控力、感知员工想法的共情力、拆解合作方动机的移情力,以及对团队运行状况的把控力等诸多方面。更重要的是,本书想让管理者意识到:在企业经营中,帮助员工不断学习、取得进步,并使他们能够充分发挥自身潜能的必要性。 本书由培生集团策划出版,全书将案例、问题、方法、思考相结合,编排方式极具实操性,是提升职场软实力的佳作。

目录

前 言

**部分 赋能者

在你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长;当你成了领导者,成功的全部就变成帮助他人成长。

1. 声誉:为自己赢得一个好名声
2. 职业生涯:掌控你的发展路径
3. 韧性:如何应对挫折与压力

第二部分 赋能工具箱

优秀的领导艺术远非简单地懂得领导技巧。

4. 指导力:让员工发挥自身潜能
5. 影响力:4 个关键维度与10 个关键原则
6. 促进力:做一个有效的促进者
7. 团队建设力:什么造就一支优秀的团队
8. 动机:让别人发自内心地做事
9. 绩效管理:三大核心要素
10. 冲突管理:4 种策略与7 个步骤
11. 人际关系力:理解自己与他人的需求

第三部分 结果会说话

我们需要利用社会和情感等方面的因素,来确保个体对工作的满意度以及良好的工作绩效。

12. 变革:与利益相关者共同推进
13. 脱轨:为什么会偏离既定轨道
14. 积极的领导行为带来正面结果

后 记

参考文献

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作者简介

麦克·布伦特(Mike Brent)是阿什里奇商学院的客户与项目总监。他致力于领导学、团队建设、影响力、培训机制、跨文化管理、变革引领以及个人发展等领域的研究。他对如何培养自我意识和创造力,以及如何使挑战富有成效等领域颇感兴趣。麦克曾在通用电气、惠普、爱立信、法国电信、英国化学工业公司、沃尔沃、B&O等国际知名公司担任管理力培训师和顾问。他拥有丰富的国际经验,在世界各地举办过研讨会。 菲奥娜·埃尔莎·登特(Fiona Elsa Dent)是一名独立培训师、教练以及阿什里奇商学院的外聘教员。她曾经是阿什里奇商学院高管培训部总监,参与制订人力资源方面的组织战略方向。她还负责项目管理、客户关系、管理力发展对策研究,她曾与国际上多家组织和客户合作,并在领导层面、个人层面、人际交往、人际关系等广泛领域提供培训及咨询业务。

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