ERP沙盘模拟实训教程

第1章 ERP沙盘模拟概述
1.1 ERP简介
1.1.1 ERP的概念
1.1.2 ERP的产生
1.1.3 ERP的深远影响
1.1.4 ERP的发展前景
1.2 ERP沙盘模拟课程简介
1.2.1 课程相关的基本概念
1.2.2 ERP沙盘模拟实训课程
1.2.3 ERP沙盘模拟的重要性分析
1.3 ERP沙盘模拟企业的概况
1.3.1 整体设计
1.3.2 模拟企业基本情况
1.3.3 模拟角色与人员分工
1.4 ERP沙盘模拟系统
第2章 ERP沙盘模拟流程
2.1 团队的组建
2.1.1 团队的组建
2.1.2 角色的选择
2.2 领会规则
2.2.1 市场规则
2.2.2 生产规则
2.2.3 经营规则
2.3 运营规律
2.3.1 企业生命周期
2.3.2 运营年分析
2.4 熟悉ERP模拟流程
2.4.1 年初运营
2.4.2 年中运营
2.4.3 年末运营
2.5 教学安排
第3章 ERP沙盘模拟运营规则
3.1 ERP沙盘模拟实训流程
3.2 基本运营规则
3.2.1 初始状态
3.2.2 经营规则
3.2.3 其他规则
3.3 ERP沙盘模拟成绩评定标准
第4章 ERP沙盘模拟系统学生端操作
4.1 系统简介
4.2 学生端操作概述
4.3 学生端主界面
4.4 学生端详细操作
第5章 ERP沙盘模拟系统教师端及管理员端操作
5.1 教师端操作
5.1.1 教师端登录
5.1.2 教师端系统管理
5.1.3 竞赛任务管理
5.2 管理员端操作
第6章 经营战略及技巧
6.1 经营战略
6.1.1 力压群雄――霸王战略
6.1.2 忍辱负重――越王战略
6.1.3 见风使舵——渔翁战略
6.2 经营准备技巧
6.2.1 规则技巧分析
6.2.2 市场分析
6.2.3 运营方案制定
6.3 经营决策技巧
6.3.1 产能核算
6.3.2 原材料订购
6.3.3 广告投放
6.3.4 选单与交单
6.3.5 情报分析
第7章 经营财务分析
7.1 经营财务预算
7.2 成本（费用）效益分析
7.2.1 成本（费用）效益分析法概述
7.2.2 投资效益分析
7.3 本量利分析
7.3.1 本量利分析概述
7.3.2 本量利分析的应用
7.4 经营结果的整体评价与分析
7.4.1 经营结果的整体评价
7.4.2 权益评价因素分析
7.4.3 综合因素评价分析
第8章 ERP沙盘模拟案例
8.1 案例基本情况介绍
8.1.1 案例简介
8.1.2 案例初始状态
8.1.3 经营参数
8.1.4 成绩评定标准
8.1.5 市场分析
8.1.6 各企业运营情况对比
8.2 典型企业运营策略分析
8.2.1 AL3企业
8.2.2 AL1企业
8.2.3 AL5企业
前辈有话说
教师寄语
参考文献