敏捷项目管理(第3版)

第 一部分 理解敏捷 001

第 1章　项目管理现代化//　003
项目管理需要变革//　003
敏捷项目管理简介//　007
敏捷项目管理正转变为敏捷产品管理//　011

第 2章　运用敏捷宣言和原则//　014
理解敏捷宣言//　014
敏捷宣言的四项核心价值观//　017
定义敏捷12　条原则//　022
附加白金原则//　032
敏捷价值观带来的变化//　034
敏捷石蕊测试//　035

第3章　为什么敏捷工作更有效//　037
评估敏捷方法的收益//　037
敏捷方法如何优于传统方法//　041
为什么大家喜欢敏捷//　050
第4　章 敏捷就是要以客户为中心//　055
了解你的客户//　055
找出客户需要解决的问题//　064
了解根本原因分析//　069

第二部分　走向敏捷　073

第5章　敏捷方法//　075
揭开敏捷方法的面纱//　075
回顾三大方法：精益、Scrum　和极限编程//　079
汇总//　089

第6章　敏捷在行动：环境篇//　091
创建物理环境//　092
低科技的沟通方式//　095
高科技的沟通方式//　098
选择工具//　100

第7章　敏捷在行动：行为篇//　103
建立敏捷角色//　103
建立新的价值观//　113
改变团队的理念//　117

第8章　永久性团队//　126
打造永久性的产品开发团队//　126
自主性、专精能力和目的性//　131
建立团队的知识和能力//　134
第三部分敏捷规划与执行　135

第9章　定义产品愿景和产品路线图//　137
定义产品愿景//　141
创建产品路线图//　145
完成产品待办事项列表//　153

第 10章　计划发布和冲刺//　155
细化需求和估算//　155
发布计划//　167
准备发布//　170
冲刺计划//　174

第 11章　一天的工作//　182
计划一天的工作：每日例会//　182
跟踪进展//　185
冲刺中的敏捷角色//　190
创建可交付功能//　194
信息发射源//　200
结束一天的工作//　201

第 12章　展示、检查和调整//　203
冲刺评审//　203
冲刺评审会议//　205
冲刺回顾//　208

第四部分敏捷管理　215

第 13章　产品组合管理：追求价值而非需求//　217
理解敏捷产品组合管理的不同之处//　218
管理敏捷产品组合//　223

第 14章　范围和采购管理//　231
敏捷范围管理有何不同//　231
管理敏捷范围//　233
敏捷采购管理有何不同//　238
管理敏捷采购//　240

第 15章　时间和成本管理//　246
敏捷时间管理有何不同//　246
管理敏捷进度//　247
敏捷成本管理有何不同//　256
管理敏捷预算//　257

第 16章　团队活力和沟通管理//　263
敏捷团队的活力有何不同//　263
管理团队活力//　265
敏捷沟通有何不同//　277
管理敏捷沟通//　278

第 17章　质量和风险管理//　284
敏捷质量管理有何不同//　284
管理敏捷质量//　285
敏捷风险管理有何不同//　295
管理敏捷风险//　297

第五部分敏捷成功　305

第 18章　构建敏捷基础//　307
组织和个人的承诺//　307
选择正确的试点团队成员//　312
创建适合敏捷的环境//　317
持续支持敏捷//　319

第 19章　团队扩展的去规模化//　321
多团队的敏捷开发//　322
垂直切分法//　323
利用LeSS　框架进行多团队协调//　327
基于“Scrum@Scale”方法使各个敏捷角色保持一致//　332
基于SAFe　框架的联合产品规划//　336
DA　工具箱//　339

第 20章　成为变革代理人//　341
实现敏捷需要变革//　341
为什么变革不会自己发生//　342
实施和管理变革的战略方法//　343
Platinum　Edge 公司的变革路线图//　347
以身作则//　357
避免转型陷阱//　358
变革回退的迹象//　361

第六部分　十大提示　365

第 21章　敏捷产品开发的十大收益//　367
更高的客户满意度//　367
更好的产品质量//　368
降低风险//　368
提升协作和责任感//　369
更多有针对性的度量指标//　370
提高绩效的可见性//　370
增加投资控制//　371
促进可预测性//　372
优化团队结构//　372
更高的团队士气//　373

第 22章　敏捷产品开发成功的十大关键因素//　374
专心工作的团队成员//　374
集中办公//　375
完成意味着可交付//　375
解决通过Scrum　暴露出的问题//　376
清晰的产品愿景和路线图//　376
赋权产品负责人//　376
006　敏捷项目管理（第3 版）
掌握多种技能的开发人员//　377
Scrum　主管的影响力//　377
领导层对学习的支持//　378
转型支持//　378

第 23章　不敏捷的十个迹象//　379
不可交付的产品增量//　379
长发布周期//　380
未参与的干系人//　381
缺乏与客户的联系//　382
缺乏技能多样性//　383
可自动化的过程由人工完成//　383
将工具优先于工作本身//　384
过高的管理者与创造者比例//　385
绕过Scrum　暴露的问题//　386
假敏捷实践//　387

第 24章　对敏捷专业人士有价值的十大资源//　390
敏捷项目管理在线说明//　390
《Scrum　指南》（Scrum for Dummies ）//　390
Scrum　联盟//　391
敏捷联盟//　391
国际敏捷联盟（ICAgile）//　391
“Mind　the Product”社区和“ProductTank”会议//　391
精益企业协会//　392
极限编程//　392
项目管理协会的敏捷社区//　392
Platinume　Edge 公司//　392