引爆组织潜能

**章　宏大的事业 1

**节　认识宏大事业的变革目标 1

一、宏大事业变革目标的三大意义 2

二、宏大事业变革目标的四个特性 3

第二节　认清变革 5

一、变革的类型 5

二、变革的难点 5

三、树立变革目标的注意事项 10

第三节　宏大变革目标下的企业运营逻辑 ·11

一、对外部环境进行冷静分析 13

二、对企业自身进行客观评价 18

三、对用户进行精准画像 21

第二章　平台型组织 25

**节　移动互联时代倒逼组织模式变革 ·25

一、移动互联时代的三大特点 26

二、移动互联时代对组织的“三化”要求 27

第二节　企业的两种组织形式 ·28

一、金字塔型组织形式 28

二、平台型组织形式 33

第三节　打造平台型组织的路径 37

一、贯彻“以用户为中心”的理念 37

二、盘活资源池 ·39

三、打造小而优的高效业务团队 42

四、制定动态的连接协调机制 45

第三章　激励性薪酬 49

**节　认识薪酬 49

一、薪酬的定义 49

二、薪酬的分类 50

三、付薪哲学 51

四、付薪原则 52

五、薪酬的目标 53

第二节　激励性薪酬的特点 54

一、以战略为导向 54

二、以价值贡献为依据 56

三、薪酬结构三位一体 58

四、薪酬内容多元化 61

五、薪酬方案动态化 62

第三节　激励性薪酬方案设计步骤 64

一、梳理企业文化 64

二、制定薪酬策略 65

三、区分薪酬层级 67

四、设计薪酬方案 68

五、实施股权激励 78

第四章　牵引式绩效 81

**节　认识OKR 81

一、OKR是目标管理工具 82

二、OKR是协同沟通工具 83

三、OKR是自我激励工具 86

四、OKR是管理创新工具 87

第二节　OKR的制定 87

一、目标的设置 87

二、关键成果的设置 91

三、OKR的运行流程 95

四、OKR的过程管理 98

第三节　OKR实施过程中的关键点 100

一、确保战略清晰 100

二、设计评分区间 100

三、激励源自内驱 100

四、厘清近似关系 101

五、务必全程透明 105

第五章　游戏化管理 107

**节　认识游戏 108

一、游戏的特点 108

二、游戏化的核心价值 109

三、游戏化的类型 111

第二节　游戏化设计的步骤 113

一、游戏化目标的确定 113

二、游戏化对象的选择 114

三、游戏化基调的确立 116

四、游戏化规则的设计 118

五、反馈机制的选择 119

六、趣味元素的植入 121

第三节　游戏化在企业管理中的实践案例 122

一、案例展示 122

二、案例分析 124

第六章　赋能式培训 127

**节　培训的重要性 127

一、培训是企业变革的助推器 127

二、培训是战略实现的重要工具 128

三、培训是培养领导者的重要方法 128

第二节　培训要有用、有效 129

一、培训要上接组织战略 129

二、培训要下接员工成长 130

第三节　行动学习 132

一、行动学习的定义 132

二、行动学习的主要方法介绍 132

三、行动学习的设计流程 133

四、行动学习成功的关键因素 135

第四节　逆向导师制 139

一、逆向导师制的定义 139

二、逆向导师制在企业的应用背景 140

三、逆向导师制对角色的要求 140

四、逆向导师制的执行要点 141

第七章　联盟型员工 143

**节　招聘的难点及化解方法 143

一、招聘的难点 143

二、化解招聘难点的方法 144

第二节　留住人才的策略 150

一、任期制的历史使命 150

二、任期制的渐进策略 150

三、任期制的协调沟通 153

第三节　离职员工分析 155

一、处理好与离职员工的关系 155

二、客观认识离职员工的价值 158