一切为戏剧——央华戏剧制作人工作方法论

推荐序一 一片共同的艺术宇宙 埃里克拉卡斯卡德

推荐序二 大戏推手 张越

推荐序三 时代骑士 安娜伊思马田

推荐序四 何为戏剧，戏剧何为？ 贾行家

作者序一 戏剧这个行当 王可然

作者序二 在这个时代，跟戏剧制作人学什么？ 牛萌

1 重新定义“戏剧制作人”

1.1 日常：一部好戏是如何诞生的？

1.2 角色：为什么制作人可以是剧团的灵魂？

1.3 温暖：戏剧应该给观众带来什么？

1.4 造梦：制作人要为观众和舞台建立通道

2 戏剧制作人的创作心法

2.1《陪我看电视》：用通俗化击穿市场

2.2《犹太城》：把情感消费变成生产力

2.3“真”：戏剧工作者的行动依据

2.4 创意：突破行业规则的行动方式

2.5 护城河：央华的连台戏，别人为什么学不会？

3 如何用好演员？

3.1 明星：要力量，不要流量

3.2 点燃：没有商业利益，明星为什么还愿意来？

3.3 选角：比试戏更重要的是聊天和观察

3.4 安全感：怎样管理好演员的体验？

4 怎样与导演展开协作？

4.1 共识：制作人和导演如何建立信任？

4.2 规则：怎样把“丑话”说在前头？

4.3 边界：怎样给导演提创作建议？

4.4 兜底：怎样避免毁灭性的创作问题？

4.5 眼光：怎样选择合适的导演？

4.6 镜子：如何帮助导演“照见自己”？

5 如何带好一个戏剧创作团队？

5.1 选人：如何发掘一个人的质感和潜能？

5.2 培养人：一流的团队战斗力是怎样炼成的？

5.3 留人：怎样保持创作团队的稳定性？

6 怎样开拓戏剧市场？

6.1 对标一流：不赚钱的剧目，为什么值得引进？

6.2 文化仪式：戏剧营销的高级玩法

6.3 年度制作：如何打造戏剧的品牌价值？