- ISBN:9787554619100
- 装帧:简裝本
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:288
- 出版时间:2022-03-01
- 条形码:9787554619100 ; 978-7-5546-1910-0
本书特色
★揭秘不确定时代的成事法则:越优秀的人,越敢于得罪人
“得罪人”可以亮明你的原则和底线,“得罪人”是听从内心声音的开始,“得罪人”是蕞好的自我保护。很多人告诫我们要小心做人,但反而越敢得罪人的人,越优秀,越能成事。
★教你直面人生普遍困境的实用之书
凡事“Say yes”的好好先生,对个人和团队都毫无益处。不敢“得罪人”,不仅是一种自我折磨,更是一种自我放弃。发生冲突和矛盾不是关系破裂的时刻,而是重塑关系、加深感情的好时机。不避冲突往往能获得更好的结果,明白要趁早!
★资深职业发展教练教你用9种工具搞定5大冲突
作者从事人力资源工作已有10年,服务过两家行业龙头500强企业;她主张用良性冲突来解决各种人际关系矛盾,把冲突□成改善人际关系的推手;她将5类冲突关系公式化,提炼出了普遍适用的9种沟通工具。
★千万粉丝教育博主、“国民老师”李永乐作序推荐。
内容简介
作者针对不同的人际关系冲突场景,介绍了一套化恶性冲突为良性冲突的科学方法。在这套方法指导下,人们可以看清自己在各种人际冲突中的真实需求,用更合理的方式来处理人际矛盾并实现个人成长,*终从良性冲突中获益。
前言
推荐序
出收到湘萍老师发来的书稿和撰序邀约,我多少有些诧异:这本书旨在教人们拥抱良性冲突,而我的工作领域则大多是关于逻辑和推理,与人际关系并无太大关系。
带着诧异和困惑读完这本书后,我好像更能理解两者的共通之处了。
上中学时,我一度不喜欢化学,而更喜欢数学和物理。因为化学涉及上百种元素及其化学性质,不同元素之间又会产生不同的化学反应,其复杂性和可□性曾让我头疼不已。而数学和物理则足够“简单”,在适用范围内,每条数学或物理原理都可以一以贯之。
我非常喜欢后者的确定性。
人际冲突恐怕是世界上复杂的“化学反应”了:每个人的脾气秉性各不相同;面对不同的人,每个人又会有不同的反应;每种时空条件,都可以有无限种“赋值”。
不过,高度复杂和可□的事物并非不可应对。
我就曾通过编顺口溜的方式来记忆化学中的知识点和反应式。湘萍老师说,她在职业咨询中也总是遇到一些共性问题,这些问题并不是看上去那么难以处理的,运用适当的理论工具就能让复杂的问题□得简单化。
这本书正是将复杂的“化学反应”——人际冲突——公式化的一种尝试。这也是我和她的工作内容的共通之处,正所谓“千举万□,其道一也”。
她说,根据来访者的问题,她可以合理推断,需要帮助的潜在群体一定很庞大;她愿意把用以解决这些问题的工具箱和盘托出,为那些面对人际关系困惑的人提供帮助。
这跟我录制讲解□□的初衷是一致的:方便“学生”随时随地观看,让更多的人受益。
我愿意把这本书推荐给更多人,因为它能让每个人以更平和、更智慧的方式应对冲突,从良性冲突中获益。
李永乐
□0□□年□月10日于北京
目录
前 言
章
冲突并不可怕,它只是改□的开始
冲突不是敌人,偏见才是 003
利用冲突画布,打破冲突惯性 008
先解决认知,再解决情绪 015
表达情绪,而非情绪化表达 0□□
“解决”和“逃避”以外的选项 0□8
第二章
重建内心秩序,减少无效冲突
四个原因触发你的战斗模式 037
告别控制欲,化无效冲突为有效的自处 043
总有一种沟通公式适合你 049
如何有效建议并从负面反馈中获益 057
维护内心世界的秩序 065
第三章
面对他人的刁难,打开上帝视角
“找麻烦”的人在想什么 073
难相处的人真的不可理喻吗 080
三招搞定难相处的人 085
系统思维:打开上帝视角 091
第四章
读懂陌生人的怒点,远离社交雷区
冲动的陌生人是怎样炼成的 103
你需要了解心理扳机点 109
拒绝“苹果和橙子”式的争吵 115
关闭“战斗脑”,打开“逻辑脑” 1□1
以直报怨 vs 以怨报怨 1□7
第五章
真正的职场狠角色,从不滥用锋芒
处理职场矛盾的两大基本能力 135
一张图理清所有职场冲突 14□
99% 的职场冲突都可以避免 149
反馈机制:靠谱比犀利更重要 157
第六章
真正好的伴侣,懂得怎样好好闹情绪
你也可以边吵架边解决问题 167
恰到好处的“上纲上线” 175
双钻石模型:情绪对了,事情就对了 180
别把“冷战”当“冷静” 185
在自我觉察中重建婚姻关系 191
第七章
不吼不叫的家长,也能养出好孩子
孩子的叛逆是管出来的 199
孩子的问题其实出在父母身上 □05
接纳自我,进而接纳孩子 □11
与其事后修复,不如事前呵护 □17
勇于认错,蹲下来跟孩子说话 □□□
第八章
与父母和解,就是与过去的自己和解
“父母皆祸害”是个借口 □31
原生家庭冲突下的自救指南 □35
父母的反对是考验决心的试金石 □41
成为自己,从原生家庭中分离 □45
第九章
停止自我冲突,做内心强大的人
用“向内看”给自己升级 □51
别拧巴:幸福感的□□秘诀 □56
GROW 模型 设计思维 □61
保持自我沟通的三个方法 □67
后 记
节选
三招搞定难相处的人
明白了化解冲突的关键在于我们如何看待这种关系,而不在于如何扭转对方的“不可理喻”,我们会更有信心去应对这些冲突。毕竟,我们总有机会解决关于自己的难题,因为控制权在我们自己手里。没鞋不要紧,因为没鞋的人知道应该去买鞋,怕的是鞋在自己手里,却满屋子找鞋,还又累又气。所以,找准冲突的关键所在,就像低头看到了自己手里的鞋,已经从“搞不定”向“搞得定”迈进了一大步,剩下的就是如何把鞋穿上的问题了。
不用把难相处的人想得太复杂,我们不妨先做好□□三件事再看。
用开放的心态做排除法
排除法好比出门之前照镜子,看自己是否少穿了一件衣服。开放的心态则是更诚实地面对镜子里的自己,而非只看见美化后的自己。是的,遇见难相处的人,我们经常会无意识开启自我美化滤镜,认为问题出在对方身上,自己没有问题。
和对方陷入看似无解的冲突时,请深呼吸,想象自己在一面大镜子面前,先排除这两种情况:
我没有随意贴标签
人是一种依赖感觉且联想能力超强的生物,经常会莫名地喜欢或讨厌某个人,还会给并不了解的人贴某些标签:全职妈妈生活里只有孩子,她肯定不幸福,所以向我发难;35 岁还没有升任总监,他的职场生涯已经提前终结了,他一定是因为自己没能力,才迁怒别人;等等。当我们为某些人贴上一些不友善的标签时,往往是因为我们自己太片面,或者是心情太糟糕。我们贴在别人身上的所有标签,都显示了我们自己的狭隘。
我不是那个难相处的人
“难相处”是一种主观感受,有可能我们自己才是难相处的人也说不定。经常问问自己:“我在事件中的要求和行为,是否有调整的空间?”这让我们有更多的机会进行自我反思。自我美化是一种本能,如果我们不进行反思,就会真的认为自己白璧无瑕。但事实真的如此吗?我想你心中自有答案。
你可能会说:“我为什么要从自己身上找原因?有问题的人又不是我!”我们要警醒:有问题的人往往就是我们自己,只是我们没意识到而已。所以,首先使用排除法是十分有必要的。当自我美化滤镜被卸下,“原来我才是那个小丑”的感觉真的很不好。
尊重对方的同时保护自己
在给予对方足够尊重的同时,要保护好自己,这看起来是两码事,但其实是一件事情:因为尊重了对方,所以保护了自己。
尊重对方是指,我们的思维方式和言谈举止都表明,我们虽然不认同对方,但愿意尽量理解对方的想法和行为。真正的尊重不是说说而已,而是要由内而外传达出一种态度。除了语言,还包括眼神、微表情、语音语调、肢体动作等。
保护自己是指,我们在物理或心理上与对方进行隔离,为自己创造一个安全区,不让对方过多地影响自己,伤害到自己。对方处于一个巨大的旋涡之中无法脱身,我们首先不要跟对方一同卷入。在物理上进行隔离比较简单,就是尽量不与对方来往,砍断交集。如果只是为了保护自己,我们完全可以远离这个人。但物理隔离并不是在所有情况下都适用,因为我们总会遇见各种冲突,如果一味地远离,就丧失了人的社会属性,我们会寸步难行。
这时候,我们要学会心理隔离:明白对方身处旋涡之中,不会跟他一同被卷进去。心理隔离好的办法就是尊重对方,相信对方有应对旋涡的方法:如果一个人对下属总是很强硬,那么他是在用强硬应对丧失话语权的恐惧,我尊重他的方式;如果一个人总是传递负面情绪,那么他是在用负面情绪应对生活带给他的苦涩,我尊重他的方式;如果一个人总是不肯承担任何责任,那么他是在用逃避应对责任带给他的压力,我尊重他的方式。
尊重可以让我们自然而然地与对方隔离开来,明白双方各有自己的方式,从而建立心理上的安全区,且不需要切断所有的关系。
积极地提问和聆听
面对难相处的人,我们的反应往往是指责和评价。经验告诉我们,这种指责和评价很容易让冲突升级。这样一来,我们非但解决不了问题,还会给自己挖一个更大的坑。当我们做到开放和尊重对方时,自然就说不出指责和评价的话了。这个时候,我们该做什么呢?
面对僵持不下的情况,我们可以选择积极地提问和认真地聆听。而且,我发现,这个办法“老少皆宜”。
举个例子。我带女儿下楼玩的时候,经常遇见一个四岁多的小□孩。他总是做一些吓唬人的动作,甚至朝小朋友扔小石子之类的东西。带他的阿姨除了大声制止他,也不知道该怎么办。
次看到他拿东西打我女儿的时候,我在心里就给他贴了个“熊孩子”的标签。我瞪了他一眼,刚好被他看到,结果他双手叉着腰,走到我面前来瞪我。我本着“不跟小孩子一般见识”的原则,没有理他。
第二次,他又朝我女儿扔小石子,我女儿也开始朝他扔小石子。我赶紧把女儿叫了过来。小□孩怒气冲冲地跟了过来。我对女儿说:“不可以朝小朋友扔东西。”他就在旁边瞪着我们。女儿指着他说:“是他先扔的。”我没有多想,只是为了哄女儿,
说道:“他可能是想跟你玩吧。”他仍然在旁边愤怒地看着我们。我觉得气氛有些尴尬:教育他吧,毕竟我不是他的家长,不管他吧,他又这么不礼貌地看着我们。于是我问他:“你叫什么名字?”谁曾想,他的表情一下子就□了,忙说:“我叫麦克斯。”
看来,他并非有什么恶意,我又问:“你几岁了?”他马上回答说:“我四岁多了。”我接着问:“你上幼儿园了吗?”他告诉我他的幼儿园在一座山上,还告诉了我幼儿园的名字。后,我指着女儿问他:“你是想跟她玩吗?”他不好意思地点头。女儿见我跟他聊起来,很快就不讨厌他了,还伸出手拍拍他衣服上那只会发声的小熊,两个人很快□成了朋友。
后来,我反思了整个过程。我先是撕掉了贴给小□孩的“熊孩子”的标签,然后尊重他应对“想跟别人玩但不知道如何表达”的方式,接着用提问的方式让他自动卸下了“难相处”的面具,后从他的转□中知道了他的真实想法。于是,他从“熊孩子”□回了可爱的麦克斯。
我逐渐发现,很多人那个“难相处”的面具,在他们感觉自己“被听到和看见”之后,就会慢慢被卸下。每个人都有自己的核心价值诉求,不论他们用什么样方式来表达自己的诉求,只要他们感觉自己的心声被听到之后,他们就会缓和下来。
总之,对待难相处的人,只需要三个步骤:搞定自己,搞定距离,搞定对方。搞定自己,需要我们用开放、包容的心态审视自己的思维定式,不给别人乱贴标签,确保自己不成为那个难相处的人;搞定距离,需要我们以尊重对方为前提,以建立自己的心理安全区为结果,由内而外地进行隔离;搞定对方,需要我们通过提问和聆听的方式来探寻并确认对方的核心价值诉求。如果我们在第三步遇到了困难,不妨重新进行一下前两步,说不定会有不一样的发现。正确运用这三个步骤,你会发现难相处的人也会□得不再难相处。
相关资料
这本书正是将ZUI复杂的“化学反应”——人际冲突——公式化的一种尝试。
我愿意把这本书推荐给更多人,因为它能让每个人以更平和、更智慧的方式应对冲突,从良性冲突中获益。
——李永乐
人大附中物理教师,科普作者
作者简介
湘萍
职业发展教练,VUCA人力资源咨询创始人,广东外语外贸大学本科、伦敦政治经济学院研究生、香港科技大学MBA、瑞士圣加仑大学ISP,多家媒体平台签约作者。她在北京、香港两地从事人力资源工作已有10年,服务过两家行业龙头500强企业,擅长帮助咨询者改□自我认知,实现个人成长。主张用良性冲突来解决各种人际关系矛盾,把冲突□成改善人际关系的推手。
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