- ISBN:9787516424865
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:1620
- 出版时间:2021-11-01
- 条形码:9787516424865 ; 978-7-5164-2486-5
内容简介
本书汇集了获第二十七届全国企业管理现代化创新成果的264项企业管理创新实践,涵盖了企业改革与组织变革、海外投资与靠前化经营、基础管理和标准化建设、数字化企业和智能制造、财务管理与风险管控、技术创新与国产化、绿色发展与社会责任、服务管理与市场营销、产业链协同与转型升级、员工赋能与双创管理等方面。这些成果源于企业实践,可操作性强,既是企业经营管理人员的学习、实践、了解其他企业管理创新成功经验的重要参考,也是从事企业经营管理教学、研究等方面人员的典型案例。
目录
目录
系统协同与技术创新
以技术突破为先导的特高压直流输电工程复杂系统协同管理……国家电网有限公司
实现世界一流目标的港珠澳大桥岛隧工程建设自主创新管理……中国交通建设集团有限公司
以模块化为核心的新-代运 载火箭研制管理变革……中国运载火箭技术研究院
超大型载人多航天器在轨组装建造的系统性管理……北京空间飞行器总体设计部
抢占科技制高点的北斗卫星载荷系统协同研制管理……中国电子科技集团公司第二十九研究所
航空发动机研制企业促进高效攻关的关键技术协同研发管理……中国航空发动机集团有限公司
以用户需求为驱动的汽车研发“创意工场”的建立与运营管理……北京汽车股份有限公司
军工科研院所实现国家任务与市场需求协同发展的研发体系构建……中国电子科技集团公司第四十一研究所
航空元器件企业以技术领先为目标的正向研发体系构建……中航光电科技股份有限公司
工程机械制造企业基于产品全生命周期管理的研发体系建设……徐州重型机械有限公司
融人试验鉴定新委求的航天装备研制流程管理……中国航天科技集团有限公司
煤层气企业引领产业化发展的科技管理体系建设……中石油煤层气有限责任公司
科研院所面向核心技术的研发体系构建与运行……北京空间机电研究所
以增强核电自主创新能力为目标的“智创研发”管理……中广核研究院有限公司
国有煤炭企业助力转型发展的“ 双创”平台建设……淄博矿业集团有限责任公司
工程装备企业定制化大型设备的集成研发体系构建……中铁工程装备集团有限公司
供电企业基于“实精新特”理念的科技创新管理……国网河北省电力有限公司衡水供电分公司
创新驱动战略引领的民族药科研成果高效转化管理……新疆银朵兰维药股份有限公司
产业链供应链管控与国际化经营
大型石油企业实现高质*国际合作的中东发展战略实施……中国石油天然气集团有限公司
大型工程公司打造自主可控产业链的国际业务运营管理……中国能源建设集团规划设计有限公司
助力大型发电集团降本增效的燃料供应链集中管理……中国华能集团燃料有限公司
非国有石油化工企业提升市场竞争力的国际供应链管理……山东东明石化集团有限公司
大型发电企业提升全球竞争力的技术标准国际合作管理……中国华能集团有限公司
大型建筑企业以提升国际竞争力为目标的合规管理体系建设……中铁一局集团有限公司
先进通用飞机制造企业的跨国并购管理……中航通用飞机有限责任公司
促进中非合作的跨国电气化铁路“ 投建营”一体化管理……中国土木工程集团有限公司
航空制造企业以资源聚合为导向的零部件供应链体系建设……沈阳飞机工业(集团)有限公司
宇航企业分类协同的供应商管理体系构建……北京控制工程研究所
跨国油气管道中国标准的海外落地管理……中油国际管道公司
大型电力企业基于大数据平台的境外项目精准采购管理……中国华电香港有限公司
应对新冠肺炎疫情的海外铁路运营保障建设管理……中国路桥工程有限责任公司
港口企业以“ 五个理念”为核心的外委管理……神华黄骅港务有限责任公司
油气管网企业以提升供应链管控水平为核心的物资采购质量管理……国家管网集团西部管道有限责任公司
基于“产品质量先期策划”的字航产品外协外包全流程质量管理……上海航天电子技术研究所
铁路施工企业与供应商“ 合作共赢”的物资集中采购管理……中铁七局集团有限公司
大型煤炭企业稳定驻外员工队伍的综合服务体系建设……新汶矿业集团有限责任公司
勘察设计企业以高端跨国团队为核心的全过程国际工程咨询服务管理……中铁**勘察设计院集团有限公司
实现电力行业供应链协同共赢的物资供应服务管理……上海华能电子商务有限公司
基于成本测算模型的两湖一江区域火电厂燃料供应物流优化管理……中国华能集团有限公司江西分公司
石油钻探企业推动海外市场创收增效的商业模式构建……中国石油集团渤海钻探工程有限公司
支撑非洲油气项日全周期的开发方案编制管理……中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院
大型军工企业以风险管控为核心的精准化外包质量管理……中国电子科技集团公司第三十八研究所
大型能源装备集团海外市场拓展策略转型……上海电气电站集团
汽车物流企业以生态共融为目标的一体化物流供应链平台建设……重庆长安民生物流股份有限公司
国资国企改革与组织创新
特大型施工企业以制度优化为目标的" 管理实验室”构建与运行……中国中铁股份有限公司
大型军工集团基于厂所整合的资产重组……中国船舶集团有限公司
提高超大型城市公共服务效率与能力的非经营性国有资产管理平台的构建与运营……北京首都开发控股(集团)有限公司
国有特大型企业推进现代企业制度建设的“去行政化”管理变革……中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司
以加速技术成果转化为目标的新能源汽车中心的建立和运行管理……北京新能源汽车技术创新中心有限公司
邮政企业促进寄递业务发展的“准加盟制”经营体系构建……中国邮政集团有限公司浙江省分公司
特大型传统国有炼化企业基于穿透式思维的管理提升……中国石油化工股份有限公司茂名分公司
大型能源企业以世界一流为目标的“环境、社会、治理”体系构建……中国神华能源股份有限公司
建筑施工企业提升整体竞争力的协同经营体系构建……中交广州航道局有限公司
高速公路运营企业提升集约化水平的区域整合管理……中交资产管理有限公司
航空制造企业流程驱动的一体化管理……昌河飞机工业(集团)有限责任公司
地方国有企业基于事业部制的组织变革……四川九洲空管科技有限责任公司
以提升优质服务能力为目标的电费业务省级统-管理……国网内蒙古东部电力有限公司
航天科研院所基于“ 双重使命”战略的组织管理……湖北航天技水研究院总体设计所
大型建筑企业以优化经营资源配置为导向的管理体制变革……中国铁路工程集团有限公司
清洁高效燃煤电厂集约化生产体系的构建与实施……京能(锡林郭勒)发电有限公司
电网企业增强活力和竞争力的“三项制度”改革管理……国网甘肃省电力公司
施工企业提升市场竞争能力的区域化项日群管理……中铁五局集团**工程有限责任公司
供电企业促进能源互联网建设的电力配置、传输、消费协同管理……国网浙江省电力有限公司嘉兴供电公司
石化销售企业以提升创造力为导向的价值管理体系构建……中国石化销售股份有限公司北京石油分公司
多元化企业集团基于建筑信息模型的区域开发建设管理……天津泰达投资控股有限公司
人力资源与绩效管理
军工企业人员编制科学化管理体系构建与实施……中国空间技术研究院
满足新时代产业工人队伍建设需求的技能人才培养……中国中车集团有限公司
地方大型能源化工集团差异化绩效考核管理……陕西延长石油(集团)有限责任公司
航天企业以能力提升为导向的创新骨干人才分级分类培养体系建设……中国空间技术研究院西安分院
航空企业基于“三位一体”的技能人才队伍建设……江西洪都航空工业集团有限责任公司
发电企业基于职业技能提升的员工培养体系构建……华能苏州热电有限责任公司
煤炭企业集团基F目标与关键成果的绩效管理……枣庄矿业(集团)有限责任公司
军工企业多层级全方位的高技能人才队伍培育管理……中国航天科工集团第二研究院二八三厂
电网企业以提升创新活力为导向的项目收益分红激励体系建设……国网陕西省电力公司
石油企业定量化发展能力评价体系构建与实施……中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司
大型电网企业基于抗疫保电的职工人文关怀管理……国网湖北省电力有限公司
供电企业以解决- _线 岗位结构性缺员为核心的人力资源优化管理……国网辽宁省电力有限公司
大型军工企业多元化薪酬激励体系构建与实施……内蒙古**机械集团有限公司
军工科研院所战略能力量化指标体系的构建与实施……中国北方车辆研究所
基于“精益理念”的火力发电企业全员卓越改善管理……天津华能杨柳青热电有限责任公司
地方国有企业职业经理人市场化聘用机制建设……山东鲁泰控股集团有限公司
中小信息咨询企业以效能提升为目标的知识团队管理……四川通信科研规划设计有限责任公司
国有石油企业提升价值创造能力的人力资源管理……中石化新疆新春石油开发有限责任公司
电网企业以激发全员创新活力为目标的持续管理提……内蒙古电力(集团)有限责任公司
冶金矿山企业实现低成本战略的“进用育退”四位一体人力资源管理……太原钢铁(集团)有限公司矿业分公司
电力企业基于战略目标的青年干部培养……国网冀北电力有限公司管理培训中心
白酒企业以卓越绩效为目标的管理提升……貴州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司
节选
白酒企业以卓越绩效为目标的管理提升 贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司 贵州茅台酒厂(集团)习酒有限责任公司(以下简称习酒)前身为创建于明清时期的殷、罗二姓白酒作坊,1952年通过收购组建为国营企业,1998年并入茅台集团,属茅台集团全资子公司,是中国名优白酒企业。习酒面临日益激烈的行业竞争,开展白酒企业卓越绩效管理,以提高管理水平为出发点,对内坚守质量工艺,对外提高服务,同时注重顾客服务,把推行卓越绩效作为重要手段,通过导入卓越绩效评价准则,运用九大管理理念,以战略和顾客满意度为引领,深耕战略部署,强化顾客关系管理,构成了具有驱动作用的“领导三角”;用资源和过程管理及经营结果组成“结果三角”,强调卓越过程输出卓越结果,深化资源和过程管理;围绕卓越绩效管理的核心理念“对标管理”,深入开展标杆交流学习活动,营造“树标杆、学标杆、超标杆”的改进氛围,持续培养自评师队伍,进行自我诊断,建立符合习酒实际的卓越绩效管理总体框架。 一、确定顶层设计,明确管理提升的总体思路 (一)确定总体目标,厘清工作思路 习酒管理提升的总体目标:一是组建一支能开展企业自评的自评师队伍。企业保持竞争力的关键在于人才,这也是习酒将“以才强企、人企共进”作为人力资源战略,坚持“以人为本”管理理念的重要原因。二是按照卓越绩效模式管理要求,持续推动卓越绩效模式的落地,有效提升公司整体综合管理水平。三是构建卓越绩效模式的自我评价体系,通过内、外部评价,深化专项、一般改进项工作,消除管理短板。四是强化以流程为核心的运营管理提升,固化工作流程,制定配套制度标准。 明确主要思路:习酒分为四个阶段将卓越绩效模式落实到企业的管理过程中。**阶段为导入培训阶段,将卓越绩效模式作为 “一把手工程”,通过开展卓越绩效理论培训、高层领导理念培训,营造卓越绩效氛围;第二阶段为诊断阶段,将卓越绩效模式的标准要求转化成公司管理标准,通过开展自评,识别公司的管理短板,固化管理优势,提高管理水平。第三阶段为检验阶段,以申报全国质量奖、省长质量奖等为契机,深入解读卓越绩效评价准则,进一步构建一支具有自评和互评能力的自评师队伍,通过组织内部评审和外部专家评审检验公司管理水平。第四阶段为改进固化阶段,针对专家反馈意见,制订优势项巩固策略和短板专项改进方案,形成“诊断—评价—改进—提升”的闭环管理常态化机制。
作者简介
中国企业联合会管理现代化工作委员会 中国企业联合会管理现代化工作委员会是中国企业联合会的二级专业委员会,负责推进企业管理现代化和全国企业管理现代化创新成果审定的组织工作。
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